强势的性格曾让我受到挫折。经历了长江的洗练后，我对自己有了更加清晰的认识，也开始去包容和欣赏他人。
选 择
来长江读书之前，我在深圳一家大型制造企业担任人事经理。工作清闲，收入也还不错。先生在沃尔玛任职，有很好的发展前景。此外，我们还有一个一岁多的可爱的女儿。当时我的生活状态可以说安逸且舒适。工作和家庭，别人看来幸福女人所该有的一切我都有了。此时，我却感到一种深深的失落。当时，我几乎把所有的时间和精力都投入给了孩子， 生命的重心从事业转移到家庭。但是在内心深处我意识到，事业依然是我生命中非常重要的一部分。我的目标是在跨国企业的HR部门做到最高位置。而深圳大多是加工制造型企业，私企民企色彩浓重，跨国企业生存发展的空间有限。显然，深圳已经不能给我提供足够的发展空间。我发现，现实与我的职业发展目标似乎越来越遥远。我不禁追问自己：“难道这就是我想要的生活吗？我的理想呢？我的追求呢？”我意识到，中国经济发展的龙头在上海。由此，我萌生了去上海读MBA的念头。
如果说去上海读MBA是必然的选择，那么选择长江就是另外一个必然。我先生的两个非常优秀的同事都是长江商学院第一届的学生，他们对长江的选择执着而不回避风险。其中一位同事在介绍长江的时候，会把优点和缺点都摆出来，不一味地说好，态度非常务实。这种坦荡的心胸是我欣赏的做人应有的气度。于是，我开始去了解长江。在这一过程中，长江工作人员专业的服务给我留下了非常深刻的印象。他们耐心地解答我的疑问，也提供了专业的职业发展建议。再加上李嘉诚先生的感召力，我毫不犹豫地选择了长江，不再考虑其他的商学院。我先生十分赞同我来长江读MBA，经过商量，我们决定把女儿送回江苏老家，由先生的妹妹照看一年。就这样我开始全身心地投入到了MBA学习中。
挑 战
我对自己非常自信，从不认为女人在工作上会比男人差。带着这样的性格进入商学院，与众多优秀且个性十足的人一起学习生活，让我遭受到很多的挑战和历练。刚开学不久发生的一件事情，令所有同学对我“刮目相看”。当时班长正站在讲台上讲话，我觉得他的英语不够流利，讲话也没有效率，便忍不住冲上讲台，抢过他手上的笔，自顾自地解说起来，讲完心里还挺得意。那时，我的世界单纯而野心勃勃，没有任何人情世故的思量。从此，我张扬的个人形象在同学心目中定格。我们班的男同学都很有绅士风度，经常帮助女生，但是在他们眼里，我就是一个个性独立坚强的女人，不需要别人的帮助。渐渐地，我开始意识到自己强烈的个性会让人感觉不容易相处，也很难交到知心朋友。而如今，我对自己有了更加清晰的认识，也学会了包容和欣赏其他人。
在长江最初的三四个月，我经历了人生的低谷。学习的压力非常大，而我也低估了自己对女儿的那种强烈的牵挂。饱受相思之苦的我每两三个星期就会忍不住跑回江苏老家去看女儿。看到女儿没有了漂亮的花裙子，只有耐脏的深色衣服；看到冬天，女儿的小手小脸被冻得通红，却依然开心地蹦蹦跳跳，我的眼泪就哗哗地流，心里说不出的难受。那时，我不再是一个MBA，也不再是女强人，只是一个极其普通、渴望疼爱女儿的母亲。学习的压力、对女儿的思念以及由于个性强烈而不能被别人理解的孤独，在这个时候一起向我挤压过来。我开始调整自己的情绪，通过改变自己的行为和思维方法来改观自己的生活状态。虽然有时候，遇到不顺心的事情也会哭，但哭完我继续做该做的事情。随着同学们彼此了解的加深，我开始有了自己的朋友圈子，生活和学习状态开始走上正轨，我终于潜心投入到了学习上。
涅 磐
MBA一年功课紧张，像一场拉锯战，就看谁跑到最后，跑得最好。我非常清楚自己的职业发展方向，全力以赴地去学与此相关的课程。但是，对不喜欢的课程也不轻易说NO，如果确实不喜欢，那么就在这个课程的项目上从事一些整合的工作，做一个优秀的跟随者。刚开始，我比较注重学习软性的课程，后来尝试去补充金融方面的知识，竟然能从完全不懂到拿A。所以，我们都应该多留点机会给自己。除了积累知识，我也开始思考如何做一个好的领导者。开学初，学校组织了一次拓展训练，全班同学被分成四个队，而我是唯一的女性队长。我们那一组被戏称为“CEO组”，组员能力都非常强而且有主见，彼此之间不愿妥协，争吵多过合作，内耗太大，没有办法按时完成任务，最后虽然勉强完成了，质量也不高。通过这次经历，我感受到作为领导者的乐趣和挑战——把许多有个性有才华的人聚集在一起，使每一个人各尽其能，达到1 1>2的结果。这次训练也暴露了我的一些缺点，比如说喜欢批评别人，不太能鼓励队员发表新的意见。在长江，与来自各个行业最优秀的人一起合作，我开始学会去包容别人，挖掘别人的优点，从不同角度思考分析问题，并不断地与同学们交流观点，碰撞思想。在这一过程中，自己的思维和视野在不知不觉间变得更加开阔了。有一位同学对我的影响和启发很大。他以前从事猎头工作，善于鼓励不同意见，惯用的是做减法的思维模式——先假设你行，然后再把不好的地方剔除掉。每当别人有新的想法，他都会先说YES，然后再在别人的观点基础上去孵化新的观点。而我作为HR，通常是做加法——先假设你不行，通过面试再把优点一条条加上去。对别人提出的新想法，我先以挑战的眼光对待，要求对方提出论据，证明这个想法是可行的，我才会说YES。这样常常会在集体讨论中过于独断从而扼杀创意。尤其是当这个人身处高位时，下级很难表达不同的意见，集体的智慧就不容易体现出来。现在我常常提醒自己,目前的Cash Income固然重要，选准适合自己发展的行业以及在该行业有发展机遇的公司和职位才是最终决定你市场价值的关键。
