管理就是规定。这是个大胆的命题。有人可能会说：不是吧？管理是调动积极性吧？我想说，就目前很多中小民营企业所处的阶段而言，管理就是规定。管理就是规定，规定就是限制选择，让人没有太多的选择余地。
"没有规矩，不成方圆"，这句古语很好地说明了秩序的重要性。我们都知道，缺乏明确的规章、制度、流程，工作中就非常容易产生混乱，如果有令不行、有章不循，按个人意愿行事造成无序浪费，更是非常糟糕的事。
下面是企业中经常碰到的几种无序、混乱的情况--
(1)缺乏规范和标准造成的无序
很多工作缺乏具体的规范和标准，更没有形成细致的文件，管理者个人的标准成了工作标准。管理者说怎么干，就怎么干，自然会造成工作的无序、混乱。
(2)流程不畅造成的无序
由于大多数企业采用的是直线职能制的纵向部门设置，务流程严重割裂，各部门大多考虑一项工作在本部门能否得到认真贯彻，而很少考虑如何协助相关部门顺利完成工作。这种只考虑以本部门为中心，而较少以工作为中心，不是部门支持流程，而是要求流程围绕部门转的模式，极易导致流程的混乱，使工作无法顺利完成，需要反复协调，加大了管理成本。
(3)协调不力造成的无序
组织机构岗位职责界定不清晰，部门协调不流畅，互相扯皮。这在一些小规模的民营企业中，几乎是一种普遍存在的现象。某项工作好像两个部门都管，其实谁都没有真正负责，两个部门对工作却是纠缠不休，彼此都在观望，认为应该由对方部门负责，结果工作没人管，原来的小问题也被拖成了大问题。
(4)有章不循造成的无序
有的管理者随心所欲，把公司的规章制度当成他人的守则，不自律, 不以身作则，不按制度进行管理考核，造成有章不循的现象，既影响了其他员工的积极性和创造性，也影响了部门的整体工作效率和质量。
(5)过分集权造成的无序
在有的企业中，基层管理人员大都没有得到应有的授权。什么事情都要问老板，毫无自主权，影响了他们工作的积极性。
(6)过于苟1求造成的无序
