Sponsor 发起人：为项目、项目集或项目组合提供资源和支持的个人或团体，负责为成功创造条件。

Sponsoring Organization 发起组织：负责提供项目发起人并为项目输送资金或其他资源的实体。

Staffing Management Plan 人员配备管理计划：人力资源管理计划的组成部分，说明将在何时、以何种方式获得项目团队成员，以及他们需要在项目中工作多久。

Stakeholder 干系人：能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织，以及会受或自认为会受项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织。

Stakeholder Analysis 干系人分析：通过系统收集和分析各种定量与定性信息，来确定在整个项目中应该考虑哪些人的利益的一种技术。

Stakeholder Management Plan 干系人管理计划：项目管理计划的子计划，基于对干系人需求、利益和潜在影响的分析，定义用于有效调动干系人参与项目决策和执行的过程、程序、工具和技术。

Stakeholder Register 干系人登记册：记录项目干系人识别、评估和分类结果的项目文件。

Standard 标准：为相关活动或成果提供可反复使用的通用规则、指南或特性的文件，以便实现既定环境中的最佳秩序。

Start Date 开始日期：与进度活动的开始相关联的时间点。通常带下列修饰词：实际、计划、估计、预计、最早、最晚、目标、基准或当前。

Start-to-Finish (SF) 开始到完成：只有紧前活动开始，紧后活动才能完成的逻辑关系。

Start-to-Start (SS) 开始到开始：只有紧前活动开始，紧后活动才能开始的逻辑关系。

Statement of Work (SOW) 工作说明书：对项目需交付的产品、服务或成果的叙述性说明。

Statistical Sampling 统计抽样：从目标总体中选取部分样本用于检查。

Subnetwork 子网络：项目进度网络图的一部分（片段），通常代表一个子项目或一个工作包。常用来说明或研究潜在的或建议的进度计划条件，如优先进度逻辑的变更或项目范围的变更。

Subproject 子项目：把项目分解成更便于管理的组成部分，而得到的整个项目的较小部分。

Successor Activity 紧后活动：在进度计划的逻辑路径中，排在某个活动后面的活动。

Summary Activity 概括性活动：作为单个活动来展示的，一组相关的进度活动的集合。

SWOT Analysis SWOT 分析：对一个组织、项目或备选方案的优势、劣势、机会和威胁的分析。

Tailor 裁剪：对PMBOK®指南中的过程和相关输入输出进行认真挑选，确定将用于全面管理某项目的一些具体过程。

Technique 技术：人们在执行活动以生产产品、取得成果或提供服务的过程中所使用的经过定义的系统化程序，其中可能用到一种或多种工具。

Templates 模板：一种固定格式的、已部分完成的文件，为收集、组织和呈现信息与数据提供明确的结构。

Threat 威胁：对项目的一个或多个目标产生负面影响的风险。

Three-Point Estimate 三点估算：当活动的估算无法确定时，使用其乐观估算、悲观估算和最可能估算的平均值作为估算结果的一种技术。

Threshold 临界值：对成本、时间、质量、技术或资源价值等的限定参数，可以列入产品规范中。一旦越过临界值，就应采取某种行动，如提交异常情况报告。

Time and Material Contract (T&M) 工料合同：兼具成本补偿和总价合同特征的一种混合的合同类型。与成本补偿合同相似，工料合同没有确定的最终价格，因为签订合同时并未确定工作总量。工料合同的合同价可以像成本补偿合同那样增长。另外，工料合同又与总价合同相似。例如，买卖双方一致同意了高级工程师的费率，那么单位费率就事先确定了。

Time-Scaled Schedule Network Diagram 时标进度网络图：以进度活动的位置与长度表示其持续时间的项目进度网络图，实质上是含有进度网络逻辑的横道图。

To-Complete Performance Index (TCPI) 完工尚需绩效指数：为了实现特定的管理目标，剩余资源的使用必须达到的成本绩效指标，是完成剩余工作所需成本与剩余预算之比。

Tolerance 公差：对质量要求可接受的变动范围的定量描述。

Tornado Diagram 龙卷风图：在敏感性分析中用来比较不同变量的相对重要性的一种特殊形式的条形图。

Tool 工具：在创造产品或成果的活动中所使用的某种有形的东西，如模板或软件。

Total Float 总浮动时间：在不延误项目完成日期或违反进度制约因素的前提下，进度活动可以从其最早开始日期推迟或拖延的时间量。

Tree Diagram 树形图：用父子关系直观展示系统规则的层级分解系统图。

Trend Analysis 趋势分析：根据历史数据并利用数学模型，预测未来结果的一种分析技术。它利用以往各绩效报告期的数据，确定预算、成本、进度或范围的实际水平与基准间的偏差，并预测在项目执行不发生变更的情况下，在未来某时点相应参数与基准值的偏差。

Trigger Condition 触发条件：表明风险即将发生的事件或情形。

Unanimity 一致同意：对某个行动方案，小组中的每个人都表示同意。

Validate Scope 确认范围：正式验收已完成的项目可交付成果的过程。

Validation 确认：对产品、服务或系统能满足客户和其他特定干系人需要的肯定，通常涉及外部客户验收并认可其适用性。比较“核实”。

Value Engineering 价值工程：用来优化项目生命周期成本，节省时间，增加利润，改进质量，扩大市场份额，解决问题和／或提高资源使用效果的一种方法。

Variance 偏差：对已知基准或预期值的偏离量。

Variance Analysis 偏差分析：确定实际绩效与基准的差异程度及原因的一种技术。

Variance at Completion (VAC) 完工偏差：对预算亏空量或盈余量的一种预测，是完工预算与完工估算之差。

Variation 差异：不同于基准计划中规定的期望情况的实际情况。

Velocity 周转率：对团队生产效率的一种测量指标，团队在既定的时间间隔内生产、确认和验收可交付成果。是常用于预测未来项目工作的一种能力规划方法。

Verification 核实：关于产品、服务或系统是否符合法规、要求、规范或强制条件的评估。经常是一个内部过程。比较“确认”。

Verified Deliverables 核实的可交付成果：经过控制质量过程的检查，被证实为正确的已完成的可交付成果。

Voice of the Customer 客户声音：一种规划技术，通过在项目产品开发的每个阶段把客户需求转变成适当的技术要求，来提供真正反映客户需求的产品、服务和成果。

WBS Dictionary WBS词典：针对每个工作分解结构组件，详细描述可交付成果、活动和进度信息的文件。

Weighted Milestone Method 加权里程碑法：计算挣值的一种方法，把工作包划分为多个可度量的部分，每个部分都以明确的里程碑结束，然后为每个里程碑的实现分配一个权重。

What-If Scenario Analysis 假设情景分析：对各种情景进行评估，预测它们对项目目标的影响的过程。

Work Authorization 工作授权：关于开始某项进度活动、工作包或控制账户的工作的许可或指示，一般是书面形式的。它是批准项目工作的一种方法，目的是确保该工作由特定的组织、在正确的时间、以合理的顺序执行。

Work Authorization System 工作授权系统：整个项目管理系统的一个子系统。它是一系列正式书面程序的集合，规定如何授权（委托）项目工作，以保证该工作由特定的组织、在正确的时间、以合理的顺序执行。工作授权系统包括发布工作授权所需的步骤、文件、跟踪系统及审批级别。

Work Breakdown Structure (WBS) 工作分解结构：对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。

Work Breakdown Structure Component 工作分解结构组件：工作分解结构任意层次上的任何要素。

Work Package 工作包：工作分解结构最低层的工作，针对这些工作开展成本和持续时间的估算和管理。

Work Performance Data 工作绩效数据：在执行项目工作的过程中，从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值。

Work Performance Information 工作绩效信息：从各控制过程中收集并结合相关背景和跨领域关系，进行整合分析而得到的绩效数据。

Work Performance Reports 工作绩效报告：为制定决策、采取行动或引起关注，而汇编工作绩效信息所形成的实物或电子项目文件。

Workaround 权变措施：在未事先制定应对措施或事先制定的应对措施无效时，针对已发生的威胁而采取的应对措施。