在企业财务管理日常工作中，可能会碰到各种各样的问题。我们可以考虑采取下面集中措施来有效降低出错的可能性。
1、对员工进行绩效考核。因为员工是企业最大的成本。美国人力资源协会统计发现，一个团队中如果三个人，有一个人是负债，他可能会造成影响团队氛围，使团队士气下滑，服务态度不好影响客户满意度，对商誉的损失、品牌的损失、客户流失等无法计算的风险。
2、设计预算制度，预算制度由财务负责人全权负责。责人者财务负责人，会和我们营销部进行沟通下一个年度我们的客户情况、产品情况、竞争对手、市场供求关系、整个资本性开支。首先对营销 、市场、竞争、商业环境做彻底的分析和预测以及了解。下一年度的销售业绩与本年度相比有没有增加还是减少。对比上一年度对成本、供应商、创新、货款以及资本性开支做分析和预测。三根据以上两个数字作出预算然后将业绩及相应的成本及利润进行量化到每一个月、周、日分解用预算进行财务控制和管理。
3、现金流的控制。现金是企业的生命线相当于人体的血液，如果人缺血，人会休克;如果现金流断裂企业将会死亡。那么现金流出现断裂危险的根源是为了占据市场战线拉得过长，导致现金套牢。库存和应收账款与现金成反比。现金流的管控分为事前、事中和事后管理。事前制定预算，事中做偏差分析及改进。事后总结，奖惩。对现金我们应该实行“让利第一，账期第二;现金流第一，账期第二。”我们应该首要关注现金，第二关注利润。
4、财务要设专人管理成本。这样就会对价格进行数据库管理，所有供应商目录进行数据库管理。只要公司要买什么东西，输入电脑一查就知道哪里有性价比符合我们的产品。
