许建云在《人才系统》中说到，小老板为何老抱怨企业没人可用，大老板为何会说企业里人人都可用，那是因为关于选人、育人、用人和留人方面的做法和规划不同。那针对人才规划问题，企业如何下手？
首先，根据具体情况，分析公司现有的人才数量与结构（胜任的、忠诚的、能力欠缺的、空缺的），清楚企业内部可用的人才数量和岗位，再从内部培养，让内部的员工做好自己的三至五年的规划，然而做针对性地培养。
其次，制定规划所需要的人才数量（高层、中层与基层）和公司的组机架构，以及人才的晋升通道等。
最后，清楚企业未来三至五年所欠缺人才的数量。在清楚企业内部可培养人才和可用人才的基础上，了解企业还需多少人才是要从外部招聘的、招聘回来的人才是经培养后上任还是马上任的，这些都要做好详细的规划。
总言之，企业的人才规划就是要规划好如何做、怎样做、何时做到。
