执行始于专注。没有聚焦，其他三条原则都帮不了你。

我们的第一条原则：将你最好的精力集中到一两个最重要的目标上来，而非平均地放在十几个目标上去——这一两个目标应该是能够使你得到革命性结果的事情。

为什么几乎所有的领导都在为集中目标而苦苦挣扎？这可不是他们不想集中精力干大事。我们每周都要和几十个来自世界各地的领导团队打交道，出乎我们意料的是，他们都承认自己需要更加专注。然而，尽管他们对聚焦的需求如此强烈，但还是发现在需要优先考虑的事情会产生很多冲突，这最终将他们的团队拖向了不同的目标。在这一点上，我们希望读者能够明白，不能有效聚焦，你并非特殊情况，这是很多领导者的通病。

我们还希望你能明白，在原则1中提到聚焦的时候，并不是要缩减日常事务的规模和复杂度。你所面对的日常事务往往是必须及时处理的，是使你的组织保持正常运转的必要条件。本书所说的聚焦最重要目标，是指在必须要做的日常事务之外，缩减你试图达成的额外目标的数量。

简单地说，原则1就是把更多的精力集中在更少的事情上。制定目标的时候，目标数量越多，能够出色达成的就越少，这是和万有引力一样的自然规律。

如果一个团队可以在日常事务之外，把时间精力聚焦在两三个目标上，他们多半是可以达到目标的，但是，一旦他们同时制定了四到十个目标，根据我们的经验和实验，通常只能完成一两个目标。更糟糕的是，如果他们同时去追寻十个以上的目标H寸，往往会完全失去焦点。他们的团队成员在面对如此多的日标时，也会显得手足无措，只好让这些目标自生自灭了。

为什么会这样呢？

原则1的理论基础在于：人体的生理构造天生只能一次做好一件事情。看到这里也许你还会暗自骄傲地认为自己原来如此厉害，可以同时处理多件事情还游刃有余，但是对于最重要目标来说，你会希望投入自己的最大努力。

史蒂夫·乔布斯的苹果公司算是大公司了吧，只要愿意，他完全可以推出更多的产品到市场上，但他选择了另外一条路线，把所有力量都聚焦在几种“最重要”产品上。他的专注是超乎常人的，也取得了传奇般的成就。科学家告诉我们，人类的大脑在任何时刻都只能全神贯注地投入一件事情。在接电话或者吃汉堡的同时，你甚至不能聚精会神地开车，更不要说同时关注多个最重要目标了。

麻省理丁学院的神经学教授厄尔·米勒的研究表示，同时专注于两件事情会超过人类大脑的处理能力，特别是当人们试图同时做两件相似的事情时，比如，起草一封电子邮件的同时打电话。这两件事会竞争使用大脑的某些部位，都想得到更多的关注，结果反而降低了大脑的丁作效率。写邮件和打电话仅仅是两件小事，就会导致这样的后果，如果是两件同样重要、足以改变你整个生意的事情，想想后果吧！

人类大脑的门户，前额皮质并不能处理潮水般的信息流，因为它被大自然设计得只能处理汤勺那样多。

根据斯坦福大学社会心理学家克里夫·纳斯的研究，在多任务处理实验中，神经回路需要进行浏览、略读，然后才能够扩展加强处理多任务的能力，但是与此同时，深入阅读和思考的持续专注能力被削弱了。

结论就是：习惯同时做多件事的能力，是以牺牲在主要事务上的专注换来的。它们只会使人分心，而那些主要事务才是我们的最重要目标。

美国国家神经失调和中风研究所的乔丹，格拉夫曼在其研究中发现：“事实上，提高我们处理多任务的能力会妨碍深入思考和创新的能力。你处理的事情越多，专注就越少，你思考推理的能力就越差。”

当然，你不必非要去让自己的大脑超负荷运行，你可以把好钢用在）J刃上，专注地集中在一个最重要目标上，同时对其他事情保持适当的关心就好。我们可以用机场的控制塔台来形象地比喻这一现象，一个机场可能会同时有上百架飞机在起飞、着陆，或者滑行，显然每一架飞机都重要，尤其是你乘坐的那一架，但是对于塔台管理员来说，每个时刻只有一架飞机是最重要的目标，那就是正在降落的那一架。

塔台管理员要同时对雷达上显示的所有飞机保持警觉，对它们保持跟踪，伹是每一时刻，他都要将全部注意力和经验聚焦在一架飞机上。如果不能安全平稳地引导这架飞机着陆的话，他做的其他任何事情都是徒劳。

最重要目标就类似于此。最重要目标就是，在周而复始的日常事务之外，值得你集中所有精力去完成的事情。为了成功达标，你必须要从雷达上所有重要的目标中找出自己的最重要目标。这是一个艰难的决定，然后，你就要全神贯注地投入这个目标，直至出色地完成。

这并不意味着你就可以放弃其他重要目标，它们依然在你的雷达上，只是现在不需要你全神贯注地努力而已（不过，还是有部分目标也许永远都不需要你全心关注——他们停着从未起飞）。

那些企图同时完成很多目标的人，最终往往会以不了了之收场。你可以忽略聚焦的自然准则，但是它永远不会忽视你。