无论任何时候，无论任何情况，抓管理、强基础都是企业修炼的“必修课”。管理是生产力，而且是超级生产力。
管理是企业生存和发展的必要基础和前提。世上没有永远的企业，但有永恒的管理。管理的作用无处不在、无时不在，大到一个国家的资源配置、宏观调控，小到一个企业的生产要素配置和生产经营运作，无不体现出管理的重要作用。而基础管理应该说是企业高楼大厦的基石，所谓“基础不牢、地动山摇”。行军打仗讲求“兵马未动、粮草先行”，而企业制定和实施企业发展战略也必须先行一步做好相应的基础管理，否则再好的战略都会变成一句空话。
千里之堤，溃于蚁穴；失之毫厘，谬以千里。各种各样基础问题的堆积，通过层层放大，就会造成整个企业的发展停滞不前，甚至倒退和毁灭。有许多企业由“明星”变为“流星”，就是不注重基础管理所导致的。众所周知，“三鹿奶粉”质量事件，毁掉的不仅是一个企业，甚至对整个奶制品行业的信誉也造成了毁灭性打击。丰田汽车召回事件也警示我们必须加强企业基础管理。无论是德隆、拓普、万德莱、农凯、南方高科、南方证券，还是宝港油脂和东洋空调，没有一家是因为发生了西方企业那种复杂的内部危机及难以克服的外界变因，主要的败因就是——内部基础管理的薄弱和由基础管理薄弱而引发的多米诺骨牌效应。如果没有先进适用的管理制度、业务流程、标准规范等基础管理作支撑，任何宏伟的企业战略都是空中楼阁。
