工作绩效数据 Work Performance Data：在执行项目工作的过程中，从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值。
工作绩效信息 Work Performance Information：从各控制过程中收集并结合相关背景和跨领域关系，进行整合分析而得到的绩效数据。
工作授权 Work Authorization：关于开始某项进度活动、工作包或控制账户的工作的许可或指示，一般是书面形式的。它是批准项目工作的一种方法，目的是确保该工作由特定的组织、在正确的时间、以合理的顺序执行。
工作授权系统 Work Authorization System：整个项目管理系统的一个子系统。它是一系列正式书面程序的集合，规定如何授权（委托）项目工作，以保证该工作由特定的组织、在正确的时间、以合理的顺序执行。工作授权系统包括发布工作授权所需的步骤、文件、跟踪系统及审批级别。
工作说明书 Statement of Work (SOW)：对项目需交付的产品、服务或成果的叙述性说明。
公差 Tolerance：对质量要求可接受的变动范围的定量描述。
供方选择标准 Source Selection Criteria：买方提出的一套标准，卖方只有满足或超过这些标准，才有可能被授予合同。
沟通方法 Communication Methods：在项目干系人之间传递信息的系统化的程序、技术或过程。
沟通管理计划 Communications Management Plan：项目、项目集或项目组合管理计划的组成部分，描述了项目信息将如何、何时、由谁来进行管理和传播。
沟通技术 Communication Technology：用于项目干系人之间传递信息的特定工具、系统或计算机程序等。
沟通模型 Communication Models：说明在项目中将如何开展沟通过程的描述、比喻或图形。
沟通需求分析 Communication Requirements Analysis：一种分析技术，通过访谈、研讨会或借鉴以往项目经验教训等方式，来确定项目干系人对信息的需求。
沟通制约因素 Communication Constraints：对沟通内容、时间、听众或发起者的限制，通常来自特定的法律法规、技术条件或组织政策。
估算 Estimate：对可能的数量或结果的定量估计。通常用于项目成本、资源、人力投入与持续时间的估计。使用时常带修饰词（如初步估算、概念估算、可行性估算、量级估算和确定性估算），且任何时候都应以某种方式说明其准确度（如±x%）。参见“预算”和“成本”。
估算成本 Estimate Costs：对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。
估算活动持续时间 Estimate Activity Durations：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。
估算活动资源 Estimate Activity Resources：估算执行各项活动所需的材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。
估算依据 Basis of Estimates：概述项目估算所用依据的支持性文件，如假设条件、制约因素、详细级别、估算区间和置信水平。
固定公式法 Fixed Formula Method：计算挣值的一种方法，在工作包开始时计算一个特定百分比的预算值，在工作包全部完成时再计算剩余百分比的预算值。
固定总价合同 Firm-Fixed-Price Contract (FFP)：总价合同的一种类型。不考虑卖方成本，由买方向卖方支付事先确定的金额（由合同规定）。
关键链法 Critical Chain Method：一种进度规划方法，允许项目团队在任何项目进度路径上设置缓冲，来应对资源限制和项目不确定性。
关键路径 Critical Path：代表项目中最长路径的活动序列，决定了项目最短的可能持续时间。
关键路径法 Critical Path Method：在项目进度模型中，估算项目最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小的一种方法。
关键路径活动 Critical Path Activity：项目进度计划中，位于关键路径上的任何活动。
关联图 Interrelationship Digraphs：一种质量管理规划工具，有助于在包含相互交叉逻辑关系的中等复杂情形中创新性地解决问题。
观察 Observations：直接观看个人在各自的环境中如何执行工作（或任务）和实施流程的一种技术。
管理储备 Management Reserve：项目中留作管理控制之用的一部分预算。专为项目范围内不可预见的工作而预留。管理储备不包含在绩效测量基准（PMB）中。
管理干系人参与 Manage Stakeholder Engagement：在整个项目生命周期中，与干系人进行沟通和协作，以满足其需要与期望，解决实际出现的问题，并促进干系人合理参与项目活动的过程。
管理沟通 Manage Communications：根据沟通管理计划，生成、收集、分发、储存、检索以及最终处置项目信息的过程。
管理技能 Management Skills：对个人或群体进行规划、组织、指导和控制，以实现特定目标的能力。
管理项目团队 Manage Project Team：跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效的过程。
广告 Advertising：吸引公众对项目或工作的关注的过程。
规范 Specification：以完整、精确、可核实的方式，规定系统、部件、产品、成果或服务的需求、设计、性能或其他特性，以及用于确认这些规定是否已满足的程序的一种文件。例如，需求规范、设计规范、产品规范和测试规范等。
规范界限 Specification Limits：控制图中心线或均值两侧的数据区域，该区域内的数据都满足客户对产品或服务的要求。该区域可能大于或小于控制界限所界定的范围。参见“控制界限”。
规划包 Planning Package：工作内容已知但详细进度活动未知的，低于控制账户的工作分解结构组件。参见“控制账户”。
规划采购管理 Plan Procurement Management：记录项目采购决策，明确采购方法，识别潜在卖方的过程。
规划成本管理 Plan Cost Management：为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程。
规划范围管理 Plan Scope Management：创建范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。
规划风险管理 Plan Risk Management：定义如何实施项目风险管理活动的过程。
规划风险应对 Plan Risk Responses：针对项目目标，制定提高机会、降低威胁的方案和措施的过程。
规划干系人管理 Plan Stakeholder Management：根据对干系人需要、利益及对项目成功的潜在影响的分析，制定合适的管理策略，以有效调动干系人参与整个项目生命周期的过程。
规划沟通管理 Plan Communications Management：根据干系人的信息需要和要求及组织的可用资产情况，制定合适的项目沟通方式和计划的过程。
规划过程组 Planning Process Group：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程。
规划进度管理 Plan Schedule Management：为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。
规划人力资源管理 Plan Human Resource Management：识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系，并编制人员配备管理计划的过程。
规划质量管理 Plan Quality Management：识别项目及其可交付成果的质量要求和／或标准，并书面描述项目将如何证明符合质量要求的过程。
滚动式规划 Rolling Wave Planning：一种迭代式的规划技术，对近期要完成的工作进行详细规划，对远期工作只做粗略规划。
过程 Process：旨在创造最终结果的系统化的系列活动，以便对一个或多个输入进行加工，生成一个或多个输出。
过程分析 Process Analysis：按照过程改进计划中概括的步骤来识别所需的改进。
过程改进计划 Process Improvement Plan：项目管理计划的子计划。详细说明进行过程分析的步骤，以识别增值活动。
过程决策程序图 Process Decision Program Charts (PDPC)：用于理解一个目标与达成此目标的步骤之间的关系。
合规性 Compliance：用来表示符合规则、标准、法律或需求的一个通用概念，对合规性的评估结果只有两个：“合规”或“不合规”。
合同 Contract：对双方都有约束力的协议，它强制卖方提供规定的产品、服务或成果，强制买方支付相应的报酬。
合同变更控制系统 Contract Change Control System：用来收集、跟踪、裁定和沟通有关合同变更的系统。
核查表 Checksheets：在收集数据时用作查对清单的计数表格。
核对单分析 Checklist Analysis：借助清单来系统审查材料的准确性和完整性的一种技术。
核实 Verification：关于产品、服务或系统是否符合法规、要求、规范或强制条件的评估。经常是一个内部过程。比较“确认”。
核实的可交付成果 Verified Deliverables：经过控制质量过程的检查，被证实为正确的已完成的可交付成果。
横道图 BarChart：展示进度相关信息的一种图表方式。在典型的横道图中，进度活动或工作分解结构组件竖列于图的左侧，日期横排在图的顶端，而活动持续时间则以按日期定位的水平条形表示。参见“甘特图”。
缓冲 Buffer：见“储备”。
回归分析 Regression Analysis：通过考察一系列输入变量及其对应的输出结果，来建立数学或统计关系的一种分析技术。
汇总活动 Hammock Activity：见“概括性活动”。
活动 Activity：在进度计划中所列，并在项目过程中实施的工作组成部分。
活动编码 Activity Code：由一位或多位数字或字符组成，用来识别工作的特征，或者用某种方式对进度活动进行分类，以便在报告中对活动进行筛选和排序。
活动标识 Activity Identifier：为了使项目活动彼此区别，而分配给每项进度活动的简短且唯一的数字或字符标识。在任何一个项目进度网络图中，活动标识通常是唯一的。
活动成本估算 Activity Cost Estimates：进度活动的预计成本，包括执行和完成该活动所需的全部资源的成本，包括全部的成本类型和成本元素。
活动持续时间 Activity Duration：用日历单位表示的，进度活动从开始到完成的时间长度。参见“持续时间”。
活动持续时间估算 Activity Duration Estimate：对活动持续时间的可能量或结果的定量评估。
活动节点法 Activity-on-Node (AON)：见“紧前关系绘图法（PDM）”
活动清单 Activity List：一份记录进度活动的表格，包含活动描述、活动标识及足够详细的
工作范围描述，以便项目团队成员了解所需执行的工作。
活动网络图 Activity Network Diagrams：见“项目进度网络图”。
活动属性 Activity Attributes：进度活动所具备的多种属性，可以包含在活动清单中。活动属性包括活动编码、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量和滞后量、资源要求、强制日期、制约因素和假设条件。
活动资源需求 Activity Resource Requirements：工作包中的每个活动所需的资源类型和数量。
机会 Opportunity：对项目的一个或多个目标产生正面影响的风险。
基本规则 Ground Rules：对项目团队成员的可接受行为的预期。
基于项目的组织 Project-Based Organizations (PBOs)：创建临时机构来实施项目的各种组织形式，把大部分活动当项目来做，把项目凌驾于职能工作之上。
基准 Baseline：工作产品经批准的版本，只有通过正式的变更控制程序才能对其进行变更，用作比较的依据。
绩效报告 Performance Reports：见“工作绩效报告”。
绩效测量基准 Performance Measurement Baseline：经批准的项目范围—进度—成本综合计划，用来与项目执行情况相比较，以测量和管理绩效。其中包括应急储备，但不包括管理储备。
绩效审查 Performance Reviews：对照基准，对项目正在开展的工作的实际绩效进行测量、比较和分析的一种技术。
激励费用 Incentive Fee：与卖方的成本、进度或技术绩效相关联的财务激励。
集中办公 Colocation：为改善沟通和工作关系，提高工作效率，而让项目团队成员的工作地点彼此靠近的一种组织布局策略。
集中趋势 Central Tendency：中心极限定理的特征，意指统计分布中的数据会趋向于围绕在一个中心位置附近。集中趋势的三个典型测量值是平均数、中位数和众数。
计划价值 Planned Value (PV)：为计划工作分配的经批准的预算。
