第四章 兄弟阋于墙

K3V1黯然落幕，难道就此罢休吗？这显然不是大菊厂的个性。但眼前似乎是密不透风的困境，如何是好？

就在此时，蹿出来一个不怕天塌的胖小子，发了一通牢骚，竟然意外打破了僵局。

郭平领导的企业发展部有位特立独行的方茂元同学。2000年他还在华科读研的时候，参加了“华为杯”第三届全国研究生芯片设计竞赛。海思元老李征是竞赛评委，两人因此结缘。受此“蛊惑”，方同学毕业后来到海思，后来又到了企发部，与我成了同事。

在K3V1阵亡的2009年，即海思创立五年之际，方茂元写了个PPT交上去，表达了他对消费电子芯片的想法，大意是花钱太多但收益有限，首当其冲的就是移动终端芯片。这个话题当时很敏感，方同学心理压力巨大，拉着我这个大男人在科技园南区“压了”不少马路。

郭平和他的副手吴钦明觉得这是一种兼听则明的声音，就拿到公司EMT会议上去研讨。没想到引爆了火药桶，大家吵成一团。最终在任老板的亲自调停下达成如下方案：将移动终端芯片从海思转移到手机公司做，手机公司补偿海思的前期投入。为此还专门找了会计师事务所来算账，最后核算出了三千万美元 。

2009年11月，“烫手山芋”移动终端芯片的研发从海思转到了手机公司。

山穷水尽之时，大家终于意识到联发科的模式不可能在华为复制。如果自己的手机不用自己的芯片，自己的芯片必然难以生存。如果芯片与手机分别产在两个窝里，利益就不可能保持一致。自己的蛋只能由自己来孵。

海思移动终端芯片的商业模式，自此彻底改变了！

郭平让有“拼命三郎”之称的王劲来做移动终端芯片的研发负责人。王劲是打研发攻坚战的悍将，曾主持过研发BTS30基站，一度是华为有史以来销售收入最大的单一产品。

华为从1996年开始做基站，无线产品线人称“无线一部”。04年成立手机公司，人称“无线二部”。“无线二部”的核心人员从余承东开始，很多都是从“无线一部”调过来的有成功经验的干部。不过，长江后浪推前浪，现在二部比一部要有名多了！