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创新系列之七十六:人力资源管理具象模型
作者:盖烈夫 申领版权
2015年07月28日 共有 1040 次访问 【添加到收藏夹】 【我要附加题目
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这是我创新出来的另一张图。人力资源工作有了这张图,就不用什么书了,拿着这张图就能走遍天下无敌手(笑声掌声)。真的,我不是自吹自擂,因为这张图把人力资源管理所有工作都一网打尽了(笑声掌声)。但是我不能拷贝给你们,因为它还不完善。现在只能带着不完善讲一讲。

这张图从人本开始,然后是人性,人文,人事,人别,人治,人德,人情,人潜,人需,人能,人力,人杰。每一个“人”都是一批人、一堆事,不是专指某个人,也不是专指某项工作。比如说人本,那就是人力资源工作的根本的起点,归宿和落点。比如说人杰,什么叫人杰,必须是精英和领袖;人师人君,教父人物,那才是人杰。你千万不要把企业所有的人都培养成了人杰,你要是把所有的人都培养成了人杰,不但这个企业乱了,国家也乱了(笑声)。你想,在座的各位,全都培养成了某某某,还不坏事?这怎么行呢?那不行。英雄精英可以有一大批,但不能人人都是!领袖虽然可以说是领袖层,但真正的领袖必须只有一个。现在很多老板自以为办了企业就是企业家,一股独大就是领袖,纯粹是开玩笑。

 

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