任何层级的管理者，在管理工作中，发现问题的能力固然重要的，但是能解决问题和处理完毕更为重要。因此，每个管理者应当学会或者说应当养成一种工作习惯，即：每当发现一个问题的时候，能够快速找到或提供解决问题的二种（或二套）方法或方案，并且，组织实施、及时解决和处理完毕。这就是实际管理工作中，切实可行的"1︰2" 理论。
这个理论不仅仅适合管理者向上级汇报时采用，也适合管理者面对下级反应问题时采用。
这个理论是本人多年来取自于工作实践总结得出的，在这里第一次提出。当然，每个管理者都有很多来自于工作实践而总结出来的理论。我们应当有这个使命感，善于总结形成新的理论，回馈给社会，与大家分享，应该也是一种责任和义务。同时我们也能从中提升我们的管理价值。
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