不要以为创新就得轰轰烈烈，惊天地，泣鬼神。小改小革、细节管理同样可以创新。细节管理出特色，细节管理显水平。现在，精细化管理时代已经到来。一般企业的管理模式巳不再适应激烈竞争的市场经济，要想在市场中立于不败之地，不仅在经营产品和思路上必须做到"人无我有，人有我好"，而且在公司管理上也要做到不断创新。
落实细节一定要"小题大做"
没有落实，再好的文件也是一纸空文；没有落实，再理想的目标也不会实现；没有落实，再正确的政策也不会发挥其应有的作用；没有落实，一切都是空谈。所以，我们做任何事情都要明白一个道理：落实才是硬道理。
几乎任何组织都不缺乏雄心壮志和伟大的目标，缺少的恰恰就是落实的力度。对任何一个组织来说，一旦确定了战略和目标，最重要的就是落实。抓落实，就是把决策付诸行动，进而取得预期效果。简单地说，落实就是把嘴上说的、纸上写的贯彻到实际行动当中，达到预期目标。落实的关键在于行动，落实的效果在于结果。因此，落实不仅要付出行动，而且要取得成果。任何一个伟大的想泫除非能转换为具体的行动，否则毫无意义可言。
东北有家大型国有企业因为经营不善而破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的东西。出乎意料的是，日方只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求，把先前制订的制度、方针、政策坚定不移地落实下。
