世界如此多姿，发展如此迅速，窥一斑未必还能知全豹。但正如万花筒一样，每一个管窥都色彩斑斓。
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治理结构
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3 马利奥特与霍华德�约翰逊：一个庞大的美国特许经营店的衰败
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1 协调一致的威力：福特、默克和惠普
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2 CE0、经理人和创业家教训
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3 永无止境
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治理结构
1 我们希望成为高瞻远瞩公司，应该从何做起
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2 我不是CEO，应如何利用这些发现
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3 非高瞻远瞩的大型老公司有希望吗
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4 像IBM这种原本是高瞻远瞩公司，目前似乎丧失这一地位的企业，你们会提出什么样的指导
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行政管理
作者的话
2016-03-03 17:08:02
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5 什么人不能构建高瞻远瞩公司
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6 你们的发现适用于非盈利机构吗？
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7 你们的书和别的作品，例如《追求卓越》互相契合吗
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8 你们研究的是过去，难道你们不担心这些发现在21世纪过时吗
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附录一
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绩效管理
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