湖畔大学：这些问题搞不明白，就别做企业！否则就是空谈！

2016/10/12 23:34正和岛

“外婆家”创始人吴国平在湖畔大学面试现场“被迫”做了一件不会做的事儿。

不会画画的他拿到一张白纸和一支笔，被要求“随便画点什么”，之后他环顾四周，发挥了他觉得自己在餐饮界“最牛逼的”技能——画平面图。边画边还和面试评委讲解以这间屋子为例开个餐厅，要放几张桌子，客流量多大，一天能产生多大产值，所以这个餐厅应该怎么定位，需要投入多少钱，这个产值够活几年。他越讲越兴奋，好像这家新餐厅就在眼前。

吴国平的朋友——快的打车创始人陈伟星去年入了学，成了湖畔大学第一期学员，回来跟吴国平说，湖畔大学啊，不教成功教失败，而且来的都是“创业者”—不叫企业家，也不讲CEO。

独特性1：总裁   vs   创业者

就是这样一所愿意分享具体失败案例的大学，每年吸引了诸多创业者报名，但能够被入选的仅寥寥几十人。2015年，被称为民营企业家的“黄埔军校”的湖畔大学成立，由马云、柳传志、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋等九名企业家和著名学者发起并担任首批校董，专注于培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家。湖畔大学对于学员入选十分严格，要求学员必须满足以下条件：创业3年以上的企业决策者、公司需具备3年完税证明，公司员工超过30人，同时还需要有3位推荐人且至少1位为湖畔大学指定推荐人。

根据公开资料，湖畔大学第一期学员中有优米网创始人王利芬、汽车之家CEO秦致、美柚创始人陈方毅、亚朵酒店CEO王海军、36krCEO刘成城等，第二期学员则包括霍英东集团副总裁霍启文、外婆家创始人吴国平、西贝董事长贾国龙、58同城总裁兼CEO姚劲波、科大讯飞联合创始人胡郁、Ucloud创始人季昕华、虎扑体育董事长程杭。

湖畔大学到底有什么能够吸引这些企业家加入？

马云表示，湖畔大学更多要研究失败案例，找出聪明人犯的错误，这是它跟 MBA 巨大的差异。

独特性2： 成功案例 vs失败案例

湖畔大学第一期开课后，学员先做三天木工，制作木琴并学琴，还有学习近百页的马云内部讲话，课程还是挺别致的。

不久前，湖畔大学终于真正意义上迎来了开放之旅，9月10日，湖畔大学首次在喜马拉雅FM上公开内部课程，推出《湖畔三板斧》，披露阿里创业心法，让湖畔不再专属顶级企业家。他们希望通过分享经典课程，培养和帮助更多创业者，让更多创业公司活得长久。

马云在其亲授的第一课中讲解了“战略三要素”，他表示，“企业在做战略之前，想明白你有什么，你要什么，放弃什么，然后这就是我称之为最简单的理解——使命感。”

继马云之后，阿里参谋长曾鸣、蚂蚁金服CEO彭蕾、阿里资深副总裁吴敏芝等课程也陆续上线。

蚂蚁金服集团董事长彭蕾在其题为“做企业是脑力、体力、心力的考验”的课程中讲到，战略就是客户价值，文化就是言行举止。她表示，客户价值等于利益成长体验，利益是核心，但是体验本身做得好的话，可以让它事半功倍。但如果做得不好的话呢，会把它的利益大打折扣。

此外，她还强调，所有的CEO必须要具备雌雄同体的能力，绝对是非常重要的。“你不要认为我就只是管生产的，我这个东西弄完就把HR弄来给我招人，给我放人。不是这样子的，你对于整个基于战略大图过后的你的组织能力，你的人才结构，你的文化传承重点是什么。你得要带着你的HR去把这张图workout(工作)出来。而不是今天你就只负责这个部分，然后那个部分交给HR，其实不是这样。”

因此，做企业脑力、心力、体力缺一不可。心力指的是“相信”， “相信”是基于利他的相信，所以这些东西跟什么有关，是基于你对创造某一个用户价值之后的一种坚信一种信念有关；创业环境变得复杂严峻的情况下，组织的脑力作用正在越发的凸显，如何去应对复杂局面，判断复杂形势；而体力则指的是执行力。围绕上述三个方面构建整个组织的能力，这每一个能力它背后都对应到不同的管理体系和一套执行的架构。

以上内容对于当下处于激励竞争环境的企业家们有深刻的意义,对于企业如何设定人才结构、文化传承等都有十分重要的作用。

阿里资深副总裁吴敏芝在近期课程中，对团队管理进行了梳理，以2012年阿里巴巴B2B公示“欺诈事件”为例进行深度解读是否该讲“兄弟情”。当年该事件使得CEO卫哲、COO李旭晖引咎辞职，近100人销售人员和各大区经理守法。

吴敏芝说，“黑名单事情之后，大家认为，平常的兄弟因为该事件走了，这对于他们来说是一个打击。很多人对这件事感到失望、悲观、委屈、迷茫。这些情绪能理解吗？能理解，能接受吗？也能接受。但是光有这些，缺了一个自我反省，那就是很有问题。但是就一直自我反省，没有这些也不正常。我们因为这样的兄弟情谊在里面，每个人没有去看自身问题，这是最大的问题。”

吴敏芝在接手这个团队的过程中，逐步引导员工走出了负面情绪。她说，“我觉得我们每个人可以在私底下很关心每个人，我们可以用我们自己的能量和能力帮忙别人。因为今天讲兄弟情谊，当我们一个制度变化的时候，说那怎么办？我这一帮兄弟怎么活？这个事情我不太愿意看到。”

吴敏芝的阐述也正解释了，当不久前阿里出现月饼刷单事件之后，涉事员工被辞退的原因。

《湖畔三板斧》整体课程内容围绕“上三板斧”使命、愿景、价值观和“下三板斧”组织、人才、KPI展开。以阿里巴巴为核心研究案例，授课者将以CEO的视角，回顾阿里创业17年历程中的关键节点和案例，传递出决策背后的心法。

9月10日，上线了马云亲授的第一课，此后每周一期，每期15-20分钟，一年共52期，价格为99元。除了马云之外，音频课程的授课者还有曾鸣、彭蕾等一众湖畔“金牌”老师，以及阿里巴巴合伙人、阿里巴巴走出的创业者们。

想要了解更多企业管理、融资方略等核心真相，就在喜马拉雅FM《湖畔三板斧》，相信你会醍醐灌顶。