第一，建立岗位素质常模，打造岗位培训的平台，素质常模就是一句话，这个岗位叫什么岗位，需要什么样的人才，需要具备什么技能的人？这叫素质常模，你要描绘出来。描绘出来以后。上岗达不到怎么办？培训，岗位培训，要他达到。于是才能把工作做好。
第二个，按需育才打造定向培养平台。我发现xx适合做公关部经理，好，我要给你做一个题目，难免不适合，不适合的，培训，定向培养，刚才我说的那个小伙子，你是未来的企业家，好，我看你够，怎么办？那我一定要把他朝着企业家的方向打造，这叫定向培养。
第三、建立基地打造系统培养平台。
董事会的成员们都要进行这样的系统的培养。为什么很多企业都失败在决策，就是因为有一帮不懂得企业管理的人在做决策。所以企业失败。这一点大家相信吧，有体会。所以说一定要让他们进行培训。这就是我提倡的学习型组织的问题。
第四、以学研并举打造集学习研究开发于一体的学研平台。这个需要骨架，在这个我们今天的讲座上是讲不完的。这需要一系列的说明，我只是提供一个方向，理解了就可以回去做，不理解的就通过专门的培训让你会做。
