现代企业在激烈的竞争中要立于不败，需要正能量与执行力，是商业银行细化管理，提升组织能力的重要手段和必然选择。倡导正能量才有好的执行力，好的执行力是企业及个人正能量的具体体现。
一、个人及组织都需要成功，成功是智商、情商、德商的统一，需要有业务技能，与客户和组织有良好的沟通，树立和弘扬职业道德。
二、在管理上要宽严并重。放纵一个人就是毁了一个人。管好每一天就是管好一生，管理的核心是责任，要善于激励身边的每个人，要妥善运用四种管理方法：1、重奖重罚，2、轻奖轻罚，3、有奖无罚，4、有罚无奖。
三、提高正能量和执行力，做好161日清工作，推动全行业务发展。
1、确定目标，确定阶段性目标，盯着目标的执行结果，做到每天有进度，每天有成绩；
2、提高执行力，要至上而下，从现在做起，从每个人做起，从自己做起；
3、落实执行结果，结果是检验工作的唯一标准，没有结果的分配任务是徒劳，对目标执行结果要质询，不讲原因，要有惩罚，如有改进措施要有新的承诺。
4、要坚持，坚持是成功的必要条件，只有坚持才能成功，才能使企业的正能量不断提升，执行力不断增强。
