作者:Peter Merrill,Quest
译者:王淑梅
创新领导力的基本特征
去年在这个专栏里,我从团队的角度介绍了创新领导者的工作。现在,我们把重点放在创新领导者的三种个人品质上:创业精神,勇于探险,以及快速行动的能力。
创新与创业有许多相关性。大学课程中,创新与创业是结合在一起的。然而,这两项活动绝不相同,他们相辅相成,但不相同。任何创新者的关键品质都在于专注、创造力和团队合作精神。
与大众的普遍想法相反,托马斯·爱迪生和史蒂夫·乔布斯都不是创新者,他们更多的是创业者。爱迪生没有创造灯泡,乔布斯没有创造MP3。他们都拥有伟大的想法,并为此打造了基础设施,使之拥有价值。
能够批判性地评估提出的想法,而不会攻击提出观点的人。管理人员能使用一致的,基于证据的,而与政治无关的评估吗? 只有有一套合理的系统(包括工具,培训和文化)来支持管理者, 公平的绩效评估是有可能实现的。
创新过程/图1
1.机会
2.解决方案创新过程
3.开发
创业精神
我一直都有一颗创业者的心, 从我经营市场摊位,到成为大型英国公司的首席执行官,期间也经历了艰苦磨难。今天,我发现自己成为创业者的推动者- 我欣赏像Michael Young 这样著名的社会企业家的工作。所有创业者都是有其驱动力的,对独立的渴望是驱使我成为创业者的动力。
正如你所了解的,创新过程分为两个阶段:
1. 创造性阶段,在这个阶段会发现机会并开发解决方案
2. 执行阶段,在这个阶段开发可行的解决方案并使之商业化实际上,创业者看到的机会往往是经济上的,而创新者看到的却是新的做事方式。他们对自己的想法充满热情, 通常为此放弃一切。同时,他们不善于管理资金,甚至愿意将灵魂出卖给魔鬼,只要能将该想法变成现实。
为了获得成功,某种程度上一个创新者必须成为创业者或与创业者合作。不幸的是,创业者通常因为财务技能变成了领导者。我们看到很多创业者与创新者因目标不同分道扬镳,最终造成创业失败。众所周知的案例就是史蒂夫·乔布斯与斯蒂夫·沃兹尼亚克。
好的创业者是风险承担者,但同时他们能够很好的管理资金。他们计算风险大小并据此行动。通常,他们不以实现最初想法至上。当公司业务达到一定规模的时候, 他们会为了赚钱而卖掉生意。
创业者需要自我激励。这是个他们的必要品质,但不是唯一。这个品质也须在同伴认可及合作中得以磨炼提升。
我很反对真人秀节目“龙穴虎谭” (Dragon’s Den)鲨鱼坦克 (Shark Tank)里的做法,让有新颖想法,但谈判经验不丰富的人对抗有许多谈判经验的人。这种理念及安排可以提高收视率,但不利于国家发展。对国家更有利的才是更重要的。我们知道强有力的合作是创新成功的基础,劫贫济富不是我们提倡的商业道德。我对此感觉很不舒服,无耻的盗窃不应被大众接受并鼓励。没有人同时拥有创业者及创新者的品质,所以我再次强调倾向于创新及倾向于创业的双方积极合作的重要性。
