一朝天子一朝臣。对于许多接班的二代企业家来说，如何面对和处理老员工们，是一个错综复杂的话题。不同的少帅还是有不同的选择和处理，见仁见智，不同对待，但总有些是这条改革路上不得不经历的痛和抉择。
似乎自古以来，一朝天子一朝臣，是不变的定律之一。而家族企业的传承和接班过程，也无异于一个新人与旧人的更替过程。少帅上位，首先要面对的就是一干老员工、老臣子、老元老，他们是跟随父母创业时的主力军，他们是叔叔伯伯阿姨辈的长辈，他们甚至还是看着自己出生长大的亲人。但是他们也可能正是自己传承过程中最大的瓶颈和牵拌，那么如何去面对和处理他们的关系，可谓是千丝万缕、剪不断理还乱。
是家人，即使争吵、冷战，也还是血浓于水。但是这些老员工们，处理不当，便可能落得个败家子、过河拆桥、目无尊长之名。但是家族企业要改革，新的团队要搭建，旧的企业要蜕变成新的有生命力的企业，有些不得不做出的选择和代价，甚至是要刀起刀落、当断必断。我们也来看看我们的调研中，少帅们都是怎么处理这些老员工们的？
少帅一：老员工要拥抱变化
原有的团队等于是以前我父母的管理理念和思路的忠实捍卫者，某种程度上你要去颠覆，要培养新的团队，要孕育出一些新的机制跟文化，这也是一个非常长的过程。和老团队之间难免有各种各样的分歧和矛盾。要处理好老员工的关系，最重要的是老员工也要有一种拥抱变化的心态，我们内部现在只要有好的职位和学习机会，都会优先给到老员工，让他们去不断的提升。
但是在这个过程当中，有些不愿意去改变，我们需要适当地进行调整，因为企业不是福利院。很多老的员工曾经给公司做出贡献，但现在没法再贡献了，还站在那个位置上施加负面的影响，就要开始清除了，象车间的经理层去掉三分之一，部门该合并的合并。人力资源部建立新的考核制度，以每个季度为单位，每三个月考核一次，通过不断地给你加码，用了一年砍掉了三分之一。
我们也制定了很多善后政策，比如提供一些特别的福利，内部成立基金。还有老员工的二代也在成长，可以到公司里来工作。比如说15年以上的老员工，设立终身成就奖，让他们感受到大家还是家人。我们企业中的家文化非常浓厚，让这些非血缘关系的人，参与到我们的家族当中来。
少帅二：和大家坦诚沟通自己的梦想
的确要改造一家企业的成本比创造一家企业的成本还要高，其中最大的阻力就是企业多年积累下来的企业文化。企业要秉承一个原则，首先要讲感情，老企业有几十年的历史，有一群非常忠诚、厚道的老员工以及创业的元老要跟大家进行坦诚的沟通，我来继承这家企业，面临什么样的问题，同时我自己有什么样的梦想和想法？
目前公司中的老员工还是比较多，而我新成立的部门基本上都是新的，但老的不能大动，否则创伤太大，就像你要去进行旧城改造，付出的代价成本会非常高，与其这样，反而不如去另辟一座新城相对来讲会容易一些。所以我们像电子商务、电视购物、零售等全部都是新的团队，但有些核心岗位会让一些老员工参与。象我们传统的业务现在增长非常大，而把旧的渠道转化为新的渠道的过程中，需要有大量的老员工去承担，所以主要的核心岗位基本上还是老员工。
少帅三：有时候要硬着来，不换的话就是一个刺
我们接班的时候，这个天下都是一代的天下，功臣们都会听一代的，作为二代讲话的时候，人家并不认可你，没人会听你的，他觉得你没资格，我是跟老爷子一批人的，我们有那么多的实战经验，你凭什么说这个不行，那个不行，我们经常会有很多的战争。
从我2008年上来之后，我招来很多的职业经理人，开始是找同行的，后来发现同行找过来，理念各个方面还不如我们原来的管理人员，又开始从港企、日企挖人进来。目前公司里面的中高层基本上全部换完了，除了基层的一些车间主任。换的过程中，父亲当然不同意，会跟我拍桌子。但是不换不行，理念不一样，想法不一样，就没办法走在一起，包括现在我一直跟他们讲：“味道要一样，这个船才能走到一样的方向。”不然今天我说一，他明天表面上说王总还不错，暗地里他走另外一个方向，这个就不行。
换血的过程中，要跟父亲讲，有些支持，有些不支持，不支持也没办法，有的时候也要硬着来，不换的话就是一个刺，他就会影响很多人来反对你，或者你的很多动作就进行不下去。
少帅四：一个时代跟一个时代避不了的差异
现在很多像我这种年纪的这一代人都碰到很多的问题，都是碰到理念的问题。因为父辈里边有很多元老，在理念上也有代沟，矛盾突出。也是一个时代跟一个时代肯定是避不了的差异，这个没办法的。我们属于传统制造型的企业，在管理理念上、生产理念和销售模式上都跟父辈都有很大的不同。这几年来进行了很大的人员调整，把该退休的那些人都退了，中层干部的年龄现在往下在降，比较年轻化了，我们说话就是能说到一起去。
公司是父亲在1985年开始创办的，从13个人开始创业，到现在只剩一个元老了。有些是在我企业最困难的时候离开，我跟他们说：“既然你们下定决心要走了，我留你们了，我该做的工作都做完了，既然你们还是要走，就开开心心地走，。我这个人是喜欢好聚，好散，哪怕不在一起工作了还是开开心心，我碰到你了，烟抽一根，我们还是开开心心的。”
曾经有一度我也是一刀切掉的，本身在我最困难的时候，你走掉了，说明你这个人的人品有问题，不够义气。如果你是刚进来的人走掉了，那是跟大流，因为看到你的企业不好，我走掉了，但是你在企业这么多年拍拍屁股走掉了，对企业不负责任。像这种人我说你再回来我也不要了，但我碰到你还是客客气气的。
