阳春三月，桃李争艳，全球最具影响力的实战型管理大师拉姆·查兰肯家开讲，来自全国各地近500位企业菁英，济济一堂，聆听大师洞见、思考当下挑战、碰撞交流想法——面向未来的人才梯队与传统人才梯队到底有什么不同？CEO、BU head、HR们能做些什么？当然，查兰又爆出怎样的惊人雷语呢？

查兰教授与中国合伙人杨懿梅开篇定调:今天跟大家分享的不是什么高深理论，简单、有用、接地气，用常识即能执行，更重要的是聚焦1-2件事，练习、练习、练习。

的确，大道至简，知行合一，才是王道。从大师的惊人雷语中，我们略见一斑。

传统人才梯队上的部门主管（管理经理）、初级管理者将来可能就没有了！！！

查兰说，数字化时代，靠人管人的时代已经一去不复返了。组织扁平化是应对快速、高频、剧烈的外部变化，满足日益高企的客户需求的必然趋势。传统的多层级阻碍了信息传递，造成失真、延迟、内耗，不是我们想要的。

我们能做什么？

· 主动调整组织结构，比如，海尔已打破了多层级，改造得非常彻底，无论业务还是职能都要自负盈亏；

· 身居高位者要清醒地看到，后有追兵，加速自己成长，为组织做出更大贡献；

· 加速培养他人，在个人贡献者、初级经理人中发现高潜领导者，创造机会，破格提拔，打造新时代的人才梯队。

4+1项管理基本功，早练扎实，受益终生。

从个人贡献者到初级管理者，即要面对的四件要事：聚焦重点、达成目标、招募人才、团队协同。

再加上面对不确定时代，第5项基本功——与时俱进：关注外部变化，持续自我学习，敢用牛人三招令你不被淘汰；

这5项基本功是每个层级的领导者都需要精进的。

如何快速成长？基本功如何操练？何时练起？

大师讲了一位在位20年，带领公司从行业第9到第1的CEO的故事，至简三招：

· 聚焦重点：只做三件事；

· 敢用牛人：用比自己强的人；

· 动态调整：每六个月循环梳理工作，没必要自己做的事情交出去，不断调整工作重点。

查兰说，前2招很多人都听过，可能需要破除一些心理障碍，当时他听到第3招也很惊奇，这真是逼自己成长的好招。查兰问，你们知道他从何时开始这么做的吗？

他从职业生涯早期就这样严格要求自己，当他是初级管理者时就开始操练了。这样做的结果是创造出时间，创造出快速成长的空间，培养了他人，成就了自己。

没有人能阻挡高潜人才自我奋斗自我成长的心。此话掷地有声。如果你不给高潜人才机会，他一定会找其他给他发光发热的地方。高潜人才是企业最宝贵的核心资产。查兰说，CEO、BU head、HR要“呵护”他们，要及早发现，要创造机会，要破格提拔。也清晰地给出了高潜领导者的三个标准：1.商业头脑   2.客户导向  3.人才管理

活动期间，肯耐珂萨总裁沈健先生与查兰教授就打造人才梯队，构建人力资本云，加速组织能力培养等交换了意见，沈健先生欢迎查兰教授来肯耐珂萨做客，并带来深刻洞见与实用方法。查兰教授对肯耐珂萨在人力资本行业多年探索表示了赞赏和肯定，并表示期待与肯家再次合作，助力中国企业组织能力提升。

2016年11月，肯耐珂萨邀请戴维‧尤里奇在上海举行大师系列活动在业界造成轰动。2017年，肯耐珂萨将邀请由杨国安教授、戴维‧尤里奇和拉姆‧查兰领衔的全球业内大咖，将最新的科研成果及最有效的企业实践经验分享给广大的企业高层管理人员。