战略集团与成本地位
在研究战略形成过程中，另一个近来流行的看法是，成本地位是建立竞争战略之唯一经得起考验的因素。按这种观点，成本最低的公司总有机会入侵其它的战略领域，比如那些依靠歧异化、技术或服务而立足的战略集团。即使我们先抛开低成本地位不易永远保持这一点不谈，上述观点也是相当错误的。正如第二章广泛描述过的那样，多数产业中存在各种建立移动壁垒的途径或者建立某种稳固的结构地位的方式。这些不同的战略通常含有一系列不同的而且常常是冲突着的职能性方针。一个公司要想就某一战略赢得最大效益，就难以在满足其它战略需要的各方面也有最大效益。战略集团内的低成本地位可能相当重要，但总体范围内的低成本地位则不一定重要，或者说它不是竞争的唯一方式。取得全面低成本地位常常要在其它战略方面做出牺牲，如其它战略集团所基于的歧异化、技术或服务等。诚然，不以低成本作为竞争基础的战略集团也须不断了解其成本与全面
低成本的战略集团间的成本差别。如果这一差别太大，则顾客就可能转向低成本集团，尽管这样他们牺牲了对质量、服务、技术先进性或其它方面的要求。在这个意义上讲，集团间的相对成本地位仍是一个关键性战略变量。
