财务管理即是对公司经营活动中的资金进行操控和管理，能够标准公司出资行动，为公司经营开展发明杰出的环境。但是长期以来我国民营公司只注重生产经营，对财务管理知道缺乏且认识淡漠，使财务管理存在一些疑问，影响公司的进一步开展。具体来说疑问主要有以下几点：
公司财务管理认识淡漠，财务制度不健全。中国民营公司财务管理起步较晚，相关的财务制度还不是很健全，财务管理没有完好的规章制度可循，比较随意，管理作用不是极好，加上民营公司注重经营生产活动，而相对忽略财务管理，对财务管理知道缺乏且认识淡漠，这是民营公司财务管理水平不高的主要原因。
财政人员本质不高。大多数民营企业规划相对比较小，本钱规划也较小，很多民营企业不设管帐组织，或许有也是形同虚设，自行管账，只延聘一个出纳，所做的作业主要是管帐记账，而疏忽了管帐核算有些，财政人员专业本质不高，加上有的财政人员办理认识淡薄，对财政办理很随意，难以表现财政办理的效果。
出资盲目，融资途径单一。许多民营企业财务管理制度不健全，对本身财务状况了解不是很充沛，加上大多数民营企业老板不擅长内部管理，出资对比急功近利，存在盲目跟风表象，对出资环境、出资回报等没有进行全面的调查和剖析，通常出资状况不是很达观。此外，民营企业融资途径对比单一，主要是靠自我堆集，难以吸引到足够多的金融机构贷款且银行贷款规划有限。
利润分配不均。许多民营企业采纳的是集权式办理模式，财务办理高度集中，只注重眼前利益，缺少全局性和前瞻性，且对科技、人才办理不注重，不肯进行办理立异，满意现状，对员工工资比较严苛。
