在商场经济条件下，公司是市场的主体，商场请求公司完成公司价值最大化，因此只有财务管理才干起能“龙头”效果。财务管理的基位置置在于它的办理方针和公司方针的一致性，都是为了实于赢利最大化和公司价值最大化，财务管理的基位置置在于它能够控制和股动专业办理表现各自专业的效果，发生公司的全体效应;在于它能够控制和股动其它的专业办理为公司作为科学决策，在于它能够股动其它专业办理，提高公司的归纳经济效益，(三)有关准则的缺失或履行力度不行。
中小公司通常很少建立完善的、切合实际的规章准则，包含财政岗位职责管理准则、奖励与处罚准则、财政人员定时训练与考核准则。公司领导的法制观念虽然很强，但由于种种原因，忽视财政准则、财经纪律的严肃性和强制性，通常建账不规范或不依法建账，会计核算存在违规操作的表象。即便公司有了规章准则，但由于财政人员不肯开罪搭档而不予实行，管理者片面意志在管理上也有很大的随意性，对一些问题浮于外表而不去深追查，对一些问题睁一眼闭一眼，并且，许多中小公司家族式管理表象严重，致使准则执行力度不行，形同虚设。
其根本原因是：领导注重不行。由于来自国家政府的大力宣扬，上级主管部门推进的压力以及来自公司生存与开展的需要动力，公司领导对财政管理的认识虽有了必定的进步，但还存在着很大的疑问。很多公司领导并不知道如何施行财政管理，乃至有些公司领导对现代财政体系能为公司带来啥效益也不了解。别的，一些领导思维较为保守，发生害怕心情，然后影响有关准则的缺失或执行力度不行。
