模拟 Simulation：利用项目模型，演算细节层次上的不确定性对项目整体目标的潜在影响。项目模拟借助计算机模型和风险估算（通常表现为细节工作的可能成本或持续时间的概率分布），通常用蒙特卡洛分析法进行。
目标 Objective：工作所指向的事物，要达到的战略地位，要达到的目的，要取得的成果，要生产的产品，或者准备提供的服务。
募集 Acquisition：获取执行项目活动所必需的人力资源和物质资源。募集必然涉及资源成本，但未必是财务成本。
逆推法 Backward Pass：关键路径法中的一种技术。在进度模型中，从项目完工日期出发，反向推导，计算最晚开始和最晚结束日期。
帕累托图 Pareto Diagram：一种按发生频率排序的直方图，显示每种已识别的原因分别导致的结果数量。
排列活动顺序 Sequence Activities：识别和记录项目活动之间的关系的过程。
配置管理系统 Configuration Management System：整个项目管理系统的一个子系统。它由一系列正式的书面程序组成，用于对以下工作提供技术和管理方面的指导与监督：识别并记录产品、成果、服务或部件的功能特征和物理特征；控制对上述特征的任何变更；记录并报告每项变更及其实施情况；支持对产品、成果或部件的审查，以确保其符合要求。该系统包括文件和跟踪系统，并明确了为核准和控制变更所需的审批级别。
批准的变更请求 Approved Change Request：经整体变更控制过程处理并批准的变更请求。
偏差 Variance：对已知基准或预期值的偏离量。
偏差分析 Variance Analysis：确定实际绩效与基准的差异程度及原因的一种技术。
平衡 Leveling：见“资源平衡”。
七种基本质量工具 Seven Basic Quality Tools：组织中负责规划、监督和控制质量事宜的质量管理专业人员所使用的一套标准工具包。
其他质量规划工具 Additional Quality Planning Tools：用来定义质量要求、规划有效的质量管理活动的一组工具，包括但不限于头脑风暴、力场分析、名义小组技术及质量管理和控制工具。
启动过程组 Initiating Process Group：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。
强制日期 Imposed Date：强加于进度活动或进度里程碑的固定日期，一般采取“不早于何时开始”和“不晚于何时结束”的形式。
强制性依赖关系 Mandatory Dependency：合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系。
亲和图 Affinity Diagram：群体创新技术的一种，用来对大量创意进行分组，以便进一步审查和分析。
情商 Emotional Intelligence：识别、评估和管理个人情绪、他人情绪及团组群体情绪的能力。
请求的变更 Requested Change：提交给整体变更控制过程审批的正式书面变更请求。
趋势分析 Trend Analysis：根据历史数据并利用数学模型，预测未来结果的一种分析技术。它利用以往各绩效报告期的数据，确定预算、成本、进度或范围的实际水平与基准间的偏差，并预测在项目执行不发生变更的情况下，在未来某时点相应参数与基准值的偏差。
权变措施 Workaround：在未事先制定应对措施或事先制定的应对措施无效时，针对已发生的威胁而采取的应对措施。
缺陷 Defect：项目组成部分中不能满足要求或规范，需要修补或更换的瑕疵或缺点。
缺陷补救 Defect Repair：为了修正不一致产品或产品组件的有目的的活动。
确定依赖关系 Dependency Determination：识别依赖关系类型的一种技术，用来创建紧前和紧后活动之间的逻辑关系。
确认 Validation：对产品、服务或系统能满足客户和其他特定干系人需要的肯定，通常涉及外部客户验收并认可其适用性。比较“核实”。
确认范围 Validate Scope：正式验收已完成的项目可交付成果的过程。
群体创新技术 Group Creativity Techniques：用于在干系人群体中激发创意的技术。
群体决策技术 Group Decision-Making Techniques：对多个备选方案进行评估的技术，用于生成产品需求并进行分类和优先级排序。
人际关系技能 Interpersonal Skills：与他人建立并保持关系的能力。
人际交往 Networking：与同一组织和不同组织中的人员建立联系和关系。
人力投入 Effort：完成一个进度活动或工作分解结构组件所需要的人工单位数，通常以小时、天和周来表示。
人力资源管理计划 Human Resource Management Plan：项目管理计划的组成部分，描述将如何安排项目的角色与职责、报告关系和人员配备管理。
人员配备管理计划 Staffing Management Plan：人力资源管理计划的组成部分，说明将在何时、以何种方式获得项目团队成员，以及他们需要在项目中工作多久。
日志 Log：对过程或活动实施期间的某些特定事项进行记录、描述或说明的文件。前面常加修饰词，如问题、质量控制、行动或缺陷等。
软逻辑 Soft Logic：见“选择性依赖关系”。
三点估算 Three-Point Estimate：当活动的估算无法确定时，使用其乐观估算、悲观估算和最可能估算的平均值作为估算结果的一种技术。
散点图 Scatter Diagram：一种表示相关性的图，使用回归线来解释或预测一个自变量的变化如何引起一个因变量的变化。
商业价值 Business Value：每个组织都有其独特的商业价值，其中包含了有形和无形的成分。通过有效应用项目管理、项目集管理和项目组合管理方法，组织就能够使用可靠、确定的流程来实现企业目标，并从投资中获取更大的商业价值。
商业论证 Business Case：文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。
审查已批准的变更请求 Approved Change Requests Review：对已批准的变更请求进行审查，以核实它们是否已按批准的方式得到实施。
生命周期 Life Cycle：见“项目生命周期”。
失效模式与影响分析 Failure Mode and Effect Analysis (FMEA)：一种分析程序，用来分析产品的每个部件的各种可能失效模式及其对该部件可靠性的影响，并确定每种失效模式本身或与其他失效模式联合将对产品或系统可靠性产生的影响，及对该部件必备功能产生的影响；或者，用来检查产品（在整个系统和／或较低层次上）的所有可能失效模式。需要估算每种可能的失效对整个系统造成的影响和后果。此外，还应该审查为降低失效的概率和影响而计划采取的行动。
时标进度网络图 Time-Scaled Schedule Network Diagram：以进度活动的位置与长度表示其持续时间的项目进度网络图，实质上是含有进度网络逻辑的横道图。
识别风险 Identify Risks：判断哪些风险可能影响项目并记录其特征的过程。
识别干系人 Identify Stakeholders：识别能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织，以及被项目决策、活动或结果所影响的个人、群体或组织，并分析和记录他们的相关信息的过程。这些信息包括他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力及对项目成功的潜在影响等。
实际成本 Actual Cost (AC)：在给定时间段内，因执行项目活动而实际发生的成本。
实际持续时间 Actual Duration：进度活动的实际开始日期与数据日期（如果该进度活动尚未完成）或实际完成日期（如果该进度活动已经完成）之间的日历时间。
实践／做法 Practice：某种具体的专业或管理活动，有助于相关过程的实施，可能需要采用一种或多种技术和工具。
实施采购 Conduct Procurements：获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。
实施定量风险分析 Perform Quantitative Risk Analysis：就已识别的风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程。
实施定性风险分析 Perform Qualitative Risk Analysis：评估并综合分析风险的概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。
实施整体变更控制 Perform Integrated Change Control：审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。
实施质量保证 Perform Quality Assurance：审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程。
实验设计 Design of Experiments：一种统计方法，用来识别哪些因素会对正在生产的产品或正在开发的流程的特定变量产生影响。
市场调研 Market Research：通过会议、在线评论和各种其他渠道收集信息，了解市场情况的过程。
事业环境因素 Enterprise Environmental Factors：团队不能直接控制的，将对项目、项目集或项目组合产生影响、限制或指导作用的各种条件。
适应型生命周期 Adaptive Life Cycle：一种项目生命周期模式，也称为变更驱动或敏捷方法，其目的在于方便变更，获取干系人持续的高度参与。适应型生命周期也包含迭代和增量的概念，但不同之处在于，迭代很快（通常2～4周迭代1次），而且所需时间和资源是固定的。
收集需求 Collect Requirements：为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和要求的过程。
收尾过程组 Closing Process Group：完结所有过程组的所有活动，正式结束项目或阶段的一组过程。
首选逻辑关系 Preferred Logic：见“选择性依赖关系”。
输出 Output：由某个过程产生的产品、成果或服务，可能成为后续过程的输入。
输入 Input：开始一个过程所必需的、来自项目内外的任何东西。可以是前一过程的输出。
树形图 Tree Diagram：用父子关系直观展示系统规则的层级分解系统图。
数据日期 Data Date：记录项目状况的时间点。
数据收集和展示技术 Data Gathering and Representation Techniques：用来收集、组织和呈现数据与信息的技术。
顺推法 Forward Pass：关键路径法中的一种技术。在进度模型中，从项目开始日期或某给定时点出发，正向推导，计算最早开始和最早结束日期。
索赔 Claim：根据具有法律约束力的合同条款，卖方向买方（或买方向卖方）提出的关于报酬、补偿或款项的请求、要求或主张，如针对某个有争议的变更。
索赔管理 Claims Administration：对合同索赔进行处理、裁决和沟通的过程。
谈判 Negotiation：各方通过协商来解决争议的过程和活动。
提前量 Lead：相对于紧前活动，紧后活动可以提前的时间量。
统计抽样 Statistical Sampling：从目标总体中选取部分样本用于检查。
头脑风暴 Brainstorming：一种通用的数据收集和创意激发技术。通过召集一组团队成员或主题专家，来识别风险、提出创意或问题解决方案。
投标人会议 Bidder Conference：在准备投标书或建议书之前，与潜在卖方举行的会议，以便保证所有潜在卖方对本项采购都有清楚且一致的理解。又称承包商会议、供应商会议或投标前会议。
投标邀请书 Invitation for Bid (IFB)：通常本术语等同于建议邀请书，但在某些应用领域，
图解技术 Diagramming Techniques：用逻辑链接来呈现信息以辅助理解的方法。
外部依赖关系 External Dependency：项目活动与非项目活动之间的关系。
完成百分比 Percent Complete：对某活动或工作分解结构组件的已完成工作量的百分比估算。
完成到开始 Finish-to-Start (FS)：只有紧前活动完成，紧后活动才能开始的逻辑关系。
完成日期 Finish Date：与进度活动的完成相关联的时间点。通常带下列修饰词：实际、计划、估计、预计、最早、最晚、基准、目标或当前。
完成到完成 Finish-to-Finish (FF)：只有紧前活动完成，紧后活动才能完成的逻辑关系。
完工估算 Estimate at Completion (EAC)：完成所有工作所需的预期总成本，等于截至目前的实际成本加上完工尚需估算。
完工偏差 Variance at Completion (VAC)：对预算亏空量或盈余量的一种预测，是完工预算与完工估算之差。
完工尚需估算 Estimate to Complete (ETC)：完成所有剩余项目工作的预计成本。
完工尚需绩效指数 To-Complete Performance Index (TCPI)：为了实现特定的管理目标，剩余资源的使用必须达到的成本绩效指标，是完成剩余工作所需成本与剩余预算之比。
完工预算 Budget at Completion (BAC)：为将要执行的工作所建立的全部预算的总和。
网络 Network：见“项目进度网络图”。
网络分析 Network Analysis：见“进度网络分析”。
网络路径 Network Path：在项目进度网络图中，通过逻辑关系连接起来的任何连续的进度活动序列。
网络逻辑 Network Logic：项目进度网络图中各进度活动之间的依赖关系的总称。
威胁 Threat：对项目的一个或多个目标产生负面影响的风险。
未完项 Backlog：待完成的产品需求和可交付成果清单，按故事叙述，按业务排序，以便管理和组织项目工作。
