Plan Risk Management 规划风险管理：定义如何实施项目风险管理活动的过程。
Plan Risk Responses 规划风险应对：针对项目目标，制定提高机会、降低威胁的方案和措施的过程。
Plan Schedule Management 规划进度管理：为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。
Plan Scope Management 规划范围管理：创建范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。
Plan Stakeholder Management 规划干系人管理：根据对干系人需要、利益及对项目成功的潜在影响的分析，制定合适的管理策略，以有效调动干系人参与整个项目生命周期的过程。
Planned Value (PV) 计划价值：为计划工作分配的经批准的预算。
Planning Package 规划包：工作内容已知但详细进度活动未知的，低于控制账户的工作分解结构组件。参见“控制账户”。
Planning Process Group 规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程。
Plurality 相对多数原则：根据群体中相对多数人的意见做出决定，即便未能获得大多数人的同意。
Policy 政策：组织所采用的一套结构化的行动模式，组织政策可以解释为一套治理组织行为的基本原则。
Portfolio 项目组合：为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。
Portfolio Management 项目组合管理：为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理。
Practice 实践／做法：某种具体的专业或管理活动，有助于相关过程的实施，可能需要采用一种或多种技术和工具。
Precedence Diagramming Method (PDM) 紧前关系绘图法：创建进度模型的一种技术，用节点表示活动，用一种或多种逻辑关系连接活动，以显示活动的实施顺序。
Precedence Relationship 紧前关系：在紧前关系绘图法中表示逻辑关系的术语。但在目前的用法中，无论使用哪种绘图法，紧前关系、逻辑关系和依赖关系等术语经常互换使用。参见“逻辑关系”。
Precision 精确：在质量管理体系中，精确是对精确度的测量。
Predecessor Activity 紧前活动：在进度计划的逻辑路径中，排在非开始活动前面的活动。
Predictive Life Cycle 预测型生命周期：项目生命周期的一种。在项目生命周期的尽早时间，确定项目范围及交付此范围所需的时间和成本。
Preferential Logic 优先逻辑关系：见“选择性依赖关系”。
Preferred Logic 首选逻辑关系：见“选择性依赖关系”。
Preventive Action 预防措施：为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划，而进行的有目的的活动。
Prioritization Matrices 优先矩阵：一种质量管理规划工具，用来识别关键问题，评估合适的备选方案，以确定实施的优先顺序。
Probability and Impact Matrix 概率和影响矩阵：把每个风险发生的概率和一旦发生对项目目标的影响对应起来的一种表格。
Procedure 程序：用来达成稳定的绩效或结果的既定方法，通常表述为执行某个过程的顺序步骤。
Process 过程：旨在创造最终结果的系统化的系列活动，以便对一个或多个输入进行加工，生成一个或多个输出。
Process Analysis 过程分析：按照过程改进计划中概括的步骤来识别所需的改进。
Process Decision Program Charts (PDPC) 过程决策程序图：用于理解一个目标与达成此目标的步骤之间的关系。
Process Improvement Plan 过程改进计划：项目管理计划的子计划。详细说明进行过程分析的步骤，以识别增值活动。
Procurement Audits 采购审计：对合同和采购过程的完整性、正确性和有效性进行的审查。
Procurement Documents 采购文件：在招投标活动中使用的文件，包括买方的投标邀请书、谈判邀请书、信息邀请书、报价邀请书、建议邀请书，以及卖方的应答。
Procurement Management Plan 采购管理计划：项目或项目集管理计划的组成部分，说明项目团队将如何从执行组织外部获取货物和服务。
Procurement Performance Reviews 采购绩效审查：是一种结构化的审查，依据合同来审查卖方在规定的成本和进度内完成项目范围和达到质量要求的进展情况。
Procurement Statement of Work 采购工作说明书：对拟采购项的详细描述，以便潜在卖方确定他们是否有能力提供这些产品、服务或成果。
Product 产品：生产出来的、可量化的物件，既可以是终端产物，也可以是组成部分。产品的其他名称有“物资”和“物品”。比较“成果”，参见“可交付成果”。
Product Analysis 产品分析：在以产品为可交付成果的项目上，用来定义范围的一种工具。通常，针对产品提问并回答，形成对将要生产的产品的用途、特征和其他方面的描述。
Product Life Cycle 产品生命周期：代表一个产品从概念、交付、成长、成熟到衰退的整个演变过程的一系列阶段。
Product Scope 产品范围：某项产品、服务或成果所具有的特征和功能。
Product Scope Description 产品范围描述：对产品范围的书面叙述性描述。
Program 项目集：一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。
Program Evaluation and Review Technique (PERT) 计划评审技术：当活动的估算无法确定时，使用其乐观估算、悲观估算和最可能估算的加权平均值作为估算结果的一种技术。
Program Management 项目集管理：在项目集中应用知识、技能、工具与技术来满足项目集的要求，获得分别管理各项目所无法实现的利益和控制。
Progressive Elaboration 渐进明细：随着信息越来越多、估算越来越准确，而不断提高项目管理计划的详细程度的迭代过程。
Project 项目：为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
Project-Based Organizations (PBOs) 基于项目的组织：创建临时机构来实施项目的各种组织形式，把大部分活动当项目来做，把项目凌驾于职能工作之上。
Project Calendar 项目日历：表明进度活动的可用工作日和工作班次的日历。
Project Charter 项目章程：由项目启动者或发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理使用组织资源开展项目活动的文件。
Project Communications Management 项目沟通管理：包括为确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。
Project Cost Management 项目成本管理：包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程。
Project Funding Requirements 项目资金需求：根据成本基准计算出的待付成本预测，可以是总量或阶段资金需求，包括预计支出加预计债务。
Project Governance 项目治理：为保证项目目标符合项目发起人和项目团队所在组织的战略而做的努力。应根据项目集或发起组织的大环境来定义和调整对项目的治理。应把项目治理与组织治理分开对待。
Project Human Resource Management 项目人力资源管理：包括组织、管理和领导项目团队的各个过程。
Project Initiation 项目启动：发起一个用来正式授权新项目的过程。
Project Integration Management 项目整合管理：包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动。
Project Life Cycle 项目生命周期：项目从启动到收尾所经历的一系列阶段。
Project Management 项目管理：将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
Project Management Body of Knowledge 项目管理知识体系：说明项目管理专业范围内的知识总和的概括性术语。与法律、医学、会计等其他专业一样，该知识体系掌握在应用和推进它的从业者和学者手中。完整的项目管理知识体系既包括已被验证并广泛应用的传统做法，也包括本专业新近涌现的创新做法。该知识体系包括已发表和未发表的材料。该知识体系正处于不断演进中。PMI的PMBOK®指南识别了作为项目管理知识体系一部分的、被普遍公认的良好做法。
Project Management Information System 项目管理信息系统：由收集、整合和传播项目管理过程成果的工具和技术所组成的信息系统。它为项目从启动到收尾的所有方面提供支持，可以包括人工和自动系统。
