刚才说完了韩老师和Ashley，现在说说范老师。范老师的到来本身就是一件大事啊，来之前问我能不能带家属，这是求之不得的事啊。然后出门之前，小孩拉着他们舍不得，等他入睡才出来。不容易啊，杰哥再次向范老师及其家人表示感谢。

与韩老师一样，范老师也有一段“意外”的经历。大家猜猜看她以前是做什么的？哈哈，肯定猜不到。范老师之前是在IBM做开发的，后来转到培训部门了，对培训产生了一发不可收拾的热爱。

  相信很多群友感受到了范老师前段时间的求职过程，其实要的并不是安逸的工作，而是有充分授权、有成就感、能实现梦想的工作，哪怕累一点，又有何惧？真的，如果我们每个培训人能时刻从内心里感受到范老师的这份激情，成功必然可期。

  从范老师和韩老师身上可以看到，想要成为导师，首要标准应该就是这份对培训的热爱。虽然称为“导师”，但我们不能期望导师啥都懂，啥都做过，一问啥都知道，这个是不现实的，连屠呦呦教授估计也难以做到。所以，只要对本职领域的热爱以及对本职领域的基本方法掌握，就构成了称为导师的重要条件。

  这跟我们社群的发展极为重要。在外面的人看来，我们HR培训经理交流群不过是普普通通的一个qq群嘛，有些地方也有这样的。错！未来，我们将是由导师为核心，构建的一个超级培训人社群。我们群的定位是：中国培训主管的大咖摇篮！

   未来三年，我们群将成为中国最杰出的培训主管学习成长社群。请注意哈，不是培训师，而是培训主管。因为现在太多人想成为培训师了，但又不是每个人都适合或者喜欢做培训师，所以如何让培训管理者真正获得企业的存在感，是我们群的使命。

我们群如何走远？我们群的梦想如何实现？我们培训管理者如何掌握更大的职业话语权？靠的就是社群的整体模式——导师团。我们社群不搞罗辑思维和吴晓波那样的个人魅力，那是不稳定的，从某种意义上是说“情”很多，但“怀”上的却很少。

我们群不一样！我们采取集体社群领袖—导师团，先集合经验丰富的老手成为导师，辅导第一批学员，然后第一批学员又可以成为导师，继续辅导更多的学员。如此下来，每一个人都贡献了力量，每一个人又获得了收获。

想想看，当我们群里有各个领域的高手，销售的、管理的、结构化思维的、礼仪的、新员工入职的、企业文化的、生产管理的、营销策划的等等，那么任何一个群友需要做培训，其他群友就可以供应知识、供应课程、供应培训咨询等等。

   到那时，无论是培训菜鸟，还是培训老手，培训有那么难吗？这个真没有！