销售代表是企业营销系统的成员，全面负责企业的市场开拓。他们自我安排的时间比较多，因此，一定要制定相应的、合理的岗位职责，促使他们明确该做什么工作，自觉履行职责。
1.负责指定区域的市场开发、客户维护和销售管理等工作。2.负责所属区域的产品宣传、推广和销售，完成销售的任务指标。3.制定自己的销售计划，并按计划拜访客户和开发新客户。4.搜集与寻找客户资料，建立客户档案。5.协助销售主管制定销售策略、销售计划，以及量化销售目标。6.制定销售费用的预算，控制销售成本，提高销售利润。7.做好销售合同的签订、履行与管理等相关工作，以及协调处理各类市场问题。8.汇总与协调货源需求计划，以及制定货源调配计划。9.接待来访客户，以及综合协调日常销售事务。保持良好的心态和规范的行为，提升企业及其产品的美誉度和客户满意度。1. 1专业销售
一 什么是专业销售
即销售代表以定点巡回、直接销售的方式，运用专业的销售技巧，将产品买出，并保持不间断客户服务的过程。
二 什么是定点巡回销售
即销售代表在单位工作时间内，较稳定地拜访客户，向其推销产品并帮助客户建立顺畅销售系统的过程。
三 什么是P.S.C法则
推销内容包括自己(oneself)、观念(conception)和产品(product)。运用P.S.C法则就是先推销自己,再推销观念，最后推销产品。
不管您推销，您得做到与众不同。推销自己，让客户喜欢您，相信您。要是做不好，那就没有任何理由解释“客户为什么大量购买您的产品。”同时也要推销您的公司，要懂得公司的良好声誉可以减轻客户对陌生销售代表的疑虑。
１.２ 销售代表基本素质要求
一 爱心
二 信心
三 恒心
四 热忱心
把热忱心和您的推销工作结合在一起，那么，您的推销工作将不会显得那么辛苦和单调。对推销工作充满热忱的人，不论推销时遇到多少困难，面临多大的压力，始终会用不急不躁的态度去进行。只有报着这种态度，推销才会成功，才会达成目标。
第二章 销售代表出访前的计划和准备
２．２ 销售代表自身准备
一 销售代表的仪容仪表
（一） 着装原则
１． 切记要以身体为主，服装为辅。如果让服装反客为主，您本身就会变地无足轻重，在客户的印象里也只有您的服装而没有您。正如著名的时装设计大师夏娜尔所说：“一个女人如果打扮不当，您会注意她的穿着。要是她穿得无懈可击，您就注意这个女人本身。”
２． 要按T（时间）、P（场合）、O（事件）的不同，来分别穿戴不同的服装。要根据您的客户来选择与他们同一档次的服装，不能过高或过低。
３． 无论怎样着装，您的着装目的要清楚，就是要让客户喜欢而不是反感您。
（二） 男性销售代表的衣着规范及仪表
1．西装：深色，最好为深蓝色，如有经济能力最好选购高档一些的西装。
2． 衬衣：白色，注重领子、袖口清洁，并熨烫平整。应至少准备三件以上。
3． 领带：以中色为主，不要太花过太暗，最好准备5条以上。
4． 长裤：选用也上衣色彩质地相衬的面料，裤长以盖住鞋面为准。
5． 便装：中性色彩，干净整齐，无油污。
6． 皮鞋：最好为黑色系带式，如有经济能力最好选购一双名牌皮鞋。且要把皮鞋面擦亮，皮鞋底边擦干净。
7． 短袜：最好为黑色，穿时不要露出里裤。
8． 身体：要求无异味，可适当选购好一些的男式香水，但切忌香气过于浓烈。
9． 头发：头发要梳理整齐，不要挡住额头，更不要有头皮屑。
10． 检查有没有眼屎、眼袋、黑眼圈和红血丝。
11． 嘴：不要有烟气、异味、口臭，出门前可多吃口香糖。
12． 胡子：胡须必须刮干净，最好别留胡子。
13． 手：不留长指甲，指甲无污泥，手心干爽洁净。
（三） 女性销售代表的衣着规范及仪表
1．头发：感觉整洁不留怪发，无头皮屑。
2．眼睛：不要有渗出的眼线、睫毛液，无眼袋、黑眼圈。
3．嘴唇：一定要涂有口红，且保持口气新香。
4．服装：西装套裙或套装，色泽以中性为好。不可穿着过于男性化或过于性感的服装，款式以简洁大方为好。
5．鞋子：黑色高跟淑女鞋，保持鞋面的光亮和鞋边的干净。
6．袜子：高筒连裤丝袜，色泽以肉色为好。
7．首饰：不可太过醒目和珠光宝气，最好不要佩带三件以上的首饰。
8．身体：不可有异味，选择高品位的香水。
9．一定要化妆，否则是对客户的不尊敬。但以淡妆为好，不可浓妆艳抹。
二．销售代表应该随身携带的销售工具
* 产品目录
* 已缔结并投入使用的客户名录
* 图片及公司画册
* 地图
* 名片
* 客户档案
* 计算器
* 笔记用具
* 最新价格表
* 带有公司标识的拜访礼品
* 空白“合同申请表”、“拜访记录表”等专业销售表格
对销售工具的准备，我们可遵循丰田公司的基本方针：
推销工具不应该是别人提供的，而应是销售代表自己去创造的，这才会体现出您自己独具的魅力。
2．3 竞争品牌的信息收集
一 收集竞争品牌信息
（一）收集的具体内容
1． 竞争厂商的内部人事调整；
2． 竞争品牌的销售政策调整；
3． 竞争品牌的产品价格调整；
4． 竞争品牌的新产品推出计划（附样品图片）；
5． 竞争品牌的促销活动；
6． 竞争品牌新的广告活动；
7． 竞争品牌新的POP（附样品）；
8． 其他一切竞争品牌的信息；
（二）如何搜集竞争品牌的信息
1． 公司内现有的档案资料；
2． 请教公司内资历较深、有经验的销售代表；
3． 对批发商、最终消费者及其他行业内专业人士进行访问；
4． 从竞争对手的销售代表、年度报告、内部刊物中获悉；
5． 收集行业内或行业外商业、贸易报刊的相关文章；
6． 从本行业及其他商业组织获悉；
7． 在本行业及其他贸易展示会上收集；
8． 对各品牌市场表现情况的细心观察。
二．竞争品牌销售行动分析
（一）对竞争品牌销售代表的行动分析
1． 每月或每周拜访批发商或零售客户的频率？
2． 在批发客户或零售客户处停留多少时间？
3． 主要与批发客户或零售客户里的哪些人见面？
4． 洽谈的内容如何？
5． 利用何种形式加强客情关系？
6． 与批发客户和零售客户的共同促销活动是否频繁？
（二）对竞争品牌销售策略的分析
1． 集中全力销售何种产品，对我们的影响如何？
2． 采用何种销售策略，其效果如何？我们与其对抗的策略是否有力？批发客户对其反应如何？
3． 竞争品牌的价格政策及折扣政策如何？批发客户对其反应如何？
4． 竞争品牌的售后服务、对渠道客户不满的处理、送货制度如何？
5． 竞争品牌对批发客户的销售目标、占有率目标的数字是怎样决定的？
2．4 客户资料的准备
（一）如何做事实调查
1． 事前调查
2． 观察法
3． 直接询问法
4． 问卷调查法
