第四回 太之道：遁入咨询助飞培训菜鸟
说做就做
阿太提交了辞职报告
并拉来了几个大学死党
夜以继日地拼命
终于开发出了创新培训的软件平台
DEMO出来之时
他们人手一瓶小茅台
以示庆祝
有人提议应该给他取个很酷得名字
微培训
微课堂
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大家在头脑风暴
但阿太仔细分析
微培训和微课堂都太土
而且本质上还是传统的单一授课
只不过授课的内容瘦身了
而他这个平台强调的
众筹、快
要快就必须众筹
用最快的速度把最新的知识传递给学员
从而真正在业务上帮助他们提升业绩
这里面的核心就是“点”
“快”的根本在于“点”
内容点化
从整天的课程、整堆的课程
缩短到一个知识点的教授
而每个知识点不需要自己花大量的时间去查找搜集
因为平台上一是可以让员工自己贡献知识点
另一方面是平台上有很多专业的人士专门整理知识点
管理点化
从以前考试一大堆题目、模糊化的考察
到具体哪个知识点没有被掌握
哪些知识点已被掌握等都有数据可循
用大数据管理小学习
一切都在掌握中
流程点化
从经费审批、场地审批到部门协调组织
讲师预约、员工当场到开展培训����如此复杂的流程
到抓住一个有力的知识点
花个10分钟的时间
也就一杯茶的功夫
就能把培训动起来实施下去
So easy
对
就叫“点培训”
以点致快
以快致胜
化整为零
因势成形
好比培训界的葵花点穴手
想到很多培训菜鸟会跟自己一样
差点鲜肉边腊肉
被折磨痛不欲生
也想到很多从其他岗位转到培训的人
原来怀着丰满希望
但被培训难以实施的骨干现实所怵
难免打退堂鼓
当然
阿太不是救世主
不能用点培训解决所有培训问题
但是在实施培训时
点培训的威力从理论到实践
都有很强的支撑和见证
这块市场一定很巨大
毅然决然
阿太投入培训软件和咨询服务行业
但是采取和传统咨询公司不一样的玩法
传统咨询往往是以项目制的方式
两三个月出一个报告
然后就走人了
这种模式太单一
很多企业拿到胜任力模型后不知道怎么去落地
而阿太要做的是社群的方式
每天跟用户呆在一起
认真的听取用户的真实需求是什么
用户在用这个点培训时有什么问题
并以最快的速度加以改善
阿太相信
这种贴近用户
真诚地为用户创造价值
与用户一起打造一款尖叫的培训产品
不仅有利于用户的培训工作
更加是提升培训主管的企业地位
以及从培训工作中获取满满的成就感和自豪感
创业不易
贵在坚持
不迷初心
方见未来
中国的培训人
让我们创造一个培训的新时代吧
加油！
