销售技巧指导原则
1．想。思维决定销售。
相比销售过程中的其他因素，一个人对销售的思维方式更能决定销售的最终结果。友善、微笑、热情、积极、沉着、自信，都会使销售更为容易。
在拨打销售电话之前，你可能会这样想：“这并不是一个大单。这笔交易可能不会成功。但即便是浪费时间，我也要碰碰运气。”你肯定这样想过。每个销售员都这样想过，而且想过100次。
也可能是一种相反的情况。在拨打电话前，你会想：“这是一个潜在的大客户。他们需要我的产品，他们喜欢我的产品，而且他们也喜欢我。这笔交易我将稳操胜券。”
不管是哪一种场景，你都已经为可能出现的结果定下了基调。同时，你也为自己的态度、自己的热情定下了基调，并将自己的这种信念体系转化为行动。
事实上，没有一个销售员能够百分之百地做到销售成功。但这绝不意味着你就可以对销售的确定性打折扣，因为客户需要你，而你又是最好的。这并非基于最低价格，而是因为最大价值。
在开展销售之前，人们都会通过不同的方式来调节自己的精神状态。我的方式就是做好充分的事前准备，这其中包括想好如何在第一时间内接触到客户。而在进入他们的办公室之前，我会一直听摇滚音乐。在早期的职业生涯中，我会听那些能够带来灵感的信息。
在20世纪70年代，我最喜欢的两本书是厄尔·南丁格尔（Earl Nightingale）撰写的《最奇妙的秘密》（The StrangestSecret）和丹尼斯·威特利（Denis Waitley）撰写的《成功心理学》（The Psychology of Winning）。这两本书让我不断地反省自己，激励自己，而转换到现实中，我应该充分为客户着想。
根据以往的经验，我发现充分的事前准备会给我一种自信，而音乐则会给我一种美妙的节奏感。音乐和准备工作让我拥有一个良好的精神状态。对于交易，我已经准备好了，我笑迎挑战，我信心十足。至今，我仍保持着这一习惯。
行动：在接下来的100次销售约访中（是的，我说的是100次），你要记下所有发生的事情，以及你所期望的积极结果是什么。而在电话结束时，你还要记下自己需要改善的地方。
方式：记住，你的成功是建立在你的自信基础之上的，而你的自信又是建立在你的准备工作之上的。要有必胜的信念，要让自己的思想指导成功之道，并持之以恒，这将有助于你成为一名销售高手。这种日常的训练最终将植根于你的内心深处，这已经在我身上得到了验证，我相信这同样也会在你的身上得到验证，但前提是你必须持之以恒。
思维技巧：控制思维过程和树立必胜信念的秘密非常简单，正如“杰斐逊飞机”（JeffersonAirplane）乐队成员格雷斯·斯利克演唱的不朽歌词一样：“努力，努力，再努力。”
接下来的9.5条戒律将引导你全面了解如何建立一种关系，一种成功的关系，而这并不仅仅局限在销售上。这些核心原则——戒律——都是构筑成功销售的基石。
戒律与戒律之间彼此相连，密不可分。所有的这10.5条戒律都必须牢记在心，并严格遵守。唯有如此，你才能够获得你所期望的技巧和结果（成功与金钱）。我可以向你保证，这不仅仅是可能的，而且是完全可能的，只要你认为——你能。
“我想我能，我一定能。”
源自《冒烟的小火车》（The Little Engine That Could）
沃蒂·派珀著，1930年
2．信念。创建一个四部分的、牢不可破的信念体系。
相信你的公司，相信你的产品，相信你自己，否则销售不会成功。
相信客户更愿意购买你销售的产品，而且是从你这里购买。要知道这个世界上最重要的人就是你自己。
你的信念体系决定你的命运。这并不仅仅局限于销售过程，而且也同样适用于你的事业。每次研讨会上，我都会谈到信念。在我所写的每本书中，我也都会论及信念。然而，即便如此，仍有数以千计，甚至是数以百万计的销售员从未为自己树立过任何信念，他们只关心如果一笔交易做成，自己能赚多少钱。如果你想在事业中取得成功，那么你一定要相信你所代表的公司，相信它是市场上提供或创造你所销售产品的最好公司。你要相信他们的经营理念，你要相信他们的经营模式，你要相信你的同事，而且你要相信公司为你提供的产品将创造客户忠诚度。
你要相信你所提供的产品和服务不仅仅是市场上最好的，而且对客户来说也是最有价值的。你要相信你能够将自己和竞争者区分开来，而且你能够证明（通过相关资料）你的产品如同你所说的一样，毫无夸张之言。
你肯定经常听人说，销售员首先要把自己推销出去。这也就是说，只有在客户接受了你之后，他们才能认同你的公司，才会购买你的产品或服务。要做到这一点，你必须相信自己。而要想获得销售成功，你必须先把自己推销出去。
在传递你的信息、在与客户接触以及向他们推销你的产品时，你的这种自我信念会催生你的激情、你的热情和你的自信。而这种自我信念正始于我在第1条戒律中所说的思维。你的信念在你的大脑中，同样，你的销售也在你的大脑中。
但将信念中的前三个因素（相信公司、相信产品和相信自己）连在一起的却是最后一个因素，那就是相信客户更愿意从你这里购买。而客户之所以从你这里购买，是因为他们看重的是你所提供产品和服务的价值、生产率、便捷性、获利能力以及感知收益，而这也正是你战胜其他竞争对手的关键所在。
行动：写下这四个为什么：为什么我相信我的公司？为什么我相信我的产品和服务？为什么我相信我自己？为什么我相信客户更愿意从我这里购买？
方式：要想树立牢固的信念，那么在每次拜访客户时，都要问一下他们为什么会相信你、会相信你的公司、会相信你的产品。然后问他们为什么会选择从你这里购买。
技巧：信念的树立需要时间。创建信念体系是一个庞大的工程，这涉及你的感想、你的公司的执行力和你的产品的性能。随着你的成功经历不断增加，你的整个信念体系也会不断强化。你的客户越喜欢你，越喜欢你的产品，越喜欢你的公司，那你就会越喜欢销售，而且销售业绩也会随之水涨船高。那些喜欢你的客户将帮助你进一步强化你的信念体系，并最终达到牢不可破的境界。
3．参与。发展良好的个人关系，切忌率先谈及销售话题。
要让潜在的客户对你所说的话感兴趣，让他们围着你转。要首先切入有趣的话题，设法让他们笑起来，和他们交朋友，并建立一定的信任关系，而如果可能的话，尽量找出你们之间的连接纽带。
客户对你的评价从你走进门的那一刻就已经开始了。正如一句古老的销售谚语所说：“在相同的情况下，人们愿意同他们的朋友做生意。在不同的情况下，人们仍愿意同他们的朋友做生意。”只有在轻松的氛围中，友善的人们才会产生信任，才会开始接触。虽然你无法控制他人的友好程度，但你却可以百分之百控制自己的友好程度。当你走进门时，或者会见开始时，你应该最先开口。你所讲的话将为后面所有的事情定下基调和氛围。如果你谈论天气，如果你谈论新闻，如果你谈论漏气的车胎或你的问题，那么你就会失去尊重，失去建立信任关系的机会，同时也失去了销售的机会。
你很有可能将这次销售失败的原因归咎于除你之外的其他任何人。而事实上，真正该受到指责的应该是你自己。
在与别人交谈时——不管是面对面的交流还是打电话——我会首先问他们的居住地或出生地。因为我经常出差，所以在这方面我可能会找到一些话题，甚至还有可能找出我们之间的一些共同点。
我之所以问这个问题，是因为它可以引起人们的兴趣（人们都喜欢谈论自己），而且这也不是一个威胁性问题或销售性问题。这样一来，我们就可以轻松随意地开始交谈。一旦我觉得我们之间已建立了初步的信任关系，那我可能就会问：“你为什么要搬到这里？”或“是什么让你决定进入这个行业的？”
现在，我的问题已经略带私人化了，但还不是那种完全私人化的问题。我没有问对方家庭、宗教或政治问题。如果他们提到家庭，那我很乐意在这方面同他们进行交流；如果他们提到宗教或政治问题，那我会尽量避开这类话题。我的个人销售原则非常简单——在断定他们已经做好倾听准备，并愿意接受我的产品或服务之前，我绝不会谈及任何与销售有关的话题。
请注意：最为糟糕的事情莫过于在会见时首先谈及你的背景、你的公司或你的产品。如果这是一个大型见面会，那么你的预期客户或许早已对你的公司和你的产品有所了解，而且还有可能已经“谷歌”到了你（当然你可能也已经“谷歌”到了他们）。
让我感到惊讶的是，竟然有很多的销售员认为他们是唯一进行售前调查的人。大多数公司的售前调查工作都远超过销售员的售前调查工作。如果折算成比例，那么两者的差距至少在一倍以上。
前倾原则在拳击运动中最容易定义。在比赛过程中，赛场上的拳击手相互追击，不停地试探，并出拳猛击对手。但有时候，一名拳击手也会在对手出拳时突然倾身上前，在拳击比赛中，这叫做“迎拳进攻”，对手瞬时就会被击倒在地，不省人事。在建立信任关系的过程中，你的工作就是让客户产生一种渴望和冲动，也就是在你抽出底下的合同时，他已经迫不及待地准备签字了。
行动：仔细想一想最近的几笔交易，并写下这些交易是如何开始的；交易时气氛是否友好；在开始谈及销售环节时，是否感到轻松自在；以非正式的，但却有意义的寒暄作为销售电话或私人电话的开场白。
方式：用一句话日志记录每一次的约见方式。我敢保证，那些带来销售业绩的约见必定是建立在信任甚至是共同利益基础之上的约见。
技巧：如果你找到了彼此的共同点，而且每次打电话或约见时都会开怀大笑，那你就抓住了与人交往和建立信任关系的关键。这样做的目的并不仅仅是为了销售，而且还为了建立个人关系和友谊，而这种个人关系和友谊将会为你带来更多的销售业绩和客户。
4．发现。人们基于自己的理由而非你的理由进行购买。所以，首先要找出他们的理由。
这条戒律还可以解释为：人们不喜欢推销，但却喜欢购买。销售的这种细微差别（为大多数人所完全忽略）正是人们为什么购买的原因。“他们为什么购买”远比“如何销售”更为重要。找出他们的“为什么”是确定他们真实需求的基础。对于销售来说，弄清楚人们的购买动机（也就是他们的购买原因）远比你的销售技巧重要10亿倍。要从客户的购买需求角度，而非你的销售需求角度来考虑问题。他们想知道的是如何实现生产、获利和成功，而不是你的一通废话。
人们不会关心你做什么，除非他们认为这会对他们有所帮助。你对业务和产品的解释方式将决定你所创造的购买兴趣，而这种兴趣是从潜在客户的角度而非你的角度上来讲的。
之所以要找出客户的“购买原因”，是因为这是将你和其他销售对手完全区分开来的最重要因素。
如何创造紧急需求和订单，你可以参考以下几点。下面是他们的购买原因：
抓住了他们的购买动机，也就抓住了销售的关键和他们购买欲望的核心。你可以通过提问来决定他们的动机，提问内容包括他们的过去、经验、智慧、所有权和使用状况等。
他们的故事会随着你所提问的问题而逐渐浮出水面。当问及他们的经验时，一个故事就会随之展开。而通过他们的故事，你可以了解他们的喜好，了解如何和他们建立真正的关系。
他们过去的经验可能会引起好的故事也可能引起不好的故事。但不管怎样，你的工作就是去倾听、去理解，不要打断他们，而且在故事结束时要向他们提出更多的问题。你提的问题越多，那么在接下来的谈话中你所掌握的信息就越多。
他们的专业技能源自他们过去的经验。你的工作就是要确定他们是哪一级别的专家，只有这样，你才不至于在他们面前闹出班门弄斧的笑话。
他们的智慧是你提问他们的契机。问一下他们都掌握些什么知识，他们又是如何运用这些知识的，这可以让你了解他们的智慧。而一旦了解了他们的智慧，也就意味着你们已经建立了坚如磐石的信任关系。
他们的需求将会告诉你他们购买的紧迫性，但前提是你要知道他们将如何使用你所销售的产品以及如何获利，而不是他们现在正在做什么或使用什么。
他们的愿望是销售过程中的情感部分。他们的愿望越强烈，他们就越想方设法得到它（你也如此）。
他们的占有欲同他们的需求相似，但却更有一种自豪感，即对所有权的满足感。任何人都愿意拥有最好的，但并不是所有的人都愿意为最好的埋单，这就要看销售员的功夫了。
他们的求胜欲将进一步强化他们的购买需求和意愿，但这有一个前提，那就是客户相信他们会因购买你的产品或服务而获得竞争优势。
他们对公司当前问题或处境解决方法的探知欲，也是购买紧迫性的一个重要因素。他们越认为你能够提供某种形式的解决方案，他们就会越快购买。
他们的恢复欲同他们解决问题的探知欲相似，但需要更长的时间来决定。恢复意味着损失已经造成，不管是物质上的还是经济上的，或者两者皆有；而即便他们想要重建，那也会非常谨慎。
他们的激情是他们情感的最高形式。销售先是情感上的，然后才是逻辑上的。你越能焕发他们的激情，他们就越愿意与你分享他们的激情，从而也就越容易促成交易。如果他们看到你也同样是一个充满激情（信心）的人，那么成交的可能性会更大。
他们的担忧与他们的激情紧密相连。对损失的担忧要高于对获利的渴望。是的，虽然他们希望赢得市场竞争，但他们更担心在竞争中蒙受损失。一旦了解了这一动机，那你就可以进入下一个话题——贪欲……
他们的贪欲，简单地说，就是思考你所销售的产品或服务给他们带来的好处。在交谈过程中，潜在的客户经常会进行所谓的“心算”，也就是提前计算他们的利润。我通常都会让客户自己来计算这一数字，因为这更具说服力。
他们的虚荣心对他们很重要，虽然这对你来说毫无意义。当你在商场中试穿一件衣服时，你会站在镜子前想象自己穿上会是什么样子。但如果这时店员走过来对你说：“你穿着真漂亮！”那你的虚荣心瞬时就会膨胀起来，而且你还会毫不犹豫地买下它。
他们的表现欲同他们的虚荣心同等重要。这种表现欲，简单地说，就是“和左邻右舍讲排场、比阔气”，或者表述为“我的比你的大”或“我的比你的好”。我经常想，美国应该描述为“自由的土地，勇者的家园，我家的房子比你家的大”。
他们镇静源于他们拥有他们所希望拥有的，即便现在可能派不上用场。保险或许是最好的例子，再就是投资。你让他们感到越安全、越可靠，那么你就越有可能将你的销售变成他们的购买。
他们的期望结果是一个关键因素，甚至还可能是决定是否购买的关键因素。在购买之后，他们认为会发生什么？他们如何生产？他们如何受益？他们如何获利？他们能否确定实现目标？他们对你所提供的产品或服务是否充满信心？切记：在销售基本上已经确定时，不要谈论特点和优点，而是谈论结果。
他们的风险顾虑是导致他们踌躇不前的原因。每当人们向我问起该如何激起购买的急迫性时，我就会告诉他们说，你要打消客户内心的风险顾虑。这些因素通常需要你借助“为什么”之类的问题去寻找。
他们的原因必须要先弄明白，以便对症下药。他们为什么购买？他们为什么不购买？为什么他们会犹豫？为什么他们不告诉你一切？这类问题越多，你就越能找到真正的原因，也就越能打消他们的风险顾虑。在提问问题时，语气要尽量委婉。比如说，你可以问“是什么让你……”而不是“为什么你……”
行动：记下刚刚读过的这个单子，看看有多少项可以与你以及你的销售联系起来。然后，在下次打电话或约见时，将那些最为实用的付诸行动。看看你能发现什么动机。
方式：当你认为自己发现了一个购买动机时，把它写在一个名为“动机”的文件中。几个月后，一切就会非常明显，所有的动机都将一目了然。依照动机采取相应措施，改进你的销售演示，并将客户的购买原因纳入其中。
技巧：掌握购买动机需要长时间的积累，而且动机也会随着市场的变化而变化。你的工作就是了解这些动机以及与动机相关的各种风险，你要做的就是确定并打消客户内心的风险顾虑。风险管理并不仅仅是一种管理技巧，而且还是一种销售技巧。
5．问。错误的问题导致错误的答案。
事实：问题是销售的关键所在。
事实：问题将销售过程转化为购买过程。
事实：问题揭露事实和购买动机。
事实：大多数教材中有关提问问题的方法都是错误的——我希望你的竞争对手正在通过它们学习。
在设置和提问问题时，既要让潜在客户表达他们自己的想法，又要让他们给出你想要的答案，让他们去评估新的信息。了解他们对你所提供产品或服务的使用方法或具体看法。
通过你所提问的问题，了解他们是如何看待所有权的价值和效益的。你所问的问题必须要有深度，而且还要与你的竞争对手区别开来，否则你就会处于被动不利的境地。而更为糟糕的是，你的潜在客户可能会因此而对你产生厌烦和排斥心理。
要经常询问他们的观点，这不仅仅可以让你了解潜在客户的看法（他们的意见是最重要的），而且还可以用作问题的结束语。
千万不要问：“什么对你来说是重要的？”通过其他问题来寻找这一答案。
在向客户或潜在客户提问题之前，先要问一下自己。
如果你不知道这些问题的答案，那么不要打电话：
影响他们业务的是什么？
他们去年做什么？或者他们现在做什么？
在购买并使用了你所销售的产品或服务后，他们如何提高利润或提高生产？
他们可能的购买动机是什么？
你准备和谁谈？决策者还是无决策权的雇员？
他们当前最迫切需要的是什么？
他们有什么经验？
我听过也看过一些“销售权威”所谓的禁忌，比如说不要在会见时携带宣传册或销售广告等，这简直是无稽之谈。他们告诉你不要做任何准备，如果你有什么问题或者想法，那也不要讲，因为根本没有人会在意。
我希望你能够通过你的问题加深与潜在客户之间的了解和交往。其余的自然会水到渠成。
行动：在打下一个销售电话时：
提出10个重要的问题。
找出他们的背景信息。
提出能够带来赢利的宝贵建议。
按照我的方法，提问问题，建立有价值的对话，与他们接触，最终你就会获得你想要的：订单。
而这一切均始于提问。
方式：你的提问方式将决定你的销售业绩。每周都要对提问的问题进行改进，直到你的销售业绩出现大幅增长为止。
技巧：如果潜在的客户说：“这个问题问得好。先前从没有人问过我。”那么，我认为你已经掌握了提问的技巧。
虽然本书中有很多关于提问的内容，但我希望你能够了解它在销售和购买转化过程中所发挥的重要作用。
6．观察。观察能力同销售能力和倾听能力同样重要。
如果只是看的话，那么你只会得到一半的答案。在我所著的《销售红宝书》中，第12条原则是“天线感应”，它讲的是要时刻保持清醒和警惕，以免机会从你身边偷偷溜走。“天线感应”是你观察能力的一部分。
所有的人（包括我在内）都会告诉你，在进入某人的办公室时，你要仔细寻找线索、思路和话题。奖杯、照片和执照不仅是观察的对象，同样也是思考的对象。而在思考过程中，关键是“你能否把它们联系起来？”或者更好地表述为，“你如何把它们联系起来？”
如果某人拥有一个保龄球奖杯，而你又不打保龄球，那么你最好不要挑起这个话题。但如果某人办公桌上摆有一个哈雷·戴维森（Harley Davidson）模型，而碰巧你拥有一辆哈雷·戴维森或者你是一名狂热的哈雷·戴维森迷，那么你就可以就此进行交谈了。显然，这都是观察后所采取的适当策略。
先前，我曾读过一本名为《大师亚当斯：一个成功企业家的传奇故事》的书。这本书已经再版，而且我也把它列在了“杰弗里的建议书单”中（见www.gitomer.com）。书中讲到了观察和思考的力量，并将两者同个人和商业的成功联系在一起，不妨买来看一看（一定要购买原版）。
只有细心的观察才能够了解事实的真相。想一想你当前观察事物的方式。你是走马观花地看还是专心致志地看？你看的时候是否也在思考？在观察时，有没有什么引起你的思考？有没有什么让你产生想法？有没有什么激发你的灵感？如果你对上述所有问题的回答都是肯定的，那也就说明你已经掌握了观察能力。
观察的力量并不在于观察本身，而在于建立在观察基础上的看、想、思考和行动。
观察也会创造洞察力。它将揭示你可能错过的与人或事相关的诸多明显因素。
好消息是大多数人都处于洞察和漠视之间，这会让你拥有一种直觉优势：察他人所不察，想他人所未想，这正是让我感到最惬意的。
行动：随身携带一个小的记事本，开始记录你的观察结果。不仅要记下你所看到的，而且还要记下你所想到的、你的反应以及可能产生的想法。
方式：要想具备敏锐的观察力，就要养成记录、思考和寻求对策的习惯，三者一脉相承。持之以恒，时刻保持警惕，时刻保持关注。
技巧：掌握观察技巧需要日常实践和自我训练。在宴会上，有时候我的朋友或客户会问我为什么不喝酒。我的回答是：“因为我是一名作家和思想家。”我偶尔也会喝一杯葡萄酒，但绝不会是两杯，因为这会破坏我的观察力和洞察力。你必须在酒鬼和思想家之间做出选择。
这里有一个有趣的练习：购买巴兹尔·拉斯伯恩和奈杰尔·布鲁斯主演的《福尔摩斯探案全集》（DVD）。夏洛克·福尔摩斯以敏锐的观察力和善于思考（即推断力）而闻名于世。“聪明的福尔摩斯！”“简单不过，华生。”这是他们的对话。从头到尾看一遍，这些片子既不失娱乐性，又可提供信息，而且还对销售具有指导意义。
7．勇气。要有虎刺怕（chutzpah）的冒险精神。
“虎刺怕”为意第绪语(1)，可以简单地解释为勇气、魄力、不羁、胆量、放肆。该词原表示伟大的冒险精神，或形容某人虚张声势，故作勇敢。在讲到实力或成就时，“虎刺怕”通常具有褒义色彩。
你的风险因素是什么？你在多大程度上会愿意承担成功的风险？
放在“风险”一词前面的可以是“容忍”或者是“接受”。你在多大程度上愿意冒险和你的风险容忍度将决定你是否愿意承担或接受风险。
你的个人风险或许是购买住房或投资股票。你的销售风险可能是一个幽默的语音邮件、一次创造性的随访、一个不同寻常的建议，或者是盲目性的推销。实际上，风险和销售是一对同义词。
我最常引用的一句话类似于“没有风险就没有回报”，但我说的是“没有风险就没有一切”。我之所以这么说，是因为它揭示了销售职业生涯的真谛。销售本身就是一种风险，而你要想获得回报，那就必须要承担风险。
你经常会听人们说他们不会或不能进入销售领域，原因就在于他们无法容忍这其中的风险：不确定性、未知性，或者更基本的，他们无法应对挑战。
我之所以使用“虎刺怕”一词，原因就在于它可以从正面更清楚地定义一个人的冒险过程。总而言之，就是大胆尝试，全力以赴。虽然是两个短语，但你知道是什么意思。比如说站在10米跳板上。现在，你不仅有勇气跳下去，而且还有那“虎刺怕”对周围人的大喊：“嗨，看我的！这是我第一次参加10米板跳水。”注意：如果是在你熟悉的5米板上，你可能不会这样做。但不管怎样，人们都会为你的勇气鼓掌，为你的“虎刺怕”鼓掌。
行动：销售中的每一天都是一个“虎刺怕日”。每天，不管是推销电话、面对面约见、降低销售壁垒、价格谈判、随访还是当面推销，都要充满信心，要有勇气付诸行动，要有“虎刺怕”精神去承担风险。
从小事做起：从风险小的开始，一步步进入最佳状态。先打几个推销电话，不仅要有勇气绕过门卫，而且还要有胆量直接向决策者推销。试试看。
好消息：成功孕育成功，信心更增信心。多去冒险。推销，更多的推销。
更多好消息：本书中有很多需要用勇气去尝试的方法。你尝试得越多，成功的次数就越多。
方式：在现实中，你可能会不断遭遇挫折或经常被人拒绝，但要有信心、有决心、不气馁，要有“虎刺怕”精神，继续去尝试，巧妙一点，努力一点，你一定会成功。
技巧：尝试一种方法、一种策略、一种销售方式。每天都要坚持尝试新事物，要有必胜的勇气。
8．反省。反思销售失败的症结所在。
如果他们因“价格”而拒绝你，那是谁的错？如果他们不回你的电话，那是谁的错？如果他们决定从你的竞争对手那里购买，那是谁的错？你的，因为你没有让潜在客户产生期望心理。
重要提示：不要指责自己，而是要负起你的责任。学习，改进，并继续努力。
指责别人很容易，指责自己却很难（有时候甚至不可能）。
在销售过程中，每当出现问题或者事情没有按照你的预定方式进行时，你首先会把过错归在他人身上。他们不回你电话，他们不约见你，他们要求更低的价格，在他们表示选择你之后他们选择了你的竞争对手，你的公司的服务质量差，有的人的工作不到位。如果错过了约见时间，你甚至还会指责你的汽车，或交通，或天气。
这类小的指责事件为你的沟通过程创造了一个模式，一个负面的甚至是破坏性的模式。如果那些习惯于将过错归咎于其他人或事的销售员都给我一枚镍币，哪怕是一分的硬币，那我早就发财了。
不要一味地指责，为什么你自己不试着想一想呢？想完之后，再试着写下来。
想一想你所指责的人或事，你应该怎么做？你能够避免吗？下次你可以避免吗？什么样的表达方式可能会改变这一结果？然后你想想现在可以说什么。你怎样才能够将这种指责转化为一种责任声明？
比如，不要说“这家伙没有给我回电话”，或许你应该说，“如果我留下一个更有创意的语音邮件，他可能会给我回电话”或者“如果我的语音邮件有价值或有意义，那么他可能会给我回电话”。与指责他人相对的并不是指责自己，而是承担责任，并从中汲取教训，以便将指责转变为责任、转变为创意、转变为新的策略，并最终转变为销售业绩。
同样的错误只能犯一次。比如说，“几乎没有人回我的电话”或者“我没有约到任何客户”。这时，你就需要改变，而且是全面改变。人们一直在回电话，一直在进行约见；只不过他们回的不是你的电话，约见的也不是你这个销售员。这虽然是事实，但更是机遇。
行动：在将指责转化为责任之后，问一下自己，“我下次怎样才能避免同样问题的发生？”
这需要你同那些给你回过电话或与你约见过的客户进行一次思想交流、创意交流，甚至是心得交流。找出其中的原因，并创造新的方法论。
方式：从客户那里汲取经验教训。基于他们的原因，他们的“为什么”，创造更好的思路和方法。
技巧：定期与客户举行会议。一对一的会议或者一对二的会议（尤其是当他们互为商业伙伴时），开展“有价值的对话”。这样既可以强化他们的忠诚度，又可以让你继续了解他们喜欢你的原因。
个人提示：相比于“想法”一词，我更喜欢用“方法论”或“战略”等词。想法是暂时性的，而方法论和战略则是长久的；想法倾向于人为操纵，而方法论和战略则趋向于关系导向。销售中没有谁对谁错，也没有孰是孰非，你所要做的就是负起责任，抓住眼前的和长远的机遇。
9．目的。销售赚取的是关系而非佣金。
如果做成一笔交易，你会获得一笔佣金。如果交了一个朋友，你会获得一笔财富。在销售中，你的收入不是赚来的，而是挣来的。如果你销售的目的是为了帮助客户，而不是单纯地为了完成销售指标，那么你一定会创造公司的销售纪录。帮助他们发展，帮助他们取胜，帮助他们生产，帮助他们获利，这样你就会赢得销售。同样，你的忠实客户也会因此把你引荐给其他人，而且他们也愿意为你提供证明资料。
很多销售员都喜欢说“赚钱”，而我则喜欢说“挣钱”，因为它们都是辛辛苦苦挣来的。我不认为你做成了一笔交易，我认为你赢得了一笔交易；我不认为你获得了一笔佣金，我认为你赢得了一笔佣金；我不认为你是寻求引见，我认为你是赢得引见。证明资料亦是如此。
关系并不是靠一两个销售电话就可以建立起来的，但你在这一两个电话中所说的，或者你在这一两个电话中所做的却为一种关系的建立奠定了基础。你的友善、你的热情、你的准备（尤其是针对客户的价值点）和你的性格将决定你们的关系能否生根发芽。
销售指标阻碍关系的建立。我承认这个陈述比较笼统，有的人甚至还不同意，但你不妨想一下：如果现在已经接近月底或季末，而你还没有完成自己的销售指标，那么这时你最不关心的恐怕就是关系了。
公司通过削减营销预算和培训预算来应对销售低迷，这无疑是愚蠢的。相反，公司应该加强而不是削弱这两方面的工作。
如果你拥有坚实的关系、忠实的客户和全面的渠道，那么销售是可以预测的。但如果你没有渠道或者渠道很窄，而且在一个销售期内只有一两名良好的潜在客户，那么你就会在你的需求与客户的需求上作斗争，在你的需求与客户对你的感知上作斗争。
如果他们觉察到你需要这笔交易，那么他们就会对你敬而远之，因为这种伪善源自恐慌和人为的操纵。
行动：看一下你的“名次”，并考虑你所需要的对策。现在回去，看看你最近的10笔交易。
方式：给你最好的10位客户打电话，安排一次早餐或午餐。在就餐期间，问一下他们是如何定义关系的，问问他们与你做交易时最看重的是什么。
技巧：一旦你了解了客户对关系的定义，那么你就可以把这些重要原则运用到其他人身上。
现实情况：在建立关系过程中，你付出的越多，你就越容易赢得忠实的客户，你就越容易实现销售。事实上，大多数销售员都不愿意去做有利于销售的艰苦工作。
10．证明。一份证明资料胜过100种销售方式。
这是关于你是什么人和你做什么事的真实证据。证明资料在克服拒绝方面比世界上最好的销售员要强100万倍。还有比视频证明资料更好的证明吗？还有比它更好的答案吗？如果你拥有合适的证明资料，那么你就可以走进来说：“喂，请看这个。”证明资料比销售员更具销售力。
在每一次研讨会上，我都会问观众：“你们中有多少人将证明资料作为销售过程中不可或缺的一部分？”几乎没有人举手。我问：“你们中有多少人将视频证明资料放到了自己的网站上？”几乎没有人举手。我问：“你们中有多少人将视频证明资料放到自己的推销建议书中？”几乎没有人举手。然后我又问：“你们中有多少人认为视频证明资料会有助于自己实现销售？”几乎所有的手都举了起来。
我无法理解，虽然它们会帮助你实现销售，但你却没有利用。哦，我知道什么原因了：这需要花费时间和精力去做。或者，你正在等着其他人（市场部）去做。你了解市场部，他们只会为你提供一些根本不起作用的幻灯片。那你为什么还要等呢？
视频证明资料可用于广告推广、网站、建议书和产品演示，以帮助实现销售。
证明资料一则表明你对自己所言非虚，一则表明你对你的产品或服务的性能所言非虚。视频证明资料是一种销售支持，如果运用得当，它将成为销售中的大规模杀伤性武器。
行动：购买一台摄像机（或许你早已经有了）。给你最好的5位客户打电话，告诉他们你要进行一次拜访，约他们共进午餐。期间，问他们为什么会选择你，为什么会选择你的产品或服务，并用摄像机记录下来。每周拜访一位，并单独录制视频证明资料，让你的客户谈谈价格与价值、提高生产率以及怎样选择销售员等问题；或者谈谈你的公司一些特殊荣誉，比如说响应速度和服务人员的能力等。一旦全部录制完毕，你就可以用编辑软件将这5份视频整合到一起，长度限制在5分钟之内。然后，拿着出去尝试几次。最初你或许会感到不习惯，但一旦意识到它的威力之后，那么你就会把它视作销售流程中不可或缺的一部分。
方式：充分利用证明资料，在电话销售中使用，在网络上使用，在广告宣传中使用。寻求利用证明资料的新方式，因为这不仅可以增加你的销售额，而且还可以强化你对公司和产品的信念，并提升公司士气。
技巧：证明资料要有专业性和针对性，使用的目的并不仅仅是为了促成销售，而且还要挫败竞争对手。试试这种方法：下次再有人向你寻求建议书时，你告诉这位潜在客户你会为他提供一份全面的视频证明材料（表明你所言非虚），并请求或要求他让你的竞争对手也提供一份类似的证明。这不仅可以让你获得极大的竞争优势，而且还会让客户把注意力从产品或服务的价格上转移到价值上。
