收入来源（RS）：设计盈利路径
描述清楚前面四个模块，你的收入就显而易见了。什么样的价值能让客户愿意付费？他们更愿意如何支付费用？每个收入来源占总收入的比例是多少？
收入模式层出不穷，一般分为资产销售、使用收费、订阅收费、租赁收费、授权收费、经纪收费、广告收费等。不必限制自己的思维，根据上面版块的内容也许你能够想到一些新的收入来源，既符合客户期望，也能实现盈利。
核心资源（KR）：盘点现有资源
每个商业模式都需要核心资源，这些资源使得企业能够创造和提供价值主张、接触市场、与客户细分群体建立关系并赚取收入。核心资源可以是实体资产、金融资产、知识资产或人力资源。既可以是自有的，也可以是公司租借的或从重要伙伴那里获得的。
核心资源的拥有与不断累积是你的商业模式与其他类似服务的根本不同点，价值主张往往也来自核心资源的积累与运用。
关键活动（KA）：开展具体业务
拥有核心资源之后，就需要采取一些关键活动。任何商业模式都需要多种关键活动，它们是企业得以成功运营所必须实施的最重要的行为。
关键活动可以分为：制造产品、问题解决、平台/网络。产品现行的商业模式进行了哪些关键活动就是这一版块需要填写的内容。
重要合作（KP）：寻找战略伙伴
为了保证价值主张、渠道通路、关键活动都能够顺利执行，公司还须寻找合作伙伴，建立所需的供应商与合作伙伴网络。
谁是重要伙伴？谁是重要的供应商？我们正在从伙伴那里获取哪些核心资源？合作伙伴都执行哪些关键活动？将这些问题想清楚之后，“重要合作”版块的内容便迎刃而解了。
合作关系可分为以下四种类型：在非竞争者之间的战略联盟关系、在竞争者之间的战略合作关系、为开发新业务而构建的合资关系，以及为确保生产所需的购买方—供应商关系。
成本结构（C$）：厘清所有成本
最后到了考虑成本的时候了。创建价值和提供价值、维系客户关系以及产生收入都会引发成本。厘清你的成本结构能帮助商业模式健康运转。
