关于技术业务创新的问题，最重要的还是要有颠覆性的理念。怎么去颠覆？比如营销，我认为，要打破三个一的牢笼：打破一套营销理论，一个运作模式，一个管理体制。一定要打破“一等于一千万”的模式。为什么，假设我们中国有一千万个企业的话，但现在他们用的都是一套模式。一千万个企业，举国上下都用一套营销理论，一套营销模式，一套管理体制，还有竞争吗？还有特色吗？都一样了也就僵死了。现在我们都用一种模式，你说我们的营销有特色吗？而且奇怪的是，我们用的是竞争对手的游戏规则和我们的竞争对手去竞争，我们能赢人家吗，这些东西都是从外国舶来的。用这种东西和外国的资本去竞争，扯淡！没有自己的理念，因此，我说要打破一等于一千万的现象，这就是我的革命型创新。
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