要向有结果的人学习，任正非和华为已经用无数事实证明了自己：理论的先进性，战略的先进性和管理的先进性。
树大招风，也许有很多人不喜欢他，但你不得不承认他的高度非常人可及。
伟大的企业因为相信，所以看见；小企业因为看见了，所以才相信。
什么区别呢？人的所有行为逻辑是由思想决定的，企业也是如此，它的路径选择是由它的价值观决定的。
大企业也都是从小企业成长起来的，任正非也不是一开始就具备领导十数万员工地能力的。而之所以华为是现在的华为、只用三十年就成为世界顶级企业和行业巨无霸，与任正非最初的格局和为华为注入的理想主义色彩是分不开的。
如果是为了赚钱而赚钱，那只是一个生意，而不能称之为一个事业。
中心是理想，不把钱看成是中心，这才是小企业能够有机会成长为大企业的核心素质。
这也是马云带领团队4次去福建古田学习红军思想的原因。
人为万物之灵，就在于思想。思想才是决定人和企业命运的关键，“使得企业的目的不是为了盈利，企业的目的不是为了短暂利益、流寇思想，而是真正要带着强大的理想主义色彩。”
所以，小企业要想生存发展，就必须有自己的理论创新，只要红旗不倒，万水千山也只是等闲。
而只是为了赚更多的钱，是完全的利己主义思想，是和整个时代潮流背道而驰的，当全世界都反对你的时候，你又怎么可能发展壮大、得到更多钱的机会呢？
先后顺序一定不能搞错了，开始决定结果，思想决定命运，理想主义是企业平庸和卓越的分野。
“小企业不要把管理搞得太复杂，小公司不能稍微一成功就很膨胀自己。”
最近，任正非在一次访谈中分享了自己的管理哲学。
他认为，小企业、小公司还是要踏踏实实一步一步发展。
“小企业不要去讲太多方法论，如果小企业采用大公司的管理制度和方法论，专家讲得云里雾里，你搞不懂。你就是真心诚意地磨好豆腐，豆腐做得好，一定是能卖出去的。只要真心诚意去对客户，改进质量，一定会有机会。不要把管理搞得太复杂。”
复杂的事一般没好事，华为每年耗费上亿美金向世界最先进的企业学管理，就是为了解决华为体量大了后自然产生的复杂问题。
简单高效，本就是小公司的优势所在，如果你非去学大公司那一套来装逼，岂不是自废武功，成为别人眼里的笑料。
管理，不能成为制造工作的工作。
增长，持续地增长，才是管理的意义和目的。
企业要想发展，就必须经常反思自己。现在你反思一下自己，你的管理方式导致了什么结果：
工作更高效了，还是更低效了？
员工更精诚团结了，还是更一盘散沙了？
业绩提高了？还是利润降低了？
。。。
只要不是糊涂，多看看、多问问存在的实际问题，事实和结果不会说谎，公司究竟什么样，老板心里会没点数吗。
其次，管理要集中、要聚焦在一个地方饱和攻击。
力出一孔、利出一孔，不在非战略机会点上消耗战略竞争力量。
“华为坚定不移28年只对准一个城墙口冲锋。我们成长起来以后，坚持只做一件事，在一个方面做大。华为只有几十人的时候就对着一个城墙口进攻，几百人的时候还是对着这个城墙口攻，几万人的时候也是对着这个城墙口攻，现在十几万人还是对着这个城墙口冲锋。密集炮火，饱和攻击，还是对着这个城墙口。每年1000多亿的“弹药量”炮轰这个城墙口（研发500 亿，市场服务500-600亿），最终在大数据传送上，我们领先了世界。”
小公司本就是力量薄弱，两三把枪，几十个人，你还分而治之，不是瞎扯淡嘛！
所以，老方说过百人以下的公司不要考虑什么管理，只要突破口找准了，一切资源、工作流程都要高效集中在那里，饱和攻击，所有臃肿无用的管理制度之类都是多余的动作，只会带来分心和内耗。
先在一个领域里做好。
任正非说，我认为小企业，特别是创业的小企业，就是要认认真真、踏踏实实、真心诚意为客户服务，这与“全心全意为人民服务”是一样的。
为什么很多小公司做着做着就做垮了？
除了对客户不够真心诚意、对市场缺乏敬畏外，主要还有个贪心带来的能量分散问题。
“我们的经济经常炒多元化经营、跨领域发展，在一个领域做好，你就是神仙了，想在多个领域里搞好，不可能。”
同样条件下，别人几十个人全部集中在一个突破口，而你却自认聪明、分散到好几个地方，那输的一定是你咯。
商场如战场，所有多余、虚伪、分散和杂乱的动作，都是华而不实的虚妄。
小公司不要泡沫化，亏损和失败会教你清醒。
经济自有规律，商业自有逻辑，这不是凭借个人意气和想当然就可以违背的。
“如果小企业本身没有理论创新，后面风起以后，其他企业就超过他了。第二点，他把自己的价值估计太高，没人跟他合作、合并，很快就会被时代淹没。”
因此，小企业千万不要自视甚高、恶性膨胀。
不然只会孤立无援，路越走越窄，
“世界现在单打独斗还能成功吗？经济泡沫化了，从小积累走向大产业的道路就堵死了。”
公司这种组织形式的发展趋势必然是向利他主义、公开透明和开放互利前进的。
华为在自己的领域领先世界后，不是想着把自己当做成吉思汗，那注定会灭亡，而是去建立一个开放、共赢的架构，在无人区建立一种利他、共荣的规则。
任正非表示，我们有商业秘密吗？没有，大战略无密可保。华为的战略提前两三年都在全公司公开了，全体员工都知道，没有什么小秘密，公司上下左右都能理解公司战略。上到网上，别人也全部知道。所以我们没有秘密，战略全公开，唯一与别人不同的是全公司的团结。
