跟随一个好老板
世界上的老板类型可以按三个维度、四个等级来划分：三个维度：发展事业能力、团队领导能力、品性修养水平。四个等级：理想状态、尚可、勉强过得去、差劲。所有的老板都是上述各项组合的独特集合体，没有绝对的好与坏之分，统而概之，可分为如下四大类：
1．具备远见卓识，将事业发展壮大，同时具有卓越的领导能力，发现、培养和发展下属，注重个人品性修养，凝聚一支铁杆优秀团队。这类人有，但比较少，可遇不可求，一旦遇到，要紧跟到底。
2．有理想，有想法，身先士卒，渴望成功，但管理能力、品性修养一般，真心追随的人不多。这也是不错的老板，可以长期跟随。
3．平庸、自私，一切从自身利益出发，人不犯我我不犯人，大家表面过得去，让别人说不出好话也说不出坏话来。这类人不少见，和他须公事公办，因为对他好也没有用。这时候，职场仅是你的工作场所而已，很难依靠他的提携发展自己的事业。
4．思维方式、心态、品性有缺陷，心理阴暗，生怕天下太平，总要挑唆事端，使下属相互猜忌打斗，自己渔翁得利，心胸狭窄、满嘴谎言。他以为所有的下属都得求着他才能活下去。个性中拥有这种特质的老板不是个别人，因为人性弱点使然。和这样的老板共事，如果没有其他方面对你特别的吸引力，记住，这里只是你的一个驿站而已。
统计数据显示，67%的离职原因是为了离开老板。
什么是好老板？好老板容易识别，因为他们有共同的脸谱：
脸谱1．有强烈的事业心，视职业前途为生命。与这样的老板共舞，自己才可能有出头之日。他想把事业做大做强，需要大量追随者，为愿景的实现，他必须心胸宽广，他知道应该如何对待得力的下属。好老板懂得对下属最有效的管理手段是信任和授予权限。
脸谱2．有领袖风范，坚韧果敢，有勇有谋，心胸广阔有容人之心，懂得如何培养亲信、笼络人心。他只需具备领导艺术，而不必懂得专业技能。
脸谱3．品行端正，不谋私利，不搞阴谋诡计。谁愿意扭曲心灵跟随无德之人？为他尽心竭力到头来没有好结局，成天处于惶恐之中，这可不是理想的职场环境。
除了上述基本判断原则，两人的“缘分”不可或缺。在思考方法、工作风格、处事方式、对下属的欣赏角度等方面，每个领导都有自己的特点，如果你和老板一拍即合，“一见钟情”，那么你们有缘分；如果你和领导相互看着不顺眼，在领导的强大压力下你只能演变成另外一个人才能满足领导的要求，那么赶紧离开吧，这位领导不适合你。
好老板很多，是哪种类型不重要，哪种类型都有好老板，关键看是否适合你。有的老板对大家严厉独对你温和，对大家苛刻独对你宽容，对大家不满独对你欣赏，这种老板正适合你，如果找易经大师测算一番，很可能你们符合易经的合作卦象，在一起共事能够成就理想。
不可错过的老板的主要标志（1）
不可错过的老板的主要标志是：
◎他很信任和欣赏你。
◎你的付出他需要，你的所需所求他能够给你。
◎你自觉地把他的荣辱和烦恼共担，共事愉快。
好老板是人生奋斗的加速器，其知遇之恩对工作和生活的影响不可估量。至少有四大方面的价值：
1．在老板身边，可以近距离真切地学到成功者多方面的真经，快速提升自己。
2．比较轻易地接触到和打入老板的人脉圈里，短时间内借助外力站上较高的平台。
3．老板的光辉能够折射到你，为你增加无形价值。
早晨，秘书打开总经理办公室的门，新买的鲜百合花的香味飘散开来，员工们明白，惠州、深圳、北京三地办公的吴士宏总经理今天将过来。
吴总手提装满文件的纸袋子从大厅门口走进来。我入职后第一次见到这位鼎鼎大名的人物，比较紧张，准备了几句话刚要开口，她亲切地主动握住我的手：
“欢迎你，听说你进入角色很快。”
按照习惯，吴总来后，筹备组在会议室里开会。吴总看我不在，亲自到我工位前叫我，看我仍比较拘谨，微笑着问我：“你看我这身裙子好看吗？”她穿了一身黄色连衣裙，我觉得她很美。
会议上有人提到，公司现在最奇缺的是人员，吴总停顿了一下，充满信赖地看着我说：“不用担心，因为我们有汪漪了。”我和她隔着一张长长的大会议桌，距离很远，但她真诚的信任如一股暖流，刹那间传递给我，我突然感觉肩上多了份沉甸甸的庄严使命感，动力十足，压力下心里却十分愉快。
不可错过的老板的主要标志（2）
中午，同事们在公司旁边的豆花庄吃饭。回来的路上，我和她走在一起，我说：“我告诉刚从国外回来的亲戚，我现在和您一起工作，他说没听说过您，我说您被称为IBM的南天王，他恍然大悟似的：噢，原来是香港的歌星啊。”周围的人都笑起来，吴总说：“国内的人都知道我。”我没心没肺地加了一句：“是啊，今天出租车司机还说，您原来就是椿树医院的护士嘛。”
旁边的人全部收敛笑容，把头扭回去沉默了。我很后悔，吴总声望如日中天，比最时尚的影视明星还光彩夺目，我怎么说起她这段儿来了，她不会不高兴吧。我有点惴惴不安，但转念一想，这也是好事，正好试试老板，如果老板心胸狭窄，我不干也罢。
其实我是多虑了，她根本没把这回事放在心上，对我一如既往，我反倒对自己的敏感羞愧起来。吴总是有理想的人，她心中装着战略和全局，这样的老板胸怀广阔，正是我要跟随的。
人力资源管理是运营核心，我每天晚上和所有的周末都在公司里加班。有一阵我女儿天天发低烧，我实在没有时间带她去医院，也抽不出时间多陪她，我给我妈妈打电话：“你多帮帮我吧，我很忙实在管不了她，如果我在这里做得好占有一席之地，进入吴总的核心圈，我这辈子就不用再找工作了。”
中秋节的晚上，我们都收到在深圳的吴总送的贺卡和鲜花，我在邮件中代表全体员工感谢她，她随即回复给我：“阿漪，今天不要加班，赶紧回家吧。”
春节假期，我正在公司加班，接到一个同事的电话，让我在他的电脑里找一份资料，他说：“我知道你肯定在加班。”
我的努力和工作结果，我的付出和真诚用心，我从来没有告诉过吴总，吴总也从来没有问过，但她对我越来越信任，越肯定，并且很快为我办妥骨干员工持原始股协议。
跟随好老板，有“一横两纵”原则：
一横：恪尽职守，独当一面，完美实现本职岗位责任，为老板分解压力，分担重任。这是跟随老板的基础，是老板需要你的目的所在。
两纵之一，更进一步，加强和老板的深度交流，取得老板的尊重和信任，成为老板的心灵之友和心理咨询师；两纵之二，你要站在老板的角度，用他的视野审视上下左右，发现问题提前向他预警并且提出建设性的建议，并且尽可能不要烦扰他，独自摆平负面问题。
老板愿意多了解真实情况，但身处巨大压力下的他不愿听到说他一无是处，那样更增大压力，他愿意听到可行的建议。明白的老板会知道你默默做的事情，并且心存感激。
跟随老板，不意味一定要成为心腹。做好本职，和他保持距离也是不错的选择
老板为中心VS自我中心（1）
老板为中心VS自我中心
以老板为中心，即一切行动的出发点、结果完全为老板计，为他的业绩、声誉等等，宁可牺牲自己的一切。
某大企业总裁因几十亿问题资金被重点审查。关键时刻，手下嫡系的财务处处长将所有责任揽过来，最终被判处无期徒刑，而总裁安然无恙。这是典型的以老板为中心的例子。
以自己为中心，即一切行动围绕个人意志和目标，借助所有外界力量，尤其是老板的桥梁作用，达到壮大自己的目的。
以老板为中心还是以自我为中心，不是绝对的，也不是对立的。以老板为中心的下属希望老板好，老板好了才能更好地帮助自己，自己方能乘着老板的东风直上青云。借力老板为自己服务的人，绝不是简单的取得，能够得到老板的鼎力相助，一定已为老板尽力不少。不论以老板为中心还是以自己为中心，说到底，最终结果都是为自己的目标，这是为达到同一目的表现出的两种不同的职场生存之道。
上下级关系是职场关系链中的关键话题，永远时髦。
省委领导生病住院，秘书比领导儿子着急，日夜照顾。
位高权重的大集团总裁严重失眠，对安眠药产生耐药性，夜里睡不好，白天疲惫不堪，已影响工作。一次，他离开北京去外地参加重要会议，一路上担心工作状态不佳而心情焦虑。当晚，他按照医生建议换服新的安眠药。
是夜，总裁休息得很好，第二天早起与秘书在花园里散步，见秘书眼圈发青，神色困倦，关心地询问。才知道，秘书为观察和记录新安眠药的疗效，彻夜守在总裁床边，一刻未眠。
这些充分反映出上下级间的轮齿关系。
老板为中心VS自我中心（2）
我们一生应感谢的恩人有父母、老师及职业道路上的领路人（基本是上级）。对于普通职场人，能够遇到自己在做人、能力提升、提供机会等方面有重要帮助的上级同事，仍三生有幸，犹如天降再生爹娘。
以老板为中心的下属，毫无疑问，身上贴的最大标签是忠诚。中国的各类职场上“用自己的人”是各级主管的主要用人原则之一，能力差点儿、背景差点儿不要紧，听自己的话、忠贞不二最要紧。老板发达，下属自然前景光明；老板发展不算好，只要有口饭吃，下属总能有碗汤喝。跟定了一位老板，就像嫁对人一样，不管是荣华富贵，还是粗茶淡饭，终身有靠。而且，多少职场真实例子显示，一个平庸的人就是因跟对老板而跃为职场显贵。
走这条路千万要小心的是，老板必得是一个念旧谊、有良心、感恩的人。一心一意效忠一位始乱终弃、喜新厌旧的老板，岂不惨啦！这样的老板为达到阶段性目的，利用相对应的有阶段性价值的下属，为其造业绩、升职、挣大钱献礼，用人时朝前，不用时朝后。像穿鞋子，冬天来了换掉秋天的，春天到了再换去冬天的。
不过话说回来，人长大、脚长大，丢去小鞋子，换双适合的，才能健康成长，固化地紧抱过去的小鞋，削足适履的老板，也没有成功者的素质。而对于下属，如何跟随这样的老板，事关自己发展战略，需要仔细谋之。
成功的老板如何对待忠诚的下属，是考察老板作风的重要维度。
我有位共过事、很谈得来的总裁朋友，虽然从未在大公司工作，简历不出彩，但毕业时跟对了长袖善舞的老板，靠打工积累了巨大财富。他给我讲过一个卓越企业的上下级间发生的故事，至今记忆犹新：
被奉为精神教父的某集团创始人，因为战略决策失误使公司蒙受重大损失，遭到董事局和股东会猛烈抨击，地位和名誉危在旦夕。
此时，一名前途十分光明的骨干年轻干部站出来，竭尽全力为其辩护并且承认全部责任在于自己对全局的把控和执行错误。
年轻干部受到严厉处罚，连降多级，贬为普通工程师，从此远离核心圈，沉寂数年。
他再次进入人们视野，因一桩轰动海内外的分拆重组项目。公司里中外人才济济，精英如云，过时的他却被任命为新公司总经理，尊为少帅。
老板为中心VS自我中心（3）
“起伏跌宕过后，创始人已渡过低谷，之所以要拆分，主要为了给他安排一个最好的位置，为了报答。”我的总裁朋友沉思良久，无限感慨地说：“如果能像他这样，为杰出大老板挡箭是多么幸福的事，老板保住了，对你能不刮目相看吗？
从此不是一般关系了。这是实现抱负、出人头地的超常规方式，是最快捷的成功之道。这是多么典型的案例！”
此事流传甚广，经我多方考证，无果。不管真假，至少这是职场上没有好机遇又心怀高远的人们的一种美好愿望，是标准的先以老板为中心，从而给自己带来巨大职业机会的经典。
我在TCL公司的同事大龚，20世纪80年代初在IBM时开始跟随打工女皇吴士宏女士，任司机兼私人助理。吴总辞去微软中国公司总经理之职后，大龚可以继续留在微软工作，一名司机在微软中国工作是多么好的归宿，而他毫不犹豫地离开了，忠诚地继续追随吴总。吴总半年之内在家写书，大龚没有收入，仍甘心协助在侧，直到1999年底TCL高调迎纳吴总任集团副总裁，大龚才有工作和工资收入。
大龚忠诚、尽心，认定可追随的老板，一门心思跟到底，不管老板身处何境。这是呈现给职场的一种幸运和幸福。
对很多人来说，跟定一位适合的老板至少能为一生的阶段性成长带来明显的帮助。
职场发展呈金字塔形，向顶尖道路上爬人多机会少，竞争激烈，毋庸讳言在某些阶段，追随老板比个人奋斗能省力、机会多。
以“自己为中心”的最大益处是，直奔目标，不把自己的命运系于他人恩赐，不会因愚忠放弃好机会，最终被老板抛弃而懊悔。
20世纪90年代初，北京某老牌工厂首席设计专家被某初创的乡工厂盛情邀请，工资多给三倍，还在风景秀丽、交通便捷的京西北山脚下一处大院子里为其新盖一座别墅。首席专家拒绝了：我不是认钱不认感情的人，我在厂里工作几十年，领导对我这么好，他们不希望我走，我怎么能离开呢？结果另外一位常年被工厂冷落的工程师去了。
老板为中心VS自我中心（4）
不出一年，老牌工厂被外资公司收购，首席专家下岗了。当初为了尊重工厂领导的意志没抓住这个机会，而现在，也下岗的老领导反过来说她：你当时干吗不去啊，不为别的，就为那套别墅也值啊，瞧，现在都给了那小子了，他怎能和你比呀。首席专家平息了极度的不平衡后，决定接受先一步过去的工程师的邀请，但事过境迁，工资只增加了几百元，其他什么也没有了。
因很多客观条件所限，自己把握自己的命运走向尚且艰难，想去把握别人、将自己的成败荣辱系于他人，岂不更添了一份不确定性。
雁明来自中国一个贫困县，在家乡馒头切成片晒干，春节时当珍贵的菜肴吃。他毕业后在河北找到工作，几个月后只身闯北京，几经辗转进入一家美国私人通讯公司。北京的首席代表对他非常关照，通过首代的关系他结识了我，当即恳求我把他介绍到一家大公司去。一个月后，他如愿进入世界第一的硬件公司，我尚未吃到他承诺过多次的谢宴，三个月后，他转投另一家公司，因为这次他做总监了。两年后，他被聘为世界首屈一指的行业公司总监，手下普通员工的基本月工资达2万多人民币。他出道后，腾挪闪跃，借助一切可以使用的力量，一切为自己飞黄腾达。人们天性善良，总是认可和爱护人才，知道他出落得楚楚傲人，都为他高兴和自豪，以曾经帮助过他而欣慰，谁还会计较他当时是否过于自利和善忘恩惠呢？
下级成功，对所有上级而言绝对是值得欣慰的事，而下级也经常反过来能帮助上级。有很多次，有人向我推荐前老上级，从中穿针引线，提供有力的背景调查，极力将老上级拉来重做上级。
职业生涯中我唯一后悔的是离开TCL。公司品牌、所处环境、工作内容，均非常理想，但我想出去在风浪中增加阅历，临到走前那一刻，我仍很犹豫。
我对找我的公司的老板说：“公司员工如果知道连汪漪都离职了，对公司和总经理的影响多不好。”未来的老板劝慰道：“事业不带感情色彩，你和你现在的公司及老板之间不存在人身依附关系。你出来过得好，她会为你高兴和自豪，不在一处工作仍可保持密切联系。只要你本身有价值、和你交往能给她带来价值，你和现老板将变成战略同盟和平等的朋友关系。你要走自己的路，不能总在老板的羽翼下生存，那样你永远长不大。”
我经历和阅历了很多职场冷暖以后，明白对于这个主题的讨论并没有对错之分，只能具体事例具体分析，看每个当事人的现实情况了。
如果要下结论，从理论上来说，首先应为自己着想，为自己目标奋斗，大多数情况下，是不会错、不会后悔的。
