入职公司一年有余，先后经历4个助手，且都是职场新人，HR新手，通过和他们在工作中的接触，我想和即将步入职场的新手HR们分享一些我的心得体会，关于“如何让你的领导教你更多”。
    按照时间的先后顺序，其姑且称呼这几个女孩A、B、C、D吧。
    女孩A：先于我来到公司，之前受管于其他领导，我来之后，分配到我的部门，协助我工作，我们接触了2个月左右，之后她离职了。
    在职期间，基本上我没有教她任何东西，原因有三：
    1.身在曹营心在汉：调入我部门之后，行为、做事依然以其前领导马首是瞻，对此，我心有不满，虽然我是新来的，根基不稳，但好歹是你根正苗红的领导啊，如此不屑于我，注定不会为我所用。其实对于刚刚入职的我，此时需要一名公司老员工帮助我快速理清公司的各项关系，如果此时她能向我靠拢，我必定会视其为心腹，所谓的工作技巧、方法等等应该不在话下，只可惜我们没能到这地步。
    2.对自己没有清晰规划，放任自流：我曾经找她聊过：
    “对自己是如何规划的"，
    “不知道”
    “最近一两个月对于工作有什么想提高的方面没有，或者自身是否需要提高”
    “不知道”
    对于新人而言，没有清晰、明确的职业规划很正常，但是最起码你得对自己近期的工作有一个想法、有所规划吧，对于自己要有提高的意识吧，如果你自己放弃自己,与我而言，放弃你是我最好的选择，何况初来乍到的我还需要致力于让自己站稳脚跟。
    3.工作态度不努力、积极：偶尔需要她作表格给我，提出不足让再次修改，一般她修改到第二次就会直接放弃，而且自认为已做很好，所以后期我就“自己动手，丰衣足食”了，教她的时间够我自己做N个表格了，何必浪费我时间又让她心生不满呢。
    女孩B:我来公司的第二任助手，我们共同工作了3个月，后因私事离职，在职期间，我也没能教给她有用的东西，这次不是我不愿意教，她不愿意学的问题，而是学习能力欠佳，但是工作态度非常好，在此就不多做叙述了。
    女孩C：人力资源本科四年，三级人力资源师，现在和我共同工作，一切良好。
    她来公司未过试用期时就因为要回校办理毕业答辩事宜，请了一个月的长假，一般情况下我们是要求离职的(岗位原因，此岗位不能空缺过久)，但是经过和公司协商还是将其留了下来，非常重要的一个原因是：工作态度端正、积极，交待的工作能够如期交付，而且还做的像模像样，要知道，经历过前两任的摧残，女孩C简直就是我的“完美下属”，将来必然是我的衣钵传人。不过，在其休假一个月回来之后，我们部门多另一个人，女孩D。
    女孩D：非人力资源专业，无任何工作经验，因为我部门人员的增多，需要考虑工作分配问题，顺便我也想到了如何做一名好的老师(因本人入行，一直没能获得一名好师傅的指引而走了许多不必要的弯路，所以轮到自己做师傅了，就想做一个好师傅)，确定大致思路，进行明确分工之后，二人的差异渐渐凸显了出来。
    首先：工作态度：二人态度都不错，工作积极努力、上进，但是还有不少分别，比如部门讨论XX方案时，让他们发表看法，女孩C显得较为沉默，问到她也是说没什么好的想法，女孩D则会积极贡献想法，偶尔还会有不错的idea，所以总是显得我和D相谈甚欢，C比较落寞；又比如交待事情去办，C会找出一堆办不了的理由，然后我给出解决办法，鼓励她去做，D会按照自己的想法去做，遇到瓶颈来找我解决。几次下来，我交待了更多的事情给D去完成，有几次做的不错，还得到了公司总经理的表扬。
    其次：专业知识：C因为科班出身，在理论知识上胜出D不是一点半点，在沟通专业方面的问题上我和C则会更顺畅，对于D则需要讲解半天专业知识才能够沟通。
    再次：沟通能力：C来公司之初，在做考勤时，和员工沟通不畅，结果导致和员工关系稍差，D在这方面倒是没有大的情况出现。
    所以到现在我还在纠结，让谁来接手我的衣钵，所以决定一视同仁，根据他们自身情况进行辅导，让他们快速学会我的各种技能。
    所以亲爱的HR新手们，你们看明白了吗？