Resource Histogram 资源直方图：按一系列时间段显示某种资源的计划工作时间的条形图。为便于对照，可画一条横线表示资源可用时间。随着项目进展，还可画出代表资源实际工作时间的对比条形。
Resource Leveling 资源平衡：为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。
Resource Optimization Techniques 资源优化技术：对活动的开始日期和结束日期进行调整，把计划使用的资源数量调整为等于或小于可用的资源数量的一种技术。
Resource Smoothing 资源平滑：对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。
Responsibility 职责：可在项目管理计划中进行委派的任务，接受委派的资源负有按要求完成任务的义务。
Responsibility Assignment Matrix (RAM) 责任分配矩阵：一种展示项目资源在各个工作包中的任务分配的表格。
Result 成果：实施项目管理过程和活动所产生的输出。成果包括结果（如整合的系统、修订后的过程、重组后的组织、完成的测试、经培训的人员等）和文件（如政策、计划、研究报告、程序、规范、报告等）。比较“产品”，参见“可交付成果”。
Rework 返工：为了使有缺陷或非一致的部件达到要求或符合规范而采取的行动。
Risk 风险：一旦发生，会对一个或多个项目目标产生积极或消极影响的不确定事件或条件。
Risk Acceptance 风险接受：一种风险应对策略，项目团队决定接受风险的存在，而不采取任何措施，除非风险真的发生。
Risk Appetite 风险偏好：为了预期的回报，一个实体愿意承担不确定性的程度。
Risk Audits 风险审计：检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性。
Risk Avoidance 风险规避：一种风险应对策略，项目团队采取行动来消除威胁，或保护项目免受风险影响。
Risk Breakdown Structure (RBS) 风险分解结构：根据风险类别展现风险的层级。
Risk Categorization 风险分类：按照风险来源（如使用风险分解结构）、受影响的项目区域（如使用工作分解结构），或其他有用的分类标准（如项目阶段），对项目风险进行分类，以明确受不确定性影响最大的项目区域。
Risk Category 风险类别：对潜在风险成因的归组。
Risk Data Quality Assessment 风险数据质量评估：评估风险数据对风险管理的有用程度的一种技术。
Risk Management Plan 风险管理计划：项目、项目集或项目组合管理计划的组成部分，说明将如何安排与实施风险管理活动。
Risk Mitigation 风险减轻：一种风险应对策略，项目团队采取行动降低风险发生的概率或造成的影响。
Risk Reassessment 风险再评估：识别新风险，对现有风险进行再评估，以及已过时的风险。
Risk Register 风险登记册：记录风险分析和应对规划的结果的文件。
Risk Threshold 风险临界值：干系人特别关注的特定的不确定性程度或影响程度。低于风险临界值，组织将接受风险；高于风险临界值，组织将不能承受风险。
Risk Tolerance 风险承受力：组织或个人能承受的风险程度、数量或容量。
Risk Transference 风险转移：一种风险应对策略，项目团队把威胁造成的影响连同应对责任一起转移给第三方。
Risk Urgency Assessment 风险紧迫性评估：审查和确定那些比其他风险更早发生的风险的行动时间。
Role 角色：项目团队成员必须履行的、已明确定义的职责，如测试、归档、检查、编码等。
Rolling Wave Planning 滚动式规划：一种迭代式的规划技术，对近期要完成的工作进行详细规划，对远期工作只做粗略规划。
Root Cause Analysis 根本原因分析：确定引起偏差、缺陷或风险的根本原因的一种分析技术。一项根本原因可能引起多项偏差、缺陷或风险。
Scatter Diagram 散点图：一种表示相关性的图，使用回归线来解释或预测一个自变量的变化如何引起一个因变量的变化。
Schedule 进度计划：见“项目进度计划”，参见“进度模型”。
Schedule Baseline 进度基准：经过批准的进度模型，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，用作与实际结果进行比较的依据。
Schedule Compression 进度压缩：在不缩小项目范围的前提下缩短进度工期的技术。
Schedule Data 进度数据：用以描述和控制进度计划的信息集合。
Schedule Forecasts 进度预测：根据测算进度时已有的信息和知识，对项目未来的情况和事件所进行的估算或预计。
Schedule Management Plan 进度管理计划：项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。
Schedule Model 进度模型：项目活动执行计划的一种表现形式，其中包含持续时间、依赖关系和其他规划信息，用以生成项目进度计划及其他进度资料。
Schedule Network Analysis 进度网络分析：识别项目进度活动未完部分的最早／最晚开始日期和最早／最晚完成日期的技术。参见“逆推法”、“关键路径法”、“关键链法”和“资源平衡”。
Schedule Network Templates 进度网络模板：已有的一组活动及其相互关系，供需要应用这些关系的特定应用领域或项目局部重复使用。
Schedule Performance Index (SPI) 进度绩效指数：测量进度效率的一种指标，表示为挣值与计划价值之比。
Schedule Variance (SV) 进度偏差：测量进度绩效的一种指标，表示为挣值与计划价值之差。
Scheduling Tool 进度计划编制工具：配合进度计划编制方法使用的工具，可提供进度计划组成部分的名称、定义、结构关系和格式。
Scope 范围：项目所提供的产品、服务和成果的总和。参见“项目范围”和“产品范围”。
Scope Baseline 范围基准：经过批准的范围说明书、工作分解结构（WBS）和相应的WBS词典，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，用作比较的依据。
Scope Change 范围变更：项目范围的任何变更。范围变更几乎总会导致项目成本或进度的调整。
Scope Creep 范围蔓延：未对时间、成本和资源做相应调整，未经控制的产品或项目范围的扩大。
Scope Management Plan 范围管理计划：项目或项目集管理计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、控制和确实项目范围。
Secondary Risk 次生风险：由于实施风险应对措施而直接产生的风险。
Selected Sellers 选定的卖方：被选中来提供合同规定的服务或产品的卖方。
Seller 卖方：向某个组织提供产品、服务或成果的供应商。
Seller Proposals 卖方建议书：卖方对建议邀请书或其他采购文件的正式应答，规定了价格、商务销售条款，以及技术规范或卖方将为买方建成的能力，一旦被接受，将形成有约束力的协议。
Sensitivity Analysis 敏感性分析：用以帮助确定哪些风险对项目具有最大潜在影响的一种定量风险分析和建模技术。它考察当其他不确定因素都保持基准值不变时，单个不确定项目因素的变动对特定目标所产生的影响程度。分析结果常用龙卷风图表示。
Sequence Activities 排列活动顺序：识别和记录项目活动之间的关系的过程。
Seven Basic Quality Tools 七种基本质量工具：组织中负责规划、监督和控制质量事宜的质量管理专业人员所使用的一套标准工具包。
Simulation 模拟：利用项目模型，演算细节层次上的不确定性对项目整体目标的潜在影响。项目模拟借助计算机模型和风险估算（通常表现为细节工作的可能成本或持续时间的概率分布），通常用蒙特卡洛分析法进行。
Soft Logic 软逻辑：见“选择性依赖关系”。
Source Selection Criteria 供方选择标准：买方提出的一套标准，卖方只有满足或超过这些标准，才有可能被授予合同。
Specification 规范：以完整、精确、可核实的方式，规定系统、部件、产品、成果或服务的需求、设计、性能或其他特性，以及用于确认这些规定是否已满足的程序的一种文件。例如，需求规范、设计规范、产品规范和测试规范等。
Specification Limits 规范界限：控制图中心线或均值两侧的数据区域，该区域内的数据都满足客户对产品或服务的要求。该区域可能大于或小于控制界限所界定的范围。参见“控制界限”。
