我在现在的企业，进来不到一年，从人力 到培训，是个转型，进来的时候 ，我的岗位是内训师。说白了就是之前没有培训，我进来了 要把培训做起来，顺带管点儿人力资源的事儿。其实，过程中很多体会，我来了之后就做了几件事儿，也缕缕哈。
1、观察 观察公司的沟通方式，上下级之间的关系及形式，观察领导之间的沟通协调，调整自己的方式方法，俗话说 随大流。
2、融入 融入部门 融入公司 我是个理性成分比较多的人，融入这样年轻化的团队，关注人的团队，调整自己的风格，与人相处，从周围的人开始。
3、明确老大的需求，老大要什么，公司要什么，整体缺什么，而是看要什么 给什么，不要一开始把自己掏空了，堆出来，永远比领导要的多一点 永远给领导惊喜
4、多去虚心请教 沟通，态度很重要，得到认可的重要一步，因为新加入的时候，我们有权利也有立场去请教沟通，各种问，问到明白为止，没人会笑我们，但是一开始就蛮干，错了就是错了，没理由
5、和各个部门老大搞好关系，不管是以请教、沟通、协调哪怕是吃饭喝酒，搞定他们老大（我搞定我们各个中心老大的时候，有的是喝酒搞定的，有的是帮他们招人搞定的，有的是帮他们处理问题搞定的，有的是聊天搞定的）不管啥方式 能抓到耗子就是好猫 决定后续工作是否支持
这个过程 我很幸运 领导对我比较认可 基本我想干啥 都在她的下一步计划内 比她先提出来 她会很开心 比她想的多 她会很省心 再干明白了 她就会信任 但是这样的老大并不好找
6、任何时候，保障各部门的利益为先，不能太死板，多去帮助、支持他们，比如我要做个什么事儿 和部门冲突，二话不说 我调 我给他们方便的同时 他们会给我面子
7、推动整体，我们培训前期做的很辛苦，因为公司没有绩效，没有职级评定，没有胜任力，等等，啥都没有，说白了 看面子 所以我做的就是推动人力 去做职级评定 做胜任力 做绩效 连起来
8、期初做体系是不现实的，做的太大容易把自己玩儿死，按项目做，按模块儿做，一个一个推，去落地开花，沉下去了，员工就更容易接受，后续的工作就更好开展
9、各种模式，结合起来玩儿，能推动各部门联动，沟通，对接，就去推动，哪怕不是培训的工作，做出来了，整体有利了，哪怕不是培训，也是价值。会得到各部门的拥护
10、培训就是销售，各部门、甚至外省的员工就是我们的客户，从客户角度出发，把培训卖出去，还能成为长久客户，培训就成了。
