精细化管理所有的运作程序和流程都是建立在严密完整的考核平台上的，这个平台由若干个具体目标组成，一旦其中一个缺项，就会产生多米诺效应。所以对于管理流程的每个环节都应该做到严密监督和控制，抓住考核这个核心，就会全盘皆活。通过严格的考核，才能做到软指标硬化，硬指标量化，定性与定量相结合，定性的标准化，定量的数据化，从而保证精细化管理的目的性和有效性。严格考核更应体现在时时处处，绝不可有一丝松懈，必须一以贯之地坚持下去。
在考核的过程中绝不能走过场，流于形式，而是应该把考核细化、量化，并建立档案，使各项规章制度的考核真正落到实处，不漏过一个管理和考核对象。企业上下都认真遵守执行各种规章制度，每个人既是制度执行者，同时又是别人执行制度的监督者，使企业上下形成一个制度管理的立体网络。由于有了考核这个监督机制，使各项制度真正落到实处，真正发挥制度管理的作用，从而确保其他工作的全面进步。
任何企业的各项规章制度都不能成为摆设，企业应以有效的手段保证其得以贯彻落实，一旦发现有人违规犯戒，就会受到惩处，绝不姑息迁就。负责任是一种生活态度，不负责任也是一种生活态度，作为企业的一名员工，有责任遵守企业的一切规定。当你违背了企业的规定但却没有引以为戒，那形式上的惩罚并不能掩盖你对自身责任的漠视。
玛丽o凯在阐述她的做法时说："我每次遇到员工不遵守纪律时，都采取一种与他人十分不同的处理方法。我的第一个行动，是同这个员工商量，采取哪些具体措施以改进工作。我提出建议并规定一个合情合理的期限。这样，也许会获得成功。不过，如果这种努力仍不能奏效，那我必须考虑采取对员工和公司可能都是最好的办法。当我发现一个员工不遵守纪 律、工作老出差错时，就决定不要他了！因为遵守纪律没有商量余地。"
