第三讲：重建企业人才培养体系
确定目标岗位，定义关键绩效指标
识别成功要素，构建胜任素质模型
根据素质要求（知识、技能、行为），开发测评工具
确认接班人
1）人才库的建立（员工信息表）
2） 实施员工评估
5.构建接班人培训计划体系
1）设计员工个人发展模式
2）建立人才发展通道
3） 制定员工培养与发展计划
6.遴选关键职位的梯队候选人
1）人才梯队建设的分工与职责
2）相关制度的制定
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