Monitoring and Controlling Process Group 监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。
Monte Carlo Simulation 蒙特卡洛模拟：基于单项任务的成本和进度的概率分布，模拟出成百上千种可能结果的过程，然后应用这些结果生成项目整体层面的概率分布。
Most Likely Duration 最可能持续时间：考虑了可能对结果产生影响的所有已知变量，而得到的最可能的活动持续时间估算。
Multi-Criteria Decision Analysis 多标准决策分析：借助决策矩阵，用系统分析方法建立诸如风险水平、不确定性和价值收益等多种标准，从而对众多方案进行评估和排序的一种技术。
Near-Critical Activity 次关键活动：总浮动时间很小的进度活动。“次关键”概念适用于进度活动或进度网络路径。总浮动时间小于多少才算次关键，取决于专家判断，而且因项目而异。
Negotiated Settlements 协商解决：通过谈判，平等解决全部未决事项、索赔和争议的过程。
Negotiation 谈判：各方通过协商来解决争议的过程和活动。
Network 网络：见“项目进度网络图”。
Network Analysis 网络分析：见“进度网络分析”。
Network Logic 网络逻辑：项目进度网络图中各进度活动之间的依赖关系的总称。
Network Path 网络路径：在项目进度网络图中，通过逻辑关系连接起来的任何连续的进度活动序列。
Networking 人际交往：与同一组织和不同组织中的人员建立联系和关系。
Node 节点：进度网络的要素之一，是一条依赖关系线与某些或所有其他依赖关系线的交点。
Nominal Group Technique 名义小组技术：用于促进头脑风暴的一种技术，通过投票排列最有用的创意，以便进一步开展头脑风暴或优先排序。
Nonconformance Work 非一致性工作：在质量成本的框架中，为处理那些因不能一次就把事情做对而造成的错误和失败的工作。在高效的质量管理体系中，非一致性工作的数量将趋于零。
Objective 目标：工作所指向的事物，要达到的战略地位，要达到的目的，要取得的成果，要生产的产品，或者准备提供的服务。
Observations 观察：直接观看个人在各自的环境中如何执行工作（或任务）和实施流程的一种技术。
Opportunity 机会：对项目的一个或多个目标产生正面影响的风险。
Optimistic Duration 最乐观持续时间：考虑了可能对结果产生影响的所有已知变量，而得到的最短的活动持续时间估算。
Organizational Breakdown Structure (OBS) 组织分解结构：对项目组织的一种层级描述，展示了项目活动与执行这些活动的组织单元之间的关系。
Organizational Process Assets 组织过程资产：执行组织所特有的并被其使用的计划、流程、政策、程序和知识库。
Organizational Project Management Maturity 组织级项目管理成熟度：一个组织以可预期、可控制和可靠的方式，实现期望的战略结果的能力水平。
Output 输出：由某个过程产生的产品、成果或服务，可能成为后续过程的输入。
Parametric Estimating 参数估算：基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的一种估算技术。
Pareto Diagram 帕累托图：一种按发生频率排序的直方图，显示每种已识别的原因分别导致的结果数量。
Path Convergence 路径汇聚：表示一个进度活动拥有一个以上的紧前活动的一种关系。
Path Divergence 路径分支：表示一个进度活动拥有一个以上的紧后活动的一种关系。
Payment Systems 支付系统：用来接收和处理供应商的发票，对服务和产品进行付款的系统。
Percent Complete 完成百分比：对某活动或工作分解结构组件的已完成工作量的百分比估算。
Perform Integrated Change Control 实施整体变更控制：审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。
Perform Qualitative Risk Analysis 实施定性风险分析：评估并综合分析风险的概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。
Perform Quality Assurance 实施质量保证：审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程。
Perform Quantitative Risk Analysis 实施定量风险分析：就已识别的风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程。
Performance Measurement Baseline 绩效测量基准：经批准的项目范围—进度—成本综合计划，用来与项目执行情况相比较，以测量和管理绩效。其中包括应急储备，但不包括管理储备。
Performance Reporting 报告绩效：见“工作绩效报告”。
Performance Reports 绩效报告：见“工作绩效报告”。
Performance Reviews 绩效审查：对照基准，对项目正在开展的工作的实际绩效进行测量、比较和分析的一种技术。
Performing Organization 执行组织：其人员最直接地参与项目或项目集工作的单位。
Pessimistic Duration 最悲观持续时间：考虑了可能对结果产生影响的所有已知变量，而得到的最长的活动持续时间估算。
Phase 阶段：见“项目阶段”。
Phase Gate 阶段关口：为做出进入下个阶段、进行整改或结束项目或项目集的决定，而开展的阶段末审查。
Plan Communications Management 规划沟通管理：根据干系人的信息需要和要求及组织的可用资产情况，制定合适的项目沟通方式和计划的过程。
Plan Cost Management 规划成本管理：为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程。
Plan Human Resource Management 规划人力资源管理：识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系，并编制人员配备管理计划的过程。
Plan Procurement Management 规划采购管理：记录项目采购决策，明确采购方法，识别潜在卖方的过程。
Plan Quality Management 规划质量管理：识别项目及其可交付成果的质量要求和／或标准，并书面描述项目将如何证明符合质量要求的过程。
