创业型公司普遍都存在着以下问题？
    1、公司资金不到位
    2、人员不到位
    3、薪酬福利不高
    4、产品定位不准
    5、公司没有明确的发展方向
    
    在这种情况下人力资源经理应该如何开展工作呢？本人特将我两次帮助创业型企业团队组建的一些方法与各位人力资源朋友分享，希望能帮到各位朋友。本人才疏学浅，如有不到请各位海涵。
    1、加强与总经理的沟通，了解总经理的想法和现在公司所面临的问题；并为公司献计献策。
    2、引导总经理加强与外界的沟通（让其参加研讨会，或者培训会；通过这种方式让他们去接触一些大企业的总经理，通过这些方法让创业型的总经理能够开拓眼界。）
    3、提炼公司凝聚力，增加亲情化管理：
    （1）创业型公司在薪酬福利方面给员工的不会太多，只能依靠感情留人；这种情况就需要人力资源经理摆好自己的心态，真正帮企业留人。
    （2）创业型公司凝聚力的缔造，其实就是老板个人魅力的展现。这时的人力资源经理，就要尽力想方法来帮助总经理树立威信。
    4、创业型公司所招募员工的素质普遍都不会很高（尤其是终端员工）想法也颇为简单，就是比较看重“自己到底那多少钱”。这时候就要通过各种渠道了解同行业的薪酬福利是什么样？以及发放调查问卷，了解员工对公司、薪酬福利有何看法？然后根据此制定相应配套方案。
    5、洗脑:创业型公司员工因为考虑问题比较简单，所以做任何事情就比较直接。这时候人力资源经理就要放下身份，加强沟通机制，多去关注员工的想法及动态；认同他们的想法和见解，并帮助员工对未来有所展望。
    6、合理制定管理体系及人力资源体系完善培训体系。
    7、创业型公司比较注意销售业绩，这时候人力资源经理要加强员工销售方面的培训。
    8、在创业型公司的老板一般都比较心急，比较看重经济效益，而人力资源工作不是立刻就看出成效的；这时候的人力资源就只有在节约成本上下功夫了：
    （1）统一购买、发放办公用品
    （2）节约招聘成本：招聘人员的途径尽量要广，而且最好不用使用任何招聘成本
    （3）招聘人员时，尽量是以“一人多职”为标准，尽量节约人力成本
    （4）节约一切可节约资源
    9、将员工进行等级划分，合理制定薪资结构。
    10、对员工多采用激励机制
    11、提炼优秀员工，在员工中树立榜样。
    12、引导员工增加学习意识。
    13、引导员工合理制定工作日志。
    14、加强员工各种培训，统一员工思想。
    15、根据员工职位说明书，制定关键指标量对员工进行相应考核，并对此进行反馈、总结、指导工作。
    16、加强与销售经理进行沟通，充分达成共识。
    17、关注员工动态表，进行合理的招聘计划。
    18、在制定各种制度和费用时，多考虑公司目前的现状。
    总之在创业型公司，人力资源只要多用心工作，多关注人力资源之外的事情，尽量多和老板达成共识，不去计较个人利益得失，那么在这种地方工作的人力资源经理是提升综合能力的最好地方。