企业集团融资决策与控制
    【综合练习】
    一、名词解释：
    19、融资政策是总部基于集团战略发展结构的总体规划，并确保投资政策及其目标的贯彻与实现，而确定的集团融资活动的基本规范与判断标准，是企业集团财务政策的重要组成部分，主要包括融资规划、融资质量标准与融资决策制度安排等。
    20、融资帮助是指管理总部利用集团的资源聚合优势与融通调剂便利而对总部或成员企业的融资活动提供支持的财务安排。
    21、杠杆融资是指管理总部以某一成员企业的名义以其资产为抵押进行负债融资，然后借助财务公司或通过其他的调剂融通手段将所筹措的债务资金提供给母公司或其他成员企业使用。
    二、判断题：
    69、当某项重大融资事宜涉及到成员企业切身利益时，作为独立的法人主体，子公司等成员企业拥有直接的决策权。（）
    70、资本结构中的“资本”指的是营运资本，即流动资产减流动负债的差额。（）
    71、资本成本的高低对于融资效率、融资风险以至投资效率、投资风险都有着重要的影响。（）
    72、在融资帮助的表现形式中，最系统的融资帮助是债务重组。（）
    73、融通资金、提供金融服务是财务公司最本质的功能。（）
    74、同财务中心一样，财务公司一般都不具备独立的法人地位。（）
    75、财务公司不仅可以以自身的名义对外发行债券，同时也可以接受成员企业委托或经由总部统一安排代理对外的债券的发行与买卖。（）
    、×、×、√、×、√
    、×、√
    
    三、单项选择题：
    55．从融资的角度来讲，企业集团融资管理的目标应立足于（）。
    A．增加资金来源．预防财务危机
    C．创造规模经济．创造财务优势
    56．企业集团融资管理的指导原则是（）。
    A．融资决策权力的划分
    B．融资规模的大小
    C．满足投资的需要
    D．融资方式的选择
    57．企业集团的资本结构是指各项运用资本间的构成关系。运用资本包括（）。
    ．流动资产与固定资产
    ．长期负债与股权资本
    ．短期负债与股权资本
    ．流动资产与流动负债
    58．资本结构中的“资本”是指（）。
    A．营运资本（流动资产—流动负债）
    B．股权资本
    C．长期债务资本
    D．运用资本（长期负债与股权资本）
    59．已知息税前营业利润变动率为15%，财务杠杆系数为3，则税后营业利润变动率为（）。
    A．45% B．15%
    ．9％．5%
    60．财务公司的最基本或最本质的功能是（）。
    A．投资中心．融资中心
    C．结算中心．信贷中心
    
    55、D 56、C 57、B 58、D 59、A 60、B
    
    四、多项选择题：
    53．下列方面属于集团总部融资管理重点内容的是（）。
    A．制定融资政策．规划资本结构
    C．落实融资主体．统筹安排还款计划
    E．实施融资监控并提供融资帮助
    54．融资政策是企业集团财务政策的重要组成部分，主要包括（）等内容。
    A．融资管理目标B．融资规划
    C．融资质量标准D．融资结构
    E．融资决策制度安排
    55．融资风险缘于资本结构中负债因素的存在，具体分为（）。
    A．资本性风险B．股票性风险
    C．现金性风险D．收支性风险
    E．资产性风险
    56．企业集团融资帮助的主要形式有（）。
    A．上市包装．相互抵押担保融资
    C．债务转移．债务重组
    E．产品融通调剂
    ．依据《企业集团财务公司管理暂行办法》的规定，中国的企业集团财务公司的业务范围主要包括（）。
    ．负债类业务．资产类业务
    ．股票投资业务．中介服务类业务
    ．外汇业务
    53、ABCDE 54、BCE 55、CD 56、ABCD
    57、
    
    五、简答题：
    16、怎样理解融资与传统的筹资的区别？
    传统意义上的筹资主要是指通过增量的方式筹措股权资本与债务资金，在结果上表现为表内资金来源总量的增加。
    较之传统的筹资概念，融资有着更为广泛的内涵范畴，它除了包含着传统的筹资特征，更主要地体现为可运用的“活性”资金的增加。这种“活性”表现在四个方面：
    （1）表内可资运用的资金来源总量增加；
    （2）存在着相当数量的表外融资来源；
    （3）即便资金来源总量不变，但通过资产形式的转换，可实现更多的购买力或支付能力；
    （4）在财务资源有限量的情况下，可以通过对机会成本项目的开发，创造出新的资金来源。
    17、简述融资决策制度安排的基本方面。
    融资决策制度安排是融资政策最为核心的内容，主要涉及到两个基本方面：
    （1）总部与成员企业融资决策权力的划分
    基于财务体制应当而且也必须不断走向高度集权化的逻辑，在处理总部与成员企业融资权限的关系上，应依据统一规划、重点决策、授权控制等基本原则进行。
    （2）融资执行主体与融资使用主体的规定
    前者指的是谁需要资金，即用资单位；后者则是指融资过程由谁来具体实施。当管理总部对批准的融资方案准备实施时，必须考虑具体交由谁来执行，是集权于管理总部还是授权给直接用资单位，或者统一经由集团的财务公司。而一旦融资的使用主体及融资目的确定下来，便应考虑由谁进行具体实施，即确定融资的执行主体。
    18、财务公司决策制度安排必须遵循哪些基本原则？
    财务公司决策制度安排必须遵循的基本原则为：
    （1）必须有助于集团整体战略发展结构、投资政策的贯彻与实施；
    （2）必须符合与集团管理体制相适应的管理决策权力的科层结构体系；
    （3）必须有助于调动财务公司的积极性、创造性与责任感；
    （4）必须有助于集团整体的融资效率的不断提高。
    
    
    
    
    
    
    
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