7天的课堂，7天的自我及与他人的冲击，课程设计精彩、周密，绝对把握人性、团队，把浅易而充满智慧的理论点融入课堂内的每一个人的思维、行为、真实个案中，把理论栩栩如生地逞现，绝对不枯燥。Ronald醉心于研究领导力于公共事务及商业环境的运用前，是一位精神科医生，同时又是大提琴演奏家，面对人性，他不与你谈道德操守，而谈人类的饥饿：“管好自己的饥饿，敏感他人的饥饿是领导者必须拥有的能力”，将音乐元素融入课程，通过音乐，把领导力的体验提升到“大同世界”的凝聚力，出神入化。

不少全球知名大学的教授来到哈佛大学肯尼迪学院去膜拜、挑战这个全球知名的领导力学者，他只全然接纳，坚持30年去颠覆传统领导力概念、教学方式。在最后一天分享时，也坦言他的教学方式也不时被校方管理层、学生质疑，但是同时又被学生爱戴。他可以在哈佛大学平台，用那么具争议性的方式去做领导力教学，勇气可嘉，内心绝对强大，另我对他及肯尼廸学院钦佩到五体投地。

Ronald Heifetz在我们眼中，是大师中的权威，是力量的来源，我们很想从大师身上获取领导力的答案，很多时会忘记去看自己，忘记答案就在自己身上。

一个来自印度的十分喜欢挑战大师的学员以强而有力的声音去问大师：“什么人令你最失望?'”大师以平静的声音分享，他说：“作为犹太人，我的母亲经历第二次世界大战，很想回于德国出生、成长的村落。我陪同母亲去寻根，找到有些还记得我们这家人的乡亲，家乡的景色如母亲在我童年时描述的一样美丽，可惜我的弟弟没有去，这是令我最失望的！”Ronald没有和这位强势学生争议，只是分享自己的真实的生命体验，全场专注、安静地倾听，体验这份公开的力量，多动人，这位印度人也没有再追问。

Manage Your Hungers

第二天早上，这位印度人以平静、深情的声音分享他自少失望于父母的经历及成长之路，整个人再没有之前如剌猬般去和Ronald互动，大师没有做什么，以身作则去公开自己的故事去影响他人，让大家放下自我防卫。

有人在观摩他，有人来拿权威的答案，有人来质疑他……他都淡然面对，没有与人辩论。“包容”不等同他没有立场及要求，不是包庇。

我在第四天早上，站出来分享正在课堂内发生冲突的结构性解读，也被他震撼地冲击了一次，当时自觉自己观点、分析独到，同学专注地听，在我洋洋得意时，他突然中途介入，叫停了我，他说：“很多人来还是被自己的培训经验所框住，以分析眼光参与课堂，没有好好享受当下！”一言道破我过去数天的学习模式，被看透的体验，当下十分不舒服，没有出声，黙黙地接受、消化这份礼物。下课休息时，来自香港的同学来安慰我：“Ronald今天比较火!”“这是资深培训师的惯性！”真的谢谢他们的安抚，我知道这样状态不单是我有，我被开刀，以此警醒同路者，我以贡献的角度去释怀，同时自己把自己的框打破，走出舒适圈内，放下角色，更投入学习氛围。

正在参加竞选总统的学员，他直接说：“You are over confident!（你太自信了）”哗，真的辣！我的辣，算什么！整个课堂被这份直言，被这份张力所包围着，佩服、佩服！

课程中，他带领来自全球50多位优秀的领导者创造一次美妙的旅程后，有学员质疑这样的氛围有点“邪教”味道，可以令这班精英如此团结及融合，让大家体会“大同世界”的和谐，放下种族、国家、个人的利益、认知及价值观冲突，他淡然回答：“我只是让你们体验，没有其他。”

叹，人就是想得太多，减少了对他人的信任度，我享受这份融合，没有感受他要以此控制人心，他尊重每一个人的体会，每个人是独立(independent) ，同时又互相依靠(interdependent)，通过和他人的互动，完善自己，从而可以体会生命的丰盛，不枉此行，他只是让我们体会当所有人放下一切时，人类的真、善、美可以全然地激发。

学员全神贯注地听讲