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曾国藩带领军队给管理者的四点启示
曾国藩带领湘军坚持十余年，疆场血战，平息影响遍及大半个中国的太平天国农民起义。他带领军队的经验给管理者有以下几个启示：
第一点启示是制定出有效的制度。把每一个人的自利行为引导到对集体有利的方向。每一个人其实都自私自利，但这不完全是坏事，关键是看怎么运用。人的自私、人的贪欲同时也是动力，关键看怎么去引导。制度规范很多时候是比道德教育是有效的。
第二点启示是在创业、做事的时候，采取逆向思维的方式。有时我们并不需要超天才的想法，只需要分析竞争对手失败的原因。曾国藩在创建这支湘军的时候，他没有想太多湘军如何有战斗力，他首先分析国家正规军为什么没有战斗力，然后反其道而行之，这种逆向的思维就成就了曾国藩的成功。
第三点启示是有效的企业文化建设。湘军是中国历史上第一支有思想政治教育的军队。打个比方，把湘军比喻成一个企业的话，它是一支有着有效企业文化的团队。虽然很多企业都很重视文化建设，但大部分都是失败的，主要是因为不接地气。
曾国藩搞的思想政治教育不是这样，他是发自内心的认同理学，也用这个教育下属，能够把他真正相信的理学理念落地，而不是让它高高在上。他通过一些歌谣的方式，让士兵容易接受。比如说，他写了一首 《爱民歌》：三军各个仔细听，行军先要爱百姓，第一扎营不要懒，莫走人家取门板。事实上红军很多方面都是从湘军学来的。
第四点启示是做好充分准备。曾国藩自己总结打仗的最大特点就是不打浪战，就是不打无准备之仗。曾国藩带兵打仗的特点就是结硬寨，打呆仗，保护好自己。每一次打仗之前，他都把所有的有利因素、不利因素都要看透。往往在开仗之前，他要天气、地形、后勤、供给，各方面因素全考虑到，拿出几十个道不同的预案，这一仗有七八成的把握才打，而且还要想到，一旦不利，怎么撤退。
正是因为这样，虽然曾国藩是一个很笨的人，但是他带兵打仗十几年，几乎没有遇到过失败。
