导读：在很多公司内部，做管理的领导者和做领导的管理者比比皆是。领导者和管理者到底有什么不同？

领导者与管理者之间的不同，是商学院常见的讨论课题。

商学院中的领导学课程就会讲到领导者和管理者的区别，但人们还是常常会把两者混淆。其实，领导者一定会具备部分管理者的能力，同时管理者也一定会具备部分领导者的能力，如此才能够把事情做成。但是，领导者和管理者之间还是有着比较明显的区别。下面，我就来讲讲一个典型的领导者到底是怎样的，以及一个典型的管理者到底应该做哪些事情。

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在我看来，一个典型的领导者身上主要具备四大能力，我把它们依次称作为：造梦能力、开路能力、带将能力和颠覆能力。

什么叫做造梦能力？

“一个领导者必须先有梦想，然后用梦想去吸引追随者一起来实现梦想”。一般来说，一个群体都是先有领导者，然后大家跟着领导者一起去追梦。由此可见，领导者通常是带领大家把本来没有的事情做成的人。比如说，本来汉朝不存在，是刘邦带领着他的部下一点点打下的；世界上本来没有中华人民共和国，是毛泽东带领着广大人民群众建立起来我们的国家。所以在某种意义上，领导者的特征是造梦特征，就是他把一件本来不存在的事情变得存在了。

也就是说，凡是把一个世界上本来不存在的事情变得存在了，并且有无数追随者的人，都可以算作领导者。比如说耶稣、释迦摩尼都是非常厉害的宗教领导者；华盛顿开辟了美国200年的民主时代，毛泽东带领人民建立了中华人民共和国，他们都是杰出的政治领域领导者。在商业领域，阿里巴巴本来并不存在，但马云和他的团队打下了阿里巴巴的江山；腾讯本来并不存在，但马化腾领导他的团队打造了腾讯的网络帝国；华为本来并不存在，但任正非领导团队拼出了华为的一片天地。所有这些都是领导者带着自己的团队一起造梦奋斗，打出的一片天下。

第二，领导者需要有开路能力。大家都知道一件事情想要从无到有，没有先例可循，因此常常需要打破常规，寻找新的道路。从一定意义上来说，每一个领导者都肩负着重要的责任，常常面临着失败甚至被毁灭的考验。大家稍微想一下，如果刘邦当时没有打败项羽，而是被项羽打败，那么刘邦就会死无葬身之地。大家再想想解放战争时代，如果说国民党打败了共产党，也就没有了中华人民共和国。所以，领导者其实都是开拓者。

中华人民共和国成立以后，同样也经历了千难万险，因为我们要寻找与原来的旧社会不一样的社会主义道路。开路就是不断试错的过程，所以中国就有了“大跃进”和“文化大革命”，以至于到了改革开放之后的40年，依然有很多东西还处于无序状态。因此，领导者需要有打碎一个旧世界、建立一个新世界的勇气。而新世界如何建立，照什么路径去建立，都需要有突破常规的能力和勇气。

再比如，在新东方之前，中国没有任何教育相关的企业在美国上市，而新东方在美国上市的时候也遇到了重重阻碍，但是我们不断冲破障碍，最后成为中国教育上市第一股。这也算是一种开路能力，为后来成千上万中国教育企业的发展探明了道路。

第三，领导者需要具备带将的能力。韩信曾经跟刘邦说他是带兵多多益善，而刘邦是带将多多益善。这就是说，如果一个领导者冲到一线去指挥基层员工是绝对不可取的，最后往往会陷入烦乱的具体事务，使自己迷失战略方向、格局和布局。一个真正的领导者，最重要的能力实际上是带领一群有眼光的人，沿着一个宏伟的目标不断前进，像压路机一样碾压过所有琐碎的事情。目标只有一个，就是走向真正的成功。所以说领导者的带将能力远大于带兵能力。任何凭着自己的能力无所不能单干，却没有强有力的团队成员的人，都不能算真正的领导人，比如项羽，我们说他是英雄，但却不是领导人。

第四，领导者必须要具备颠覆性的能力和颠覆性思维，也就是革命性。一般来说，任何一个管理者都不太容易颠覆一个公司原来的结构、业务模式或者制度，因为管理者通常是在秩序之内把事情变得更好。但是，一个领导者必须时时有这样的决心，即当他发现原来的体系已经不再能够推动公司或者社会进步发展，这时候就需要去革命和颠覆。从这个意义上来说，邓小平是一个绝对的领导者。因为他能够在文化大革命之后，冒着被很多人反对和背叛既定方针的情况下，推翻“文革”和阻碍社会进步的秩序，实行了改革开放，把中国引向了一条真正繁荣富强的生存道路。