在人才济济的今天，不缺人才，从管理者角度，其实往往可能更需要的是善于发现人才的慧眼，重用人才的战略。大家对下象棋不会陌生，人才战略管理有些类似于象棋棋子布阵。
在一些组织中，也许有的领导者会看重学历职称，有的领导者会看重能力，有的领导者看重业绩等。就好比，象棋中红黑两方，将和帅，各自有各自的领导风格，有不同的特点，有不同的战略，在选拔重用人才上也可能存在不同之处。
也有人力资源专家把人才分为几大类，第一，党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才。第二，高级技能型人才。第三，为社会创造价值人才等。以市场为依据、以能力和业绩为重点，以薪酬作为参考等等。就拿下象棋来说，红黑双方，都是一样数量的人才队伍，都是类似的人才特点。车、马、炮、士、相、卒等。
在实战中，组织队伍中人才的选拔和任用应当具有最基本的一些要求，比如具备良好的人品，博学广识又有专长，效率高，吃苦耐劳、有创造力、洞察力强、有较高情商，高尚情操等。总体上来说，情商、个人专长特点可能更为突出一些。
1)拿象棋中的马炮来分析马比较踏实，按照规定步伐走，炮离不开马，有时需要马后炮，共同完成一项任务。
2)拿象棋中士相来分析士、相都是将、帅身边的人才，对于这样人才的选拔，有其侧重考核，相比较车和局，士和相可以能力不高，但一定是信任度高的人，平日里，两军打仗，显示不出士、相，但在将和帅危难时刻，最可展示出士和相的忠诚度。
3)卒和兵小卒子过河，需要智慧，更需要对组织的一种忠实度，小兵离楚汉界最近，最容易被对方吃掉，也最容易跳槽走人。
4)拿象棋中的车或局来分析车和局开拓战场，战火纷飞起到了关键作用，这样的人才能力高，在组织中开拓战场奋勇打仗。开局中盘阶段，起到重要作用。
人是生产力要素中最活跃的因数。人力资源管理最直接也是最根本的问题就是人员的开发和管理。常言道，棋如人生。让不同的人才在各自适合岗位上发挥出最大潜力，最终实现人才与企业的双赢共赢。
