02 30个人的“大企业病”
今天本来让我分享的是如何激活组织，我理解这个话题对于企业的领导者来讲，就是如何打造一个有活力的企业。
前两天我参加另外一个活动，当时的一个嘉宾讲了个有趣的事情，他说他遇到一个年轻的创业者跟他抱怨，那个创业者说，我已经感到我们企业有点大企业病了，然后他问那个年轻人创业者：你们企业现在有多少人呢？那个人说他们已经快到30人了。然后我们就乐了，但其实并不可笑。一个不到30人的企业，那个创始人感觉已经有点大企业病了。
另外一个案例，我一个朋友在一个特别大的中国企业，但现在全球化了，他跟我讲，一个产品线的CEO要向14个人汇报，这14个人分布在全球。当然他们都讲英语，但是他们来自于不同的国家。所以，当他们想招一个新的CEO的时候没有人来，因为任何一个新来的CEO如果进入到岗位上，首先对14个人汇报这件事他就搞不明白，更别谈他怎么工作了。
然而，在我们自己的企业中可能也有各种各样的问题。所以，我理解并不因为你企业是30人还是3000人，还是30000人才会有大企业病，30人的企业确实也可能有大企业病。
我相信每个企业的领导者都明白这一点，我们无时无刻面临的最主要的问题就是如何让自己的公司不要成为一个有大企业病的组织。你别看拉卡拉，在我这么重视之下，我们依然有这个问题。
比如曾经有一个副总跟我抱怨某个文件需要签8个字，我当时都惊了，因为我作为企业的最高领导人，我最刻意避免的就是这个。我认为只有把自己的企业构造成一个有活力的企业，你作为最高负责人才睡得着觉。所以，这是一个普遍的问题。
