经过以上并购及筹资，青岛啤酒进人良性循环的轨道，巩固了行业龙头地位，H股的价格也迅速回升，一o年内上涨300%以上，一直到10港元，成为首家H股价格超过A股的公司。更重要的是，带动了整个H股板块的价值回归，加速了国内外证券市场接轨进程。
除此之外，何劲松另一个比较大的手笔是在2002年，他在一周左右帮深圳市政府设计了一个整体重组方案，涉及深圳市七八十家上市公司。当时深圳市政府希望对本地上市公司进行重组，提升本地上市公司质量。很多券商就单独的公司提供了建议，这些建议更多地偏向卖壳。何劲松主笔的方案更具有战略高度、更加完整、更具创新性，得到了政府领导的认可。何劲松认为，上市公司重组要结合深圳市的发展规划和产业布局，一些行业上市公司要做大，如高科技、物流等；一些行业上市公司要引进战略投资者，如金融、医药；一些行业未上市公司要尽快借壳上市，如报业、燃气、自来水、交通等公用事业；一些行业上市公司要转让退出，如商业、纺织业。对于房地产业，何劲松认为，深圳的房地产公司比较多，但没有形成有机整体，七八家公司的业务类型都比较重复.因此首先应该通过重组形成专业化公司，提升赢利能力和竞争能力，再考虑转让或吸引战略投资者。对于影响深圳整体形象、令深圳市政府十分头痛的"债务累累"的"担保圈"公司，如ST中华、ST英达、ST石化，净资产都是负的十几亿元或二十几亿元，何劲松提出了债权直接转为流通股权的创新方案。
深圳市本地股重组一直延续到现在，在深圳市领导的推动下，何劲松那时候提的建议开始见成效了，有几家公司开始了转让，如"一致药业"，它引进了中国医药业龙头"国药控股"成为新股东，并准备进行实质性重组。
李万钧和何劲松的成功，给我们做了很好的榜样--摆脱落后观念，与时俱进，发展创新思维！
