计划评审技术 Program Evaluation and Review Technique (PERT)：当活动的估算无法确定时，使用其乐观估算、悲观估算和最可能估算的加权平均值作为估算结果的一种技术。
记录管理系统 Records Management System：一套具体的流程、相关控制功能和工具，联合用于记录和保存项目信息。
技术 Technique：人们在执行活动以生产产品、取得成果或提供服务的过程中所使用的经过定义的系统化程序，其中可能用到一种或多种工具。
加权里程碑法 Weighted Milestone Method：计算挣值的一种方法，把工作包划分为多个可度量的部分，每个部分都以明确的里程碑结束，然后为每个里程碑的实现分配一个权重。
价值工程 Value Engineering：用来优化项目生命周期成本，节省时间，增加利润，改进质量，扩大市场份额，解决问题和／或提高资源使用效果的一种方法。
假设 Assumption：在规划过程中不需要验证即可视为正确、真实或确定的因素。
假设分析 Assumptions Analysis：探讨假设的准确性，并识别因其中的不准确、不一致或不完整而导致的项目风险的一种技术。
假设情景分析 What-If Scenario Analysis：对各种情景进行评估，预测它们对项目目标的影响的过程。
监督 Monitor：对照计划收集项目绩效数据，计算绩效指标，并报告和发布绩效信息。
监控过程组 Monitoring and Controlling Process Group：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。
监控项目工作 Monitor and Control Project Work：跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。
检查 Inspection：通过检验或测量，核实某个活动、部件、产品、成果或服务是否符合特定的要求。
检查与审计 Inspections and Audits：按照商定的要求，考察合同工作或产品的绩效情况的过程。
建设项目团队 Develop Project Team：提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程。
建议书评价技术 Proposal Evaluation Techniques：对供应商提交的建议书进行评审，从而对合同授予决策提供支持的过程。
建议邀请书 Request for Proposal (RFP)：采购文件的一种，用来向潜在卖方征求对产品或服务的建议书。在某些应用领域，其含义可能更狭窄或更具体。
渐进明细 Progressive Elaboration：随着信息越来越多、估算越来越准确，而不断提高项目管理计划的详细程度的迭代过程。
焦点小组 Focus Groups：召集预定的干系人和主题专家，了解他们对所讨论的产品、服务或成果的期望和态度的一种启发式技术。
角色 Role：项目团队成员必须履行的、已明确定义的职责，如测试、归档、检查、编码等。
阶段 Phase：见“项目阶段”。
阶段关口 Phase Gate：为做出进入下个阶段、进行整改或结束项目或项目集的决定，而开展的阶段末审查。
节点 Node：进度网络的要素之一，是一条依赖关系线与某些或所有其他依赖关系线的交点。
结束采购 Close Procurements：完结单次项目采购的过程。
结束的采购 Closed Procurements：由授权代表正式声明终结并签署终结证书的合同或其他采购协议。
结束项目或阶段 Close Project or Phase：完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程。
紧后活动 Successor Activity：在进度计划的逻辑路径中，排在某个活动后面的活动。
紧急情况 Contingency：可能对项目执行产生影响的一个事件或情形，可用储备去应对。
紧前关系 Precedence Relationship：在紧前关系绘图法中表示逻辑关系的术语。但在目前的用法中，无论使用哪种绘图法，紧前关系、逻辑关系和依赖关系等术语经常互换使用。参见“逻辑关系”。
紧前关系绘图法 Precedence Diagramming Method (PDM)：创建进度模型的一种技术，用节点表示活动，用一种或多种逻辑关系连接活动，以显示活动的实施顺序。
紧前活动 Predecessor Activity：在进度计划的逻辑路径中，排在非开始活动前面的活动。
进度管理计划 Schedule Management Plan：项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。
进度基准 Schedule Baseline：经过批准的进度模型，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，用作与实际结果进行比较的依据。
进度绩效指数 Schedule Performance Index (SPI)：测量进度效率的一种指标，表示为挣值与计划价值之比。
进度计划 Schedule：见“项目进度计划”，参见“进度模型”。
进度计划编制工具 Scheduling Tool：配合进度计划编制方法使用的工具，可提供进度计划组成部分的名称、定义、结构关系和格式。
进度模型 Schedule Model：项目活动执行计划的一种表现形式，其中包含持续时间、依赖关系和其他规划信息，用以生成项目进度计划及其他进度资料。
进度偏差 Schedule Variance (SV)：测量进度绩效的一种指标，表示为挣值与计划价值之差。
进度数据 Schedule Data：用以描述和控制进度计划的信息集合。
进度网络分析 Schedule Network Analysis：识别项目进度活动未完部分的最早／最晚开始日期和最早／最晚完成日期的技术。参见“逆推法”、“关键路径法”、“关键链法”和“资源平衡”。
进度网络模板 Schedule Network Templates：已有的一组活动及其相互关系，供需要应用这些关系的特定应用领域或项目局部重复使用。
进度压缩 Schedule Compression：在不缩小项目范围的前提下缩短进度工期的技术。
进度预测 Schedule Forecasts：根据测算进度时已有的信息和知识，对项目未来的情况和事件所进行的估算或预计。
经验教训 Lessons Learned：项目过程中获得的知识，说明曾怎样处理某个项目事件或今后应如何处理，以改进未来绩效。
经验教训知识库 Lessons Learned Knowledge Base：对以往项目选择决策与项目执行情况的历史信息和经验教训的存储。
精确 Precision：在质量管理体系中，精确是对精确度的测量。
纠正措施 Corrective Action：为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致，而进行的有目的的活动。
矩阵图 Matrix Diagrams：一种质量管理和控制工具，使用矩阵结构对数据进行分析。在行列交叉的位置展示因素、原因和目标之间的关系强弱。
矩阵型组织 Matrix Organization：项目经理和职能经理共同负责安排工作优先级，并指导项目成员工作的组织结构形式。
决策树分析 Decision Tree Analysis：一种图形和计算技术，用来评估与一个决策相关的多个可选方案在不确定情形下的可能后果。
开始到开始 Start-to-Start (SS)：只有紧前活动开始，紧后活动才能开始的逻辑关系。
开始到完成 Start-to-Finish(SF)：只有紧前活动开始，紧后活动才能完成的逻辑关系。
开始日期 Start Date：与进度活动的开始相关联的时间点。通常带下列修饰词：实际、计划、估计、预计、最早、最晚、目标、基准或当前。
可交付成果 Deliverable：在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。
客户 Customer：为项目产品、服务或成果付钱的个人或组织，可位于执行组织的内部或外部。
客户满意 Customer Satisfaction：在质量管理体系中，因自己的预期需求得到满足或超越，客户在评估中所表现出的一种满意状态。
客户声音 Voice of the Customer：一种规划技术，通过在项目产品开发的每个阶段把客户需求转变成适当的技术要求，来提供真正反映客户需求的产品、服务和成果。
控制 Control：对比实际绩效与计划绩效，分析偏差，评估趋势以改进过程，评价可能的备选方案，并提出必要的纠正措施建议。
控制采购 Control Procurements：管理采购关系，监督合同绩效，并根据需要实施变更和采取纠正措施的过程。
控制成本 Control Costs：监督项目状态，以更新项目成本，管理成本基准变更的过程。
控制范围 Control Scope：监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。
控制风险 Control Risks：在整个项目中实施风险应对计划，跟踪已识别风险，监督残余风险，识别新风险，以及评估风险过程有效性的过程。
控制干系人参与 Control Stakeholder Engagement：全面监督项目干系人之间的关系，调整策略和计划，以调动干系人参与的过程。
控制沟通 Control Communications：在整个项目生命周期中对沟通进行监督和控制的过程，以确保满足项目干系人对信息的需求。
控制界限 Control Limits：在控制图中，中心线或均值两侧三个标准差（基于数据的正态分布）以内的区域，它反映了数据的预期变动范围。参见“规范界限”。
控制进度 Control Schedule：监督项目活动状态，更新项目进展，管理进度基准变更，以实现计划的过程。
控制图 Control Chart：按时间顺序展示过程数据，并将这些数据与既定的控制界限相比较的一种图形。控制图有一条中心线，有助于观察图中的数据点向两边控制界限偏移的趋势。
控制账户 Control Account：一种管理控制点。在该控制点上，把范围、预算、实际成本和进度加以整合，并与挣值比较，以测量绩效。
控制质量 Control Quality：监督并记录质量活动执行结果，以便评估绩效，并推荐必要的变更的过程。
快速跟进 Fast Tracking：一种进度压缩技术，将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。
类比估算 Analogous Estimating：使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术。
里程碑 Milestone：项目、项目集或项目组合中的重要时点或事件。
里程碑进度计划 Milestone Schedule：标明主要进度里程碑的概括性进度计划。参见“主进度计划”。
里程碑清单 Milestone List：列出全部项目里程碑的清单，其中通常会指出里程碑是强制性或选择性的。
历史信息 Historical Information：以往项目的文件和数据，包括项目档案、记录、函件、完结的合同和结束的项目。
利用提前量与滞后量 Applying Leads and Lags：用来调整紧前和紧后活动之间的时间量的一种技术。
临界值 Threshold：对成本、时间、质量、技术或资源价值等的限定参数，可以列入产品规范中。一旦越过临界值，就应采取某种行动，如提交异常情况报告。
流程图 Flowchart：对某系统内的一个或多个过程的输入、过程行为和输出的图形描述。
龙卷风图 Tornado Diagram：在敏感性分析中用来比较不同变量的相对重要性的一种特殊形式的条形图。
路径分支 Path Divergence：表示一个进度活动拥有一个以上的紧后活动的一种关系。
路径汇聚 Path Convergence：表示一个进度活动拥有一个以上的紧前活动的一种关系。
逻辑关系 Logical Relationship：两个活动之间，或者一个活动与一个里程碑之间的依赖关系。
买方 Buyer：为组织购买产品、服务或成果的采购方。
卖方 Seller：向某个组织提供产品、服务或成果的供应商。
卖方建议书 Seller Proposals：卖方对建议邀请书或其他采购文件的正式应答，规定了价格、商务销售条款，以及技术规范或卖方将为买方建成的能力，一旦被接受，将形成有约束力的协议。
蒙特卡洛模拟 Monte Carlo Simulation：基于单项任务的成本和进度的概率分布，模拟出成百上千种可能结果的过程，然后应用这些结果生成项目整体层面的概率分布。
敏感性分析 Sensitivity Analysis：用以帮助确定哪些风险对项目具有最大潜在影响的一种定量风险分析和建模技术。它考察当其他不确定因素都保持基准值不变时，单个不确定项目因素的变动对特定目标所产生的影响程度。分析结果常用龙卷风图表示。
名义小组技术 Nominal Group Technique：用于促进头脑风暴的一种技术，通过投票排列最有用的创意，以便进一步开展头脑风暴或优先排序。
模板 Templates：一种固定格式的、已部分完成的文件，为收集、组织和呈现信息与数据提供明确的结构。
