Project Management Knowledge Area 项目管理知识领域：按所需知识内容来定义的项目管理领域，并用其所含过程、做法、输入、输出、工具和技术进行描述。

Project Management Office (PMO) 项目管理办公室：对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门。

Project Management Plan 项目管理计划：说明项目将如何执行、监督和控制的文件。

Project Management Process Group 项目管理过程组：项目管理输入、工具与技术和输出的逻辑组合，包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。项目管理过程组不同于项目阶段。

Project Management Staff 项目管理人员：项目团队中从事项目管理活动（如进度、沟通、风险管理等）的那些成员。

Project Management System 项目管理系统：管理项目所需的过程、工具、技术、方法、资源和程序的集合。

Project Management Team 项目管理团队：直接参与项目管理活动的项目团队成员。在一些较小项目中，项目管理团队可能包括几乎全部的项目团队成员。

Project Manager (PM) 项目经理：由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。

Project Organization Chart 项目组织图：以图形方式描述一个具体项目中项目团队成员及其相互关系的文件。

Project Phase 项目阶段：一组具有逻辑关系的项目活动的集合，通常以一个或多个可交付成果的完成为结束。

Project Procurement Management 项目采购管理：包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。

Project Quality Management 项目质量管理：包括执行组织确定质量政策、目标与职责的各过程和活动，从而使项目满足其预定的需求。

Project Risk Management 项目风险管理：包括规划风险管理、识别风险、实施风险分析、规划风险应对和控制风险等各个过程。

Project Schedule 项目进度计划：进度模型的输出，为各个相互关联的活动标注了计划日期、持续时间、里程碑和资源等信息。

Project Schedule Network Diagram 项目进度网络图：表示项目进度活动之间逻辑关系的图形。

Project Scope 项目范围：为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。

Project Scope Management 项目范围管理：包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。

Project Scope Statement 项目范围说明书：对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。

Project Stakeholder Management 项目干系人管理：包括用于开展下列工作的各个过程：识别受项目影响的全部人员或组织，分析干系人对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动干系人参与项目决策和执行。

Project Statement of Work. 项目工作说明书：见“工作说明书”。

Project Team 项目团队：支持项目经理执行项目工作，以实现项目目标的一组人员。

Project Team Directory 项目团队名录：列明项目团队成员及其项目角色和相关沟通信息的书面清单。

Project Time Management 项目时间管理：包括为管理项目按时完成所需的各个过程。

Projectized Organization 项目型组织：组织结构的一种，项目经理可以全权安排优先级、使用资源和指挥项目人员。

Proposal Evaluation Techniques 建议书评价技术：对供应商提交的建议书进行评审，从而对合同授予决策提供支持的过程。

Prototypes 原型法：在实际制造预期产品之前，先造出其实用模型，并据此征求对需求的早期反馈的一种方法。

Quality 质量：一系列内在特性满足要求的程度。

Quality Audits 质量审计：用来确定项目活动是否遵循了组织和项目的政策、过程与程序的一种结构化的、独立的过程。

Quality Checklists 质量核对单：用来核实所要求的一系列步骤是否已得到执行的结构化工具。

Quality Control Measurements 质量控制测量结果：对质量控制活动的结果的书面记录。

Quality Function Deployment (QFD) 质量功能展开：用来确定新产品开发的关键特性的一种引导式研讨会技术。

Quality Management and Control Tools 质量管理和控制工具：质量规划工具的一个类别，用来分析已识别活动的相互关联和顺序。

Quality Management Plan 质量管理计划：项目或项目集管理计划的组成部分，描述将如何实施组织的质量政策。

Quality Management System 质量管理体系：为质量管理计划的实施提供政策、过程、程序和资源的组织架构。典型的项目质量管理计划应该与组织的质量管理体系相兼容。

Quality Metrics 质量测量指标：对项目或产品属性及其测量方式的描述。

Quality Policy 质量政策：项目质量管理知识领域中的专有政策，是组织在实施质量管理体系时必须遵守的基本原则。

Quality Requirement 质量要求：必须达到的条件或具备的能力，借此验证成果属性的可接受性和评估成果的质量一致性。

Quantitative Risk Analysis and Modeling Techniques 定量风险分析和建模技术：一些常用的技术，包括面向事件和面向项目的分析方法。

Questionnaires and Surveys 问卷调查：设计一系列书面问题，向众多受访者快速收集信息。

RACI RACI：责任分配矩阵的一种常见类型，使用执行、负责、咨询和知情等词语来定义干系人在项目活动中的参与状态。

Records Management System 记录管理系统：一套具体的流程、相关控制功能和工具，联合用于记录和保存项目信息。

Regression Analysis 回归分析：通过考察一系列输入变量及其对应的输出结果，来建立数学或统计关系的一种分析技术。

Regulation 法规：政府机构对产品、过程或服务的特征的要求，包括政府强制遵守的相关管理规定。

Reporting Systems 报告系统：用于从一个或多个信息管理系统中生成或合并报告，并向项目干系人发送报告的设施、过程和程序。

Request for Information (RFI) 信息邀请书：采购文件的一种，买方借此邀请潜在卖方就某种产品、服务或卖方能力提供相关信息。

Request for Proposal (RFP) 建议邀请书：采购文件的一种，用来向潜在卖方征求对产品或服务的建议书。在某些应用领域，其含义可能更狭窄或更具体。

Request for Quotation (RFQ) 报价邀请书：采购文件的一种，用来向潜在卖方征求对通用或标准产品或服务的报价。有时可用来代替建议邀请书。在某些应用领域，其含义可能更狭窄或更具体。

Requested Change 请求的变更：提交给整体变更控制过程审批的正式书面变更请求。

Requirement 需求/需求：根据合同或其他正式的强制性规范，某个产品、服务或成果必须达到的条件或具备的能力。

Requirements Documentation 需求文件：关于各种单一需求将如何满足项目商业需求的描述。

Requirements Management Plan 需求管理计划：项目或项目集管理计划的组成部分，描述将如何分析、记录和管理需求。

Requirements Traceability Matrix 需求跟踪矩阵：把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。

Reserve 储备：为减轻成本和／或进度风险，而在项目管理计划中所设的一种准备。使用时常加修饰词（如管理储备、应急储备），以进一步说明其用于减轻何种风险。

Reserve Analysis 储备分析：一种分析技术，用来明确项目管理计划各组成部分的基本特征及其相互关系，从而为项目的工期、预算、成本估算或资金需求设定储备。

Residual Risk 残余风险：在采取风险应对措施之后仍然存在的风险。

Resource 资源：熟练人力资源（特定领域的个人或团队）、设备、服务、用品、物品、材料、预算或资金。

Resource Breakdown Structure 资源分解结构：资源依类别和类型的层级展现。

Resource Calendar 资源日历：表明每种具体资源的可用工作日或工作班次的日历。