在甘肃省某卷烟厂举行为期两天的《6S现场管理》课程中，公司有46位同学参加了培训学习，6S主要内容如下：
整理：将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品。
整顿：就是消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，随时保持立即可取的状态。
清扫：将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。
清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。
素养：对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。
安全：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
6S管理的常用工具如下：
1)红牌作战
2)摄影作战
3)目视管理
4)看板管理
5)定置管理
6)颜色管理
7)检查表
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