第一节、 PMP®的由
来当今世界，超级项目横行天下、遍布九州，古有万里长
城金字塔，今有西藏天路南水北调西气东输，中有奥运鸟巢高铁裤衩楼，外有
登月Iphone阿里法塔，可谓是群星璀璨、眼花缭乱。话说啊，时间长了就成了
文化，东西多了都成了学问，这项目管理学科也就孕育而生了。1969年PMI在
米国成立，之后推出的PMP®认证迅速风靡全球，这就是各位客官看到的PMP®认
证热潮了。
第二节、 PMP®的价值唐僧很久之前就考取了PMP®证书。
在和唐僧工作的几个月时间里，大家被唐僧精深的项目管理知识所折服，深切
感受到项目管理的巨大魅力，都打心眼里想要系统地学习一下项目管理理论。
正好，春花烂漫的季节，唐僧带大伙儿出去搞团队建设活动，爬了一早的长
城，大家在一家叫“长城下的公社”的客栈午餐。大伙儿早就盼望这样的机会
了，向唐僧请教起如何提升项目管理能力的问题。
白龙马说：老听师傅说拍马屁很好很重要，对工作很有帮助。我就是马，拍
我马屁也没见起啥作用了啊。这拍马屁真的有那么神奇？
唐僧说：是PMP®， PMP®是Project Management Professional(项目管理专业
人士)的简称，它是美国管理协会PMI对项目管理专业人员的资格认证，是一种
证书，绝不是什么拍马屁，咋啥好东西到了中国都变味了呢，唉，这就是中国
特色啊。
白龙马忙说：对对对，马屁不是拿来拍的。我还听说PMI有一套项目管理原
则，不仅要项目经理遵守，考试的时候试题也是按照这套思路来出题的。
唐僧说：对，PMI的这套思路说来话长了。大概的内容有这么几条：
1) 专业的方法，遵循PMBOK®的要求；
2) 专业的项目经理，管理是核心工作；
3) 项目管理是整合艺术，协调是关键内容；
4) 一切决策以事实为依据，先分析多沟通再行动；5) 要积极主动，遵守职业
道德、公司规定；
6) 预防胜于解决问题；
7) 重视干系人，尽早识别全部干系人并让其适当参与；
8) 项目必须收尾；
9) 项目管理以结果为导向，项目成功是项目经理最终的责任。
沙僧：哦，这些所谓的理念都会融入到考试中了？
唐僧：对的，到做题的时候，你会慢慢体会到的，当然还有一些原则，比如
不要镀金、避免光环效应、重视经验教训、要有风险意识等，后续会慢慢给大
家讲。
悟空迫不及待提问：我们为什么要参加PMP®考试呢，难道做项目管理就得考
取PMP®证书吗？现在就业压力山大，我认为拿到PMP®证书只能让找工作容易一
点罢了。老孙现在有清北学府学位证书，业务也搞得风风火火，也没看到PMP®
啥大的帮助啊。
唐僧赶紧回复道：做项目管理工作当然并非一定要PMP®证书，参加PMP®考试
是为了掌握些西天先进的管理理念、思维方法和工具技术，从而不断总结提高
自己的项目管理能力，这才是人间正道啊。
八戒：反正我是要考PMP®的，武艺不够证来凑，轻松超越大师兄，以后降妖
除魔我也是主角了。哇哈哈……悟空：哇你个头啊。你当猪脚还差不多。我早
已经打听好PMP®的考试情况了。200道选择题，包括基本概念题、过程输入输
出题、情景题和计算题，只要答对131就一定能通过考试，对不啦，师傅？
唐僧：对对对。悟空说的甚好。不过105-131分也可能获得通过，因为有25道
题将不计入最后题目数量。
沙僧：哇，啥意思嘛，不带这样整的啊，悬吊吊的，风险太大了。我就纳闷
了，为啥会搞出个25道题目不计入分数呢？
唐僧：因为PMI考虑到出的题目可能有不严谨的地方，造成大家的误解。这样
的题目要删除。另外，对于难度太高或太低，区分度太低的题目也会考虑删
除。总之，PMP®是一个比武考试而非达标式考试，因此，有了这样的规则就能
更好区分出大家的水平了。
八戒偷笑：怎么不是比武招亲呢，想当年在天竺国，师父差点做了人家的驸马
爷，还有女儿国，都上赶着要跟师父成亲。
沙僧：矮马！这果然要比中式考试来的先进哈。连考试规则都这么新颖。对
了，听说有什么5P学员的概念，不懂啊。
唐僧：是这样滴！项目管理分五大过程组，分别是启动过程组、规划过程
组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。每个过程组分三档得分，分别是
Proficient,Moderately Proficient,Below Porficient，简称P,M,B。P表示
某过程组超过大多数人的得分，M表示某过程组得分落在大多数人范围内，B表
示得分低于大多数人。
白龙马：好复杂，比我当年在东海当太子看到的后宫甄嬛们的宫廷戏还让人
看不懂啊。直接告诉得分多好啊。我们从小到大不都这样嘛。60分万岁，好歹
让我们知道得了多少分，哪些题目错了啊。唐僧：哎呀！这不得不说是西方人
士的思维啊，PMI从来不公布正确答案也不公布每个人的具体得分，只告诉你
是否Passed，最多告诉你每个过程组中你的相对位置，往下就没有喽。为师也
没有办法啊。
悟空：这鸟思路，甚是烦人。待俺老孙考个5P，看他还有甚花招。哼！
八戒：呵呵，大师兄考5P那自然是探囊取物、轻松easy的事情。我倒是想问
点干货。
师傅，有没啥考试秘笈之类的神器，保我等逢凶化吉、遇难成祥，顺利通过
PMP®啊？
唐僧：啊，你说的是考试技巧吧，那自然是有的。等你们去报名归来再予传
授，今天就到这里吧。徒儿们看这莽莽长城，分外壮美，待我们迎着夕阳、端
上coffe，好好欣赏一下吧。唐僧话毕，各位徒儿一看已是夕阳西下，于是大
伙儿迅速收拾行李起身回家了。唐僧一看，撂下coffe，一边追赶，一边喊：
等等为师啊。
第三节、 PMP®考试
经过和唐僧的一席长谈，孙悟空对PMP®的价值越来越认
可，和几位师弟一商量，终于下定决心报考PMP®。
他们找了几家培训机构询问，大家感觉最专业、服务最好的还是西天那烂陀学
院，毕竟人家是首家引入PMP®证书的机构。于是，周末大家就前往西天那烂陀
学院咨询报考事宜。王老师接待了他们。落座后，白龙马迫不及待的问起来。
白龙马：我听说项目管理认证有好多，什么PMP®,IPMP®,CPMP®,Prince2,软
考…我都头晕，不知道考哪个啊。王老师：你说的对，这些都是比较有名的项
目管理认证，但如果要入门还是建议选择美国项目管理协会PMI的PMP®证书。
因为，PMI出版的PMBOK®被誉为项目管理圣经，是项目管理最好的入门书籍。
白龙马：除了这些，PMP®认证还有哪些体现其权威性呢？王老师：PMP®的权
威性体现在几个方面，首先，PMP®建立了严格的考生资格审查制度，每次都会
抽取一部分做深入审核。其次，PMP®建立了“三权分立”体系。PMP®认证的出
题、改卷和发证工作由PMI亲自操作，考试的组织工作和培训工作则委托当地
的权威机构进行，发放PMI注册教育机构（R.E.P）认证，必须获得这个认证才
能开展PMP®的认证培训工作。比如我们西天那烂陀学院就有这样的认证。最
后，PMP®证书已经获得了全球企业界的普遍认可，许多大型跨国公司都要求员
工通过PMP®认证。要想从事相关工作，项目管理证书已经成为必备证书。另
外，从1969年成立以来，截止2014年6月，PMI全球认证的PMP®（项目管理专业
人士）总数为617986人，其中中国超过7万多人。八戒：PMP®考试难度到底如
何？听说不参加培训，直接考试通过率只有三分之二，而咱们西天那烂陀学院
可以做到90%，这是真的吗？王老师：是的，西天那烂陀学院的通过率一直很
高，这得益于多年的经验和各位辅导老师教务老师的齐心协力。当然，PMP®也
有难度，主要体现在：
1、PMP®的思维方式与传统思维和现实工作思路都有不
同。尤其是工作多年的资深员工经常凭自身工作经验答题，导致难以通过考
试。
2、PMP®是知识性很强的考试，有很多新的概念和内容，而大家工作很
忙、时间有限，不充分的备考就会出现不理想的成绩。不过，这些我们都有相
应的经验，只要按照老师的要求，扎扎实实备考，通过还是比较容易的。
沙僧：听说PMBOK®出了新版，有啥区别和联系，是不是难度会因此增加？
王老师：PMI每四年更新一版PMBOK®。现在，刚出的是12版。知识领域增加了
一个，即干系人管理，这正适合中国特色，它是从08版的沟通管理分出来的。
过程由08版的42个过程组增加到了47个过程组。各种输入输出也做了规范。引
入了项目型组织PBO、项目治理等新概念。总之，精神有所拓展，形式更加规
范。改版后的难度与PMBOK®没有直接的联系，PMP®考试难度是否增加要看PMI
的出题思路。一般而言，新版出来，考试难度都会增加，一方面是大家不熟悉
新内容，另一方面则是PMI的题库会根据新思路更换部分甚至全部题库，这就
导致难度增加。尤其是现在PMI更加注重对实际项目经验的考核，因此PMP®的
含金量在上升，这对于通过考试有些不利，但对后续工作则是有利的。最后，
王老师推荐大家上悟空班，该班型以小班教学，专门为西游记团队打造，授课
老师即为唐僧，可以随时辩论和讨论题目，甚为妥贴。众徒儿：哇，原来师傅
还能兼职赚外快，真是一专多能的高手啊，佩服佩服！大家听过王老师的介
绍，一致决定报西天那烂陀学院悟空班，后续缴费拿书，相关流程不再细表。
